近年來,伴隨著市場經濟的發(fā)展和國家扶持民辦教育的力度不斷加大,民辦高等教育取得了快速發(fā)展,其社會基礎更加堅固,認可度、辦學規(guī)模和學費標準等均不斷提高。但隨著社會的發(fā)展和高等教育產業(yè)變得越來越復雜,民辦高校之間的競爭也越來越激烈,其承擔的社會責任和風險也相應增大。內部控制是民辦高校的一項管理活動,是民辦高�？沙掷m(xù)發(fā)展的基石。實現(xiàn)民辦高校內涵式發(fā)展,提升其綜合辦學實力,建立和完善民辦高校內部控制體系至關重要。本文以哈爾濱石油學院內部控制為研究對象,將內部控制理論引入哈爾濱石油學院工作實際,利用文獻研究法、調查法、規(guī)范分析法和實例分析法等方法,圍繞內部控制的五個基本要素:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督,通過對學校內部控制現(xiàn)狀的系統(tǒng)分析,找出學校內部控制工作中存在的主要問題,包括控制環(huán)境缺陷、辦學風險較大、控制活動不規(guī)范、信息溝通不暢、內部監(jiān)督薄弱等,進而從相關法律法規(guī)不健全、外部監(jiān)管力量缺失、民辦高校屬性的尷尬處境,以及舉辦者個人能力的局限性四個方面深入剖析了問題產生的主要原因,并提出優(yōu)化控制環(huán)境、加強風險防范、規(guī)劃控制活動、強化信息溝通、完善內部監(jiān)督等五個方面加強學校內部控制的對策。為使對策得以順利實施,提出了四條保障措施,即學校領導對內部控制工作的重視、學校全員對內部控制工作的積極參與、內部機構及人員職責權限的有效約束、應充分權衡成本效益原則。通過對哈爾濱石油學院內部控制的研究,為其建立一套完整的內部控制體系框架,有助于學校依法依規(guī)辦學、財產物資安全完整、財務信息真實可靠、提高管理效率效果、實現(xiàn)辦學戰(zhàn)略目標,并為其他同類民辦高校內部控制建設提供參考經驗。
【學位單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：G647
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問題的提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題的提出
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內容及研究方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
第2章 哈爾濱石油學院內部控制現(xiàn)狀與存在的問題及成因分析
    2.1 哈爾濱石油學院簡介
        2.1.1 學校概況
        2.1.2 學校發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1.3 學校組織架構現(xiàn)狀
    2.2 哈爾濱石油學院內部控制現(xiàn)狀
        2.2.1 控制環(huán)境現(xiàn)狀
        2.2.2 風險評估現(xiàn)狀
        2.2.3 控制活動現(xiàn)狀
        2.2.4 信息溝通現(xiàn)狀
        2.2.5 內部監(jiān)督現(xiàn)狀
    2.3 哈爾濱石油學院內部控制存在的問題
        2.3.1 控制環(huán)境存在缺陷
        2.3.2 辦學風險較大
        2.3.3 控制活動不規(guī)范
        2.3.4 信息溝通不暢
        2.3.5 內部監(jiān)督薄弱
    2.4 哈爾濱石油學院內部控制問題的成因分析
        2.4.1 相關法律法規(guī)不健全
        2.4.2 外部監(jiān)管力量缺失
        2.4.3 民辦高校屬性的尷尬處境
        2.4.4 舉辦者個人能力的局限性
    2.5 本章小結
第3章 加強哈爾濱石油學院內部控制的對策
    3.1 優(yōu)化控制環(huán)境
        3.1.1 理順組織治理架構
        3.1.2 提升學校文化品位
    3.2 加強風險防范
        3.2.1 明確學校戰(zhàn)略目標
        3.2.2 確認風險潛在事項
        3.2.3 分析風險影響程度
        3.2.4 提出風險應對策略
    3.3 規(guī)劃控制活動
        3.3.1 加強資產管理控制
        3.3.2 規(guī)范采購業(yè)務控制
        3.3.3 強化財務管理控制
        3.3.4 推行全面預算控制
    3.4 強化信息溝通
        3.4.1 疏通信息傳遞路徑
        3.4.2 拓寬信息溝通渠道
    3.5 完善內部監(jiān)督
        3.5.1 健全內部監(jiān)督體系
        3.5.2 強化內部審計職能
    3.6 本章小結
第4章 哈爾濱石油學院內部控制實施的保障措施
    4.1 學校領導對內部控制工作的重視
        4.1.1 強化學校舉辦人的內部控制意識
        4.1.2 加強對學校領導層的培訓
    4.2 學校全員對內部控制工作的積極參與
        4.2.1 加強對學校全員內控的宣傳及培訓
        4.2.2 營造具有內控特色的組織氛圍
        4.2.3 建立有效的激勵約束機制
    4.3 內部機構及人員職責權限的有效約束
        4.3.1 明確內部機構和人員的職責權限
        4.3.2 完善內部控制評價問責機制
    4.4 應充分權衡成本效益原則
    4.5 本章小結
結論
參考文獻
附錄 關于哈爾濱石油學院內部控制現(xiàn)狀的調查問卷
后記
個人簡歷

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

1 王一濤;馮淑娟;;我國民辦高校內部治理的基本類型分析[J];浙江樹人大學學報(人文社會科學);2015年06期

2 劉曼琴;;民辦高校內部控制權模式形成與變更的影響因素[J];浙江樹人大學學報(人文社會科學);2015年06期

3 王一濤;劉繼安;王元;;我國民辦高校董事會實際運行及優(yōu)化路徑研究[J];教育研究;2015年10期

4 韓東海;;高校內部控制建設現(xiàn)狀、問題與對策探析——以河北省H大學為例[J];會計之友;2015年15期

5 周海濤;施文妹;;完善民辦高校法人治理結構的難題與策略[J];江蘇高教;2015年04期

6 余華;;高校治理體系完善與治理能力提升探析[J];湖南師范大學教育科學學報;2015年03期

7 張海霞;;論民辦高校會計內部控制若干制度建設[J];商業(yè)會計;2015年09期

8 楊南;;民辦高校內部控制問題[J];合作經濟與科技;2015年08期

9 楚彥霞;;A民辦高校貨幣資金全面預算控制存在問題及對策研究[J];現(xiàn)代經濟信息;2014年11期

10 常冶衡;張暖暖;宋珉珉;;民辦高校內部控制體系的系統(tǒng)動力學分析[J];商業(yè)會計;2014年05期

本文編號：2844188