教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展自源性困境的根因與治理
發(fā)布時(shí)間:2024-04-24 01:28
教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展自源性困境表現(xiàn)在動(dòng)機(jī)、能力和機(jī)會(huì)三個(gè)方面。動(dòng)機(jī)和意識(shí)有關(guān),決定了發(fā)展的起點(diǎn);能力和有效性有關(guān),決定了發(fā)展可達(dá)到的速度和高度;機(jī)會(huì)和教師發(fā)展取向有關(guān),決定了發(fā)展的方式。根據(jù)教師投身發(fā)展的積極程度的不同,教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展態(tài)度大致有四種:知而不改、改而無(wú)策、反思進(jìn)取、分享共贏。解決教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的自源性問(wèn)題有賴(lài)于學(xué)校和教師研究者的有效供給,學(xué)校作為教師專(zhuān)業(yè)實(shí)踐的關(guān)鍵場(chǎng)域,需認(rèn)真承擔(dān)相應(yīng)的支持義務(wù)和責(zé)任,提出并完善促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的對(duì)策;研究者需要調(diào)整既有的教師研究范式,以全面深度進(jìn)入教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展實(shí)踐場(chǎng)域的方式,成為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的策略提供者和方向引導(dǎo)者。
【文章頁(yè)數(shù)】:7 頁(yè)
【文章目錄】:
一、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的自源性缺陷及其根源
(一)“想不想”———教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī)與需求
(二)“能不能”———教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效性
二、自源性缺陷驅(qū)動(dòng)下教師對(duì)待專(zhuān)業(yè)發(fā)展的態(tài)度
(一)認(rèn)可但缺乏改變的意愿
(二)嘗試但缺少有效發(fā)展策略
(三)在反思中進(jìn)步
(四)在分享中共贏
三、彌補(bǔ)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展自源性缺陷的途徑
(一)重塑學(xué)校文化,優(yōu)化教師發(fā)展支持系統(tǒng)
(二)擺脫“規(guī)訓(xùn)”研究范式,取向教師生活
四、結(jié)論
本文編號(hào):3963032
【文章頁(yè)數(shù)】:7 頁(yè)
【文章目錄】:
一、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的自源性缺陷及其根源
(一)“想不想”———教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī)與需求
(二)“能不能”———教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效性
二、自源性缺陷驅(qū)動(dòng)下教師對(duì)待專(zhuān)業(yè)發(fā)展的態(tài)度
(一)認(rèn)可但缺乏改變的意愿
(二)嘗試但缺少有效發(fā)展策略
(三)在反思中進(jìn)步
(四)在分享中共贏
三、彌補(bǔ)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展自源性缺陷的途徑
(一)重塑學(xué)校文化,優(yōu)化教師發(fā)展支持系統(tǒng)
(二)擺脫“規(guī)訓(xùn)”研究范式,取向教師生活
四、結(jié)論
本文編號(hào):3963032
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