上海ZX醫(yī)學(xué)影像診斷中心項(xiàng)目商業(yè)計劃書
發(fā)布時間:2020-04-21 05:43
【摘要】:我國目前老齡化現(xiàn)象日益嚴(yán)重,人均收入的增長使得人民對于身體保健的需求不斷增加,醫(yī)學(xué)影像診斷行業(yè)的需求量也隨之大幅度提升。在迎來機(jī)遇的同時,對于我國傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)影像診斷行業(yè)也是一個巨大的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的影像診斷行業(yè)在面對需求量的增加有力不從心之態(tài)。醫(yī)療需求的激增使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)加重,導(dǎo)致了影像檢查等待時間變長,服務(wù)質(zhì)量下降,誤診事件增加,醫(yī)患矛盾加重等情況;而且當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間影像檢查結(jié)果互認(rèn)困難,導(dǎo)致患者產(chǎn)生一些不必要的重復(fù)檢查。第三方獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像診斷中心可以提供更優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù),很好地解決這些問題。國外獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像診斷中心已經(jīng)非常成熟,而我國獨(dú)立醫(yī)學(xué)影像診斷中心剛剛起步,亟待進(jìn)一步發(fā)展。本論文以上海ZX醫(yī)學(xué)影像診斷中心項(xiàng)目作為研究對象,通過商業(yè)計劃書的形式,運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)、營銷管理學(xué)和財務(wù)管理學(xué)等方面的理論,對項(xiàng)目的各個方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和總體規(guī)劃。首先,我們對項(xiàng)目的研究背景和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、項(xiàng)目的研究內(nèi)容和方法,以及本文的研究思路進(jìn)行綜述;第二,我們通過PEST模型對項(xiàng)目宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,得出項(xiàng)目整體環(huán)境利好的結(jié)論,接著通過五力模型分析行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境,同時對比了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的特性;第三,我們介紹了項(xiàng)目的開展背景、服務(wù)內(nèi)容、建設(shè)單位以及商業(yè)模式等,并通過SWOT分析對ZX公司該項(xiàng)目的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析,得出了ZX公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮優(yōu)勢、避免劣勢,把握該項(xiàng)目的機(jī)遇的結(jié)論;第四,我們通過市場分析的方法對項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和營銷目標(biāo)進(jìn)行概述;第五,通過對項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的梳理,以及制定項(xiàng)目的人員、設(shè)備配置計劃,分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性;最后,運(yùn)用財務(wù)管理的方法建立財務(wù)模型,對項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行分析,并運(yùn)用風(fēng)險管理的方法,得出結(jié)論:項(xiàng)目存在一定的風(fēng)險性,但可以通過針對措施來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險發(fā)生時可能產(chǎn)生的負(fù)面影響?傮w來說,項(xiàng)目具有較高的可行性。
【圖文】:
圖 1-2 五力分析模型數(shù)據(jù)來源:http://wiki.mbalib.com/wiki/五力分析OT 分析模型析作為現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃中必不可少的分析工具,來自于麥個要素分別為:企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaks)和威脅(Threats),企業(yè)的 SWOT 分析事實(shí)上是通過對素進(jìn)行綜合的評價和分析,進(jìn)而分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢,得出如、應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)分析方法。OT 分析,我們能夠幫助企業(yè)將更多優(yōu)勢資源導(dǎo)入對項(xiàng)目更、將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮最大化,,進(jìn)而使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃變得中,我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的不同、結(jié)合具體情況,對企業(yè)的內(nèi)合,并采用杠桿效應(yīng)(SO)、抑制性(WO)、脆弱性(ST)和下進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文理論確定了項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和制定營銷目標(biāo);用 4C 營銷理論全面分析醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)產(chǎn)品面臨環(huán)境、并以此為基礎(chǔ)選擇營銷戰(zhàn)略;同時根據(jù)財務(wù)規(guī)則對機(jī)構(gòu)運(yùn)營的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測分析;最后運(yùn)用風(fēng)險管理的方法預(yù)測項(xiàng)目可能遇到的危機(jī),并制定有針對性的解決方案來將消極影響降到最低。(2)數(shù)據(jù)的收集與分析。本商業(yè)計劃書收集整合了行業(yè)內(nèi)已有的材料數(shù)據(jù),通過分析模塊將信息進(jìn)行歸納整理,得出更多的有效分析結(jié)果,對于文章內(nèi)部邏輯的梳理和整體推進(jìn)起到重要的輔助作用。1.5 項(xiàng)目研究技術(shù)路線
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F49
【圖文】:
圖 1-2 五力分析模型數(shù)據(jù)來源:http://wiki.mbalib.com/wiki/五力分析OT 分析模型析作為現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃中必不可少的分析工具,來自于麥個要素分別為:企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaks)和威脅(Threats),企業(yè)的 SWOT 分析事實(shí)上是通過對素進(jìn)行綜合的評價和分析,進(jìn)而分析項(xiàng)目的優(yōu)劣勢,得出如、應(yīng)對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)分析方法。OT 分析,我們能夠幫助企業(yè)將更多優(yōu)勢資源導(dǎo)入對項(xiàng)目更、將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮最大化,,進(jìn)而使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃變得中,我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的不同、結(jié)合具體情況,對企業(yè)的內(nèi)合,并采用杠桿效應(yīng)(SO)、抑制性(WO)、脆弱性(ST)和下進(jìn)行戰(zhàn)略分析。
華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文理論確定了項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和制定營銷目標(biāo);用 4C 營銷理論全面分析醫(yī)學(xué)診斷服務(wù)產(chǎn)品面臨環(huán)境、并以此為基礎(chǔ)選擇營銷戰(zhàn)略;同時根據(jù)財務(wù)規(guī)則對機(jī)構(gòu)運(yùn)營的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測分析;最后運(yùn)用風(fēng)險管理的方法預(yù)測項(xiàng)目可能遇到的危機(jī),并制定有針對性的解決方案來將消極影響降到最低。(2)數(shù)據(jù)的收集與分析。本商業(yè)計劃書收集整合了行業(yè)內(nèi)已有的材料數(shù)據(jù),通過分析模塊將信息進(jìn)行歸納整理,得出更多的有效分析結(jié)果,對于文章內(nèi)部邏輯的梳理和整體推進(jìn)起到重要的輔助作用。1.5 項(xiàng)目研究技術(shù)路線
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F49
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6 劉s
本文編號:2635428
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