1 引言
　　土建建設(shè)項目過程中的管理是一個由質(zhì)量，成本，技術(shù)，安全等組成的一個綜合體系，筆耕文化傳播，其相互間的關(guān)系相輔相成。做為質(zhì)量監(jiān)督部門做好質(zhì)量管理則顯得責(zé)任重大，這就要求相關(guān)工作人員在平時的工作中不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，力取建筑建設(shè)的精益求精。
　　2 施工前監(jiān)督管理
　　實施施工前質(zhì)量監(jiān)督管理就是質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工前建設(shè)工程質(zhì)量主要形成過程的監(jiān)督管理。也就是對施工前影響建設(shè)工程實體質(zhì)量形成的主要要素的監(jiān)督管理。包括3 個方面:
　　2.1 建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量的監(jiān)督管理
　　它是建設(shè)實施的大綱, 是實體質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)規(guī)劃, 是建設(shè)施工的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。對其監(jiān)督管理主要通過施工圖的審查監(jiān)督實現(xiàn), 一是對審查內(nèi)容的監(jiān)督管理, 包括對地質(zhì)勘察報告的審查以及對施工圖設(shè)計文件中涉及安全、公眾利益的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行審查。二是對審查過程和審查結(jié)果的監(jiān)督管理, 包括審查機(jī)構(gòu)、程序、審查人員活動及其結(jié)果的監(jiān)督管理。三是通過內(nèi)容和審查結(jié)果的監(jiān)督管理, 反映和揭示勘察設(shè)計過程中各主體質(zhì)量行為及活動結(jié)果、質(zhì)量體系及運(yùn)作情況, 進(jìn)而實現(xiàn)對其各主體在勘察設(shè)計階段質(zhì)量行為的監(jiān)督管理, 促進(jìn)其質(zhì)量行為規(guī)范化、質(zhì)量體系健全完善和良性運(yùn)轉(zhuǎn), 保證勘察設(shè)計質(zhì)量。
　　2.2 招投標(biāo)活動的質(zhì)量監(jiān)督管理
　　招投標(biāo)是通過市場競爭選擇建設(shè)主體的有效方法, 良性競爭可以使有質(zhì)量能力、社會信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)的建設(shè)主體中標(biāo), 成為建設(shè)工程實體質(zhì)量形成過程中的直接建設(shè)者和參與者。 保證建設(shè)工程質(zhì)量, 首先就要保證其內(nèi)在要素的素質(zhì), 尤其是建設(shè)主體的選擇, 它決定了建設(shè)過程中的質(zhì)量行為和質(zhì)量的主要要素投入, 這是“以人為本”的質(zhì)量監(jiān)督管理思想的體現(xiàn)。施工前的招投標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督管理包括4 項: 一是設(shè)計招投標(biāo)的監(jiān)督管理,二是施工承包招投標(biāo)的監(jiān)督管理, 三是委托監(jiān)理招投標(biāo)監(jiān)督管理, 四是大型設(shè)備、材料訂購招投標(biāo)的監(jiān)督管理。對設(shè)計招投標(biāo)的監(jiān)督管理, 就是檢查監(jiān)督其資質(zhì)、能力, 重點是保證設(shè)計的施工中的質(zhì)量服務(wù)和質(zhì)量活動能有效到位; 對于施工承包招投標(biāo)的監(jiān)督管理是招投標(biāo)質(zhì)量監(jiān)督管理的重點, 委托監(jiān)理招投標(biāo)監(jiān)督管理是專業(yè)化社會監(jiān)督的有效保證, 是保證建設(shè)過程監(jiān)督有效性的關(guān)鍵, 施工過程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、環(huán)境質(zhì)量控制的全程服務(wù),現(xiàn)場的專業(yè)化、技術(shù)性監(jiān)督管理的責(zé)任主要由現(xiàn)場監(jiān)理者承擔(dān), 是決定建設(shè)項目管理成敗的主要因素。材料、設(shè)備采購招投標(biāo)的監(jiān)督管理是保證建設(shè)實施物質(zhì)投入質(zhì)量的過程監(jiān)督管理, 選擇行為規(guī)范、信譽(yù)好的材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商, 是保證物質(zhì)投入質(zhì)量的關(guān)鍵。  

 

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