發(fā)布時(shí)間：2020-05-08 00:49

【摘要】：隨著近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民生活水平的日漸提高,閑暇時(shí)間的增多,人們對(duì)體育活動(dòng)的需求開始急劇增長(zhǎng)。這種增長(zhǎng)也呈現(xiàn)出一種多元化的趨勢(shì),不再局限于原來的那些我國(guó)一直處于優(yōu)勢(shì)地位的傳統(tǒng)項(xiàng)目。擊劍作為一個(gè)具有悠久歷史的古老競(jìng)技項(xiàng)目,已經(jīng)逐漸成為新興的民眾參與的體育項(xiàng)目。但是由于項(xiàng)目本身的技術(shù)含量很高,不可能通過簡(jiǎn)單的自學(xué)就能掌握,所以擊劍俱樂部就為想要學(xué)習(xí)這一項(xiàng)目的人們提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。本文以擊劍俱樂部為研究對(duì)象,通過制定商業(yè)計(jì)劃書,對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和周密的市場(chǎng)調(diào)研,依據(jù)體育相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)信息,對(duì)目前我國(guó)體育行業(yè)的供給與需求狀況、市場(chǎng)格局與分布等多方面進(jìn)行分析,并緊密結(jié)合項(xiàng)目情況對(duì)體育項(xiàng)目未來發(fā)展進(jìn)行了研究。將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容全面展示,為未來的發(fā)展提供有價(jià)值的參考和可行性方案。
【圖文】：

第 3 章 WY 擊劍俱樂部公司戰(zhàn)略 擊劍俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略析包括確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，所變化將帶來機(jī)會(huì)還是威脅。以下以 SWOT 分析方法來具體分析 戰(zhàn)略。SWOT分析法是一種重要的戰(zhàn)略分析方法，最早由LearnedWOT 分析法指的是對(duì)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)與危脅四方面進(jìn)行綜也是各企業(yè)對(duì)其所處環(huán)境情況進(jìn)行了解認(rèn)知的主要途徑。SWOT 要方法，通過對(duì)企業(yè)在內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（W境中面臨的機(jī)遇（Opportunities）、威脅（Threats）四方面的分后的發(fā)展方向。本部分用 SWOT 分析法對(duì) WY 擊劍俱樂部所處闡明 WY 俱樂部在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略

圖 3.2 波特五力模型圖3.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力一般來說，滿足如下條件的供方集團(tuán)會(huì)具有比較強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)力量：供方行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場(chǎng)地位而不受市場(chǎng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)困撓的企業(yè)所控制，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個(gè)買主都不可能成為供方的重要客戶，供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)的替代品，供方能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn)行后向聯(lián)合或一體化。對(duì)于 WY 擊劍俱樂部而言，供應(yīng)商主要為俱樂部與擊劍相關(guān)的體育產(chǎn)品，考慮到單個(gè)企業(yè)從供應(yīng)商那里進(jìn)貨優(yōu)勢(shì)不明顯，WY 俱樂部聯(lián)合其他相似企業(yè)或有擊劍產(chǎn)品需求的高校從供應(yīng)商那里進(jìn)行聯(lián)合購(gòu)買，這樣可擴(kuò)大規(guī)模效益，購(gòu)買的產(chǎn)品在保證質(zhì)量的情況下還比較便宜。此外，對(duì)培訓(xùn)老師的聘用主要是從網(wǎng)絡(luò)或其他渠道發(fā)布信息，，進(jìn)行公開招募，再通過層層選聘最后擇優(yōu)錄取。3.2.2 購(gòu)買者議價(jià)能力購(gòu)買者主要通過其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。一般來說，滿足如下條件的購(gòu)買者可能具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)力量：購(gòu)買者的總數(shù)較少，而每個(gè)購(gòu)買者的購(gòu)買量較大，占了賣方銷售量的很大比例，賣方行
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：G885

【參考文獻(xiàn)】

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2 黃鑫;陳亮;陳巖迪;;“新對(duì)心”大學(xué)生家教服務(wù)中心商業(yè)計(jì)劃書[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2014年27期

3 李耀;;顧客主導(dǎo)邏輯下顧客單獨(dú)創(chuàng)造價(jià)值——基于認(rèn)知互動(dòng)視角的實(shí)證研究[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2014年01期

4 安賀新;李U

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