發(fā)布時(shí)間：2020-10-30 18:52

　　 自上世紀(jì)八十年以來,我國大部分高校后勤進(jìn)行了改革,改革的主題是高校后勤,方向?yàn)楹笄谄髽I(yè)化,經(jīng)過多年的改革,高校后勤取得了不少成績,逐漸發(fā)展成具有中國特色的后勤管理模式,后勤工作的效率和效益均有很大程度的提高,在服務(wù)水平和質(zhì)量上有顯著改變。但到現(xiàn)在為止,高校后勤的企業(yè)化改革并沒有完成最終目標(biāo),仍然存在以下問題:高校后勤企業(yè)化管理進(jìn)程落后于高�？傮w改革;后勤的激勵(lì)制度不健全,導(dǎo)致后勤難以培養(yǎng)優(yōu)秀人才;公平的績效評價(jià)機(jī)制未完全建立;沒有成熟的市場競爭機(jī)制,校內(nèi)市場的壟斷經(jīng)營阻礙后勤企業(yè)化管理創(chuàng)新的路徑選擇。國家在2010年頒布的《教育規(guī)劃綱要》中明確提出了建立現(xiàn)代大學(xué)制度的要求,并將工作重點(diǎn)放在深化校內(nèi)管理體制改革方面,而高校后勤是構(gòu)成高等教育體系中的關(guān)鍵部分,是支撐高校發(fā)展的重要推動(dòng)力。所以,高校后勤的企業(yè)化改革成為重點(diǎn)改革對象。因此,高校后勤的企業(yè)化管理必須在現(xiàn)代大學(xué)制度下重新規(guī)劃,尋找實(shí)踐的可行性,從而構(gòu)建與各校實(shí)際情況相適應(yīng)的“新型高校后勤保障體系”。針對目前高校后勤企業(yè)化管理的現(xiàn)狀,通過分析青島大學(xué)的案例并結(jié)合高校后勤發(fā)展面新的新形勢和挑戰(zhàn),本文嘗試從以下措施入手,深化改革高校后勤的管理體制和運(yùn)行機(jī)制;正確處理后勤服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,將社會(huì)效益作為首要的落腳點(diǎn),兼顧經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展;政府高校要在政策和資金層面給予后勤力量支持,制定相應(yīng)的政策法規(guī),為高校后勤企業(yè)化管理創(chuàng)造良好的政策環(huán)境;加快后勤管理人才培養(yǎng),通過完善后勤崗位設(shè)置,優(yōu)化后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu);引入競爭機(jī)制,建設(shè)優(yōu)秀的后勤管理團(tuán)隊(duì);建立完善的績效考核機(jī)制以及合理的薪酬體系,培養(yǎng)優(yōu)秀的后勤團(tuán)隊(duì),推動(dòng)后勤企業(yè)化管理的深入發(fā)展。
【學(xué)位單位】：青海師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：G647.4
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及選題意義
        一、研究背景
        二、研究意義
        三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        四、研究內(nèi)容及研究方法
        五、研究的創(chuàng)新點(diǎn)和不足
第二章 高校后勤企業(yè)化改革的現(xiàn)狀及面臨的新形勢
    第一節(jié) 我國高校后勤企業(yè)化改革的現(xiàn)狀
    第二節(jié) 高校后勤社會(huì)化改革面臨的新形勢
        一、高校后勤企業(yè)化進(jìn)程與高�？傮w改革的進(jìn)程不同步
        二、激勵(lì)制度不健全,導(dǎo)致高校后勤難以培養(yǎng)優(yōu)秀人才
        三、缺乏公平合理的績效評價(jià)機(jī)制
        四、壟斷經(jīng)營阻礙后勤企業(yè)化創(chuàng)新的路徑選擇
第三章 青島大學(xué)后勤企業(yè)化管理的個(gè)案分析
    第一節(jié) 青島大學(xué)后勤企業(yè)化管理的現(xiàn)狀
        一、從機(jī)構(gòu)管理方面進(jìn)行整合管理
        二、創(chuàng)新管理理念
        三、完善管理制度
    第二節(jié) 青島大學(xué)后勤企業(yè)化管理的結(jié)果評價(jià)
第四章 我國高校后勤企業(yè)化管理的優(yōu)化措施
    第一節(jié) 建立健全高校后勤企業(yè)化管理的體制和機(jī)制
        一、進(jìn)一步完善高校后勤的管理體制建設(shè)
        二、進(jìn)一步深化完善后勤運(yùn)行機(jī)制
        三、正確處理社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
    第二節(jié) 從政策和財(cái)力層面上保障后勤實(shí)體的發(fā)展
        一、從政策層面上支持后勤企業(yè)化改革
        二、從資金方面為高校后勤企業(yè)化改革奠定基礎(chǔ)
    第三節(jié) 加快建設(shè)發(fā)展優(yōu)秀的后勤團(tuán)隊(duì)
        一、完善后勤崗位設(shè)置,優(yōu)化后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
        二、引入競爭機(jī)制,建設(shè)優(yōu)秀后勤管理團(tuán)隊(duì)
        三、建立完善的績效考核評價(jià)機(jī)制以及合理的薪酬體系
第五章 研究結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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10 劉一沙;;企業(yè)化管理視野下高校后勤管理改革研究[J];湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2012年01期

本文編號：2862865