發(fā)布時(shí)間：2014-07-28 21:02

       有效的實(shí)施工程造價(jià)管理，則必須相應(yīng)的建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，控制，分配等眾多條件的制約，方能對(duì)工程造價(jià)實(shí)施行之有效的管理和調(diào)控。在工程的建設(shè)中對(duì)工程成本的控制更加顯著有效，真正做到物美價(jià)廉的實(shí)施方案。隨著中國(guó)工程的日益增多，地方和政府對(duì)工程投入的比例日趨增加，因此工程造價(jià)管理已經(jīng)是勢(shì)在必行。本文筆者就對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理下筆，來(lái)重點(diǎn)分析和闡述動(dòng)態(tài)集成管理的重要性和優(yōu)越性，希望大家可以參考和借鑒。
　　1 施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理原理
　　所謂施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、進(jìn)度的集成控制。同時(shí)通過(guò)組織的分解，建立組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣，以落實(shí)施工企業(yè)工程造價(jià)管理的責(zé)任和措施分配。施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是當(dāng)前工程建設(shè)中一項(xiàng)重大的進(jìn)步，多年來(lái)對(duì)工程建設(shè)規(guī)劃和管理等等經(jīng)驗(yàn)的積累和分析，使得對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理已經(jīng)逐步提升到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理的高科技技術(shù)管理層次，通過(guò)高科技技術(shù)的管理，施工工程的造價(jià)管理會(huì)被很好的調(diào)控和制約。
　　2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立
　　施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型是通過(guò)WBS方法將項(xiàng)目分為一系列相互有邏輯關(guān)系的工作序列，并對(duì)這些工作分別賦予相應(yīng)的資源、成本等要素。該模型主要包括以下幾個(gè)要素:為完成項(xiàng)目所應(yīng)進(jìn)行的一系列工序;工序之間的邏輯關(guān)系，工序的作業(yè)時(shí)間;完成工序所需的各種資源(主要是機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力);完成工序所需的成本(包括固定成本和資源成本)。當(dāng)組成項(xiàng)目的各個(gè)工序都賦予了時(shí)間、資源和成本后，整個(gè)項(xiàng)目的集成控制模型也就建立起來(lái)了。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)集成管理系統(tǒng)模型的建立，標(biāo)志著工程造價(jià)的管理已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)科需要進(jìn)行重點(diǎn)合理的科學(xué)分析和規(guī)劃。并且要求我們?cè)趯?duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中，每一個(gè)要素都需要做精確精準(zhǔn)的分析和規(guī)劃，方能使得工程造價(jià)的管理更為精確和合理。
　　3 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS)和責(zé)任分配矩陣(RAM)
　　在進(jìn)行施工項(xiàng)目工作分解的同時(shí)，施工企業(yè)還必須建立相應(yīng)的組織分解結(jié)構(gòu)OBS。組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，由施工企業(yè)各專業(yè)科室組成，筆耕文化推薦期刊，顯示的是各專業(yè)科室之間的責(zé)任關(guān)系，將OBS與WBS結(jié)合起來(lái)，就可以建立項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣。   

 

本文編號(hào)：6755