論河南省村鎮(zhèn)銀行的市場定位
發(fā)布時間:2021-04-20 11:59
為推動城鎮(zhèn)化進程,促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,縮小城鄉(xiāng)差距,完善農(nóng)村金融體系,國家十分注重農(nóng)村金融機構(gòu)的建立,連續(xù)十年在中央一號文件中表示支持農(nóng)村金融市場的發(fā)展。村鎮(zhèn)銀行作為農(nóng)村金融市場上的一支重要力量,它的發(fā)展備受關(guān)注。河南省是我國中部地區(qū)的重要省份,自古以來都是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要地區(qū),農(nóng)村人口眾多,農(nóng)村金融需求也很大,然而河南省農(nóng)村金融市場發(fā)展落后,業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品種類有限,金融供給不足,嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。2010年河南省提出了建立中原經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃,中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)過程中非常重視農(nóng)村金融市場的發(fā)展,支持建立新型農(nóng)村金融機構(gòu),促進“三農(nóng)”發(fā)展。在中原崛起的歷史機遇下,河南省村鎮(zhèn)銀行迅速發(fā)展起來。為了更好的滿足客戶的金融需求,同時獲得更多的業(yè)務(wù)量,村鎮(zhèn)銀行企圖通過差異化戰(zhàn)略與所在縣域的農(nóng)信社、郵政儲蓄、農(nóng)業(yè)銀行分支機構(gòu)等銀行業(yè)金融機構(gòu)競爭,不遺余力的努力創(chuàng)新,不斷開展新業(yè)務(wù),設(shè)計更多符合客戶需要的產(chǎn)品,在業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品種類上實現(xiàn)多元化,為客戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的個性化服務(wù),以便在市場競爭中占有一席之地。村鎮(zhèn)銀行的建立在一定程度上增加了河南省農(nóng)村金融市場中端市場的金融供給,填補了河南省農(nóng)村金融市場低端市場的金融空白,促進了河南省農(nóng)村經(jīng)濟與金融發(fā)展,同時也進一步完善了河南省農(nóng)村金融體系。河南省村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展中具有一定的優(yōu)勢,獨立的進行會計核算,實行扁平化的公司治理結(jié)構(gòu),決策迅速,經(jīng)營方式靈活,這使得河南省村鎮(zhèn)銀行能夠根據(jù)所在地的具體金融需求創(chuàng)新金融產(chǎn)品,不必承擔(dān)政策性銀行的壓力,并且憑借地緣優(yōu)勢,能夠獲得較多的客戶信息,對客戶較為了解,從而有效的降低了客戶的違約風(fēng)險,同時降低了收集客戶信息的成本。同時河南省村鎮(zhèn)銀行在發(fā)展中也存在很多問題,其中最大的問題就是市場定位偏離。明確河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位,選擇合適的目標(biāo)市場,使自身的營銷戰(zhàn)略與目標(biāo)市場相吻合,推出符合目標(biāo)市場金融需求的特色產(chǎn)品和服務(wù),將有效的促進河南省村鎮(zhèn)銀行的可持續(xù)發(fā)展,活躍農(nóng)村金融市場,完善農(nóng)村金融體系。本文通過比較分析方法、C-A-P模型及案例分析方法,詳細(xì)闡述了河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的相關(guān)內(nèi)容。本文首先介紹了選題背景、意義,文獻綜述,研究方法與論文結(jié)構(gòu),主要的創(chuàng)新之處與不足。其次,主要介紹國內(nèi)外村鎮(zhèn)銀行市場定位的狀況,總結(jié)了它們之間存在的共性。美國的社區(qū)銀行、孟加拉格萊珉銀行、印度的地區(qū)農(nóng)村銀和中國的村鎮(zhèn)銀行等在客戶與經(jīng)營區(qū)域、信用風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品種類等方面具有共性。再次,介紹了河南省村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展過程中存在的問題,河南省村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中存在的最大問題是市場定位偏離,提出了明確河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的意義;然后,介紹了河南省村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會、威脅,得出了相關(guān)結(jié)論;通過C-A-P模型分析了河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的策略,對河南省村鎮(zhèn)銀行的客戶定位、經(jīng)營區(qū)域定位和產(chǎn)品定位做了詳細(xì)的闡述和分析,提出了明確河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的措施。最后以為項城中銀富登村鎮(zhèn)銀行為例,分析了其市場定位的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和面臨的外部機會與威脅,并通過C-A-P模型介紹了其市場定位的策略,詳細(xì)分析了其客戶定位、經(jīng)營區(qū)域定位和產(chǎn)品定位,提出了明確項城中銀富登村鎮(zhèn)銀行市場定位的建議。
【學(xué)位授予單位】:河南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.35
本文編號:1402582
【學(xué)位授予單位】:河南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F832.35
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景與意義
一 選題背景
二 選題意義
第二節(jié) 國內(nèi)外文獻綜述
一 國外文獻綜述
二 國內(nèi)文獻綜述
三 文獻總結(jié)
第三節(jié) 研究方法與論文結(jié)構(gòu)
一 本文的研究方法
二 論文結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 創(chuàng)新之處與不足
第二章 國內(nèi)外村鎮(zhèn)銀行的市場定位
第一節(jié) 市場定位理論概述
第二節(jié) 國內(nèi)外村鎮(zhèn)銀行的市場定位
一 美國-社區(qū)銀行
二 孟加拉-格萊珉銀行
三 印度-地區(qū)農(nóng)村銀行
四 中國-村鎮(zhèn)銀行
第三節(jié) 國內(nèi)外村鎮(zhèn)銀行市場定位的共性
一 服務(wù)對象與經(jīng)營區(qū)域
二 業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品種類
三 市場定位中的信用風(fēng)險管理
第三章 河南省村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中存在的市場定位問題
第一節(jié) 河南省村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中存在的市場定位問題及原因
一 社會認(rèn)可度底,吸收存款困難
二 金融服務(wù)體系不完善
三 公司治理結(jié)構(gòu)不合理
第二節(jié) 明確河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的意義
一 有利于保持河南省村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營的持續(xù)性
二 有利于活躍農(nóng)村金融市場
三 有利于完善農(nóng)村金融體系
第四章 河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的 C-A-P 模型
第一節(jié) 河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的內(nèi)外部環(huán)境
一 河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的內(nèi)部環(huán)境
二 河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的外部環(huán)境
三 內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)論
第二節(jié) 河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的C-A-P模型
一 客戶主體定位(C)
二 產(chǎn)品定位(P)
三 經(jīng)營區(qū)域定位(A)
第三節(jié) 明確河南省村鎮(zhèn)銀行市場定位的對策建議
一 拓展中間業(yè)務(wù)
二 完善內(nèi)部機制
三 健全風(fēng)險防范體系
四 創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)
五 注重人才培養(yǎng)
第五章 項城市中銀富登村鎮(zhèn)銀行案例分析
第一節(jié) 項城中銀富登村鎮(zhèn)銀行市場定位的內(nèi)外部環(huán)境
一 項城中銀富登村鎮(zhèn)銀行的內(nèi)部環(huán)境
二 項城中銀富登村鎮(zhèn)銀行面臨的外部環(huán)境
三 內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)論
第二節(jié) 項城中銀富登村鎮(zhèn)銀行市場地位的C-A-P模型分析
一 客戶主體定位(C)
二 經(jīng)營領(lǐng)域定位(A)
三 產(chǎn)品定位(P)
第三節(jié) 促進項城市村鎮(zhèn)銀行健康發(fā)展的措施
一 加強廣告宣傳
二 爭取政府業(yè)務(wù)支持
三 增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝
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本文編號:1402582
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