發(fā)布時間：2020-11-11 15:00

　　 改革開放以來,高等院校進一步發(fā)揮為社會服務(wù)的功能,利用自身優(yōu)勢興辦了大量的企業(yè),特別是創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。這些高校校辦企業(yè)經(jīng)歷了改革開放的洗禮,通過深入的實踐的摸索,逐漸成長為具有高技術(shù)含量、高成長性和具有高經(jīng)濟效益和社會效益的特殊的行業(yè),為我國的經(jīng)濟快速發(fā)展、社會生產(chǎn)力技術(shù)含量的提高和學(xué)校高科技成果轉(zhuǎn)化發(fā)揮的重要作用,并且在探索中走出了一條具有中國特色的高校高科技企業(yè)發(fā)展的新路。但近幾年來大部分高校校辦企業(yè)在績效評價方面存在問題,不少高校校辦企業(yè)至今沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)績效評價體系,這不僅直接影響到高校校辦企業(yè)地的績效提升,還成為高校校辦企業(yè)的進一步健康持續(xù)發(fā)展的一大“瓶頸”。因此,在當前的形勢下,針對高校發(fā)展歷程和自身特色,結(jié)合高校校辦企業(yè)目前的生存現(xiàn)狀,構(gòu)建一套科學(xué)的企業(yè)績效評價體系顯得非常重要。本文從高校校辦企業(yè)的特殊性角度出發(fā),設(shè)計的績效評價體系對高校校辦企業(yè)有著獨特的針對性,績效評價結(jié)果既可以為高校校辦企業(yè)的新時代快發(fā)展提供現(xiàn)實的指導(dǎo),也為高校企業(yè)提升績效管理提供了建議供借鑒和參考。 文章將先從企業(yè)績效評價的基礎(chǔ)理論入手,分析當前流行的績效評價方法,并評價不同績效評價方法的優(yōu)缺點。分析高等院校校辦企業(yè)的定義,緊緊抓住校辦企業(yè)特色：高科技企業(yè)屬性、產(chǎn)權(quán)的多樣性、服務(wù)的社會性等,選擇平衡計分卡作為績效評價工具。然后通過文獻研究方法、問卷調(diào)查方法剖析了目前高校校辦企業(yè)績效評價工作的現(xiàn)狀及不足,重點分析高校校辦企業(yè)不用于一般社會企業(yè)的獨特的自身優(yōu)勢,并在“特”字上做文章,借鑒平衡計分卡的戰(zhàn)略評價思想,從財務(wù)分配層面、外部利益相關(guān)者層面、內(nèi)部控制流程層面、創(chuàng)新發(fā)展層面、社會貢獻能力層面五個方面構(gòu)建了一套完整的適用于高校校辦企業(yè)的績效評價體系。并以十家具有代表性的高校校辦企業(yè)為樣本,做了簡單的績效評價案例分析,最后為高校校辦企業(yè)提升企業(yè)績效提出了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、發(fā)揮高�？蒲袃�(yōu)勢,明確高科技產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)的政策性建議。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F272.92;G647
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究思路
    1.4 本文的創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
    2.1 企業(yè)績效評價理論概述
        2.1.1 財務(wù)指標
        2.1.2 戰(zhàn)略思想和非財務(wù)指標的綜合評價
    2.2 高等院校校辦企業(yè)績效評價現(xiàn)狀研究
    2.3 加強高等院校校辦企業(yè)績效管理對策研究
    2.4 簡要評述
第3章 高等院校校辦企業(yè)定義及績效評價體系現(xiàn)狀分析
    3.1 高等院校校辦企業(yè)的定義和特征分析
        3.1.1 高校校辦企業(yè)的定義
        3.1.2 高校校辦企業(yè)的特征分析
    3.2 高等院校校辦企業(yè)績效評價體系現(xiàn)狀
    3.3 高等院校校辦企業(yè)績效評價存體系在問題
        3.3.1 評價主體較為單一
        3.3.2 評價指標權(quán)重分布不合理
        3.3.3 評價指標設(shè)計容易以偏概全
第4章 高等院校校辦企業(yè)績效評價體系構(gòu)建
    4.1 高等院校校辦企業(yè)績效評價體系特點
    4.2 高校校辦企業(yè)績效評價要素
        4.2.1 企業(yè)績效評價主體
        4.2.2 企業(yè)績效評價客體
        4.2.3 企業(yè)績效評價目的
        4.2.4 企業(yè)績效評價指標設(shè)計原則
    4.3 高校校辦企業(yè)績效指標體系的設(shè)計
        4.3.1 財務(wù)分配層面
        4.3.2 外部利益相關(guān)者層面
        4.3.3 內(nèi)部控制流程層面
        4.3.4 創(chuàng)新發(fā)展層面
        4.3.5 社會貢獻能力層面
        4.3.6 企業(yè)績效評價指標權(quán)重
        4.3.7 企業(yè)績效評價參考標準
第5章 基于高等院校校辦企業(yè)績效評價體系案例研究
    5.1 高等院校校辦企業(yè)樣本介紹
    5.2 高等院校校辦企業(yè)樣本評價體系現(xiàn)狀
    5.3 高等院校校辦企業(yè)樣本企業(yè)績效評價體系的評價結(jié)果
    5.4 高等院校校辦企業(yè)樣本企業(yè)績效評價結(jié)果分析
    5.5 高等院校校辦企業(yè)績效評價體系使用說明
第6章 提升高等院校校辦企業(yè)績效的政策建議
    6.1 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度
        6.1.1 加強董事會建設(shè),優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)
        6.1.2 提高監(jiān)事會的地位,強化監(jiān)事會職能
    6.2 發(fā)揮高�？蒲袃�(yōu)勢,明確主營業(yè)務(wù)
        6.2.1 品牌優(yōu)勢
        6.2.2 技術(shù)優(yōu)勢
        6.2.3 人才優(yōu)勢
    6.3 加強無形資產(chǎn)管理,增強自身競爭力
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足及未來展望
附錄A
參考文獻
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
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【參考文獻】

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本文編號：2879343