發(fā)布時(shí)間：2015-01-09 16:52

 

【摘要】 隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,電力行業(yè)將有良好的市場(chǎng)需求和巨大的發(fā)展?jié)摿�。同時(shí),從事電力自動(dòng)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也越來(lái)越多,電力自動(dòng)化產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益復(fù)雜和激烈。作為一家具有電力行業(yè)知名度的電力自動(dòng)化產(chǎn)品設(shè)備的專(zhuān)業(yè)制造企業(yè),G公司將如何應(yīng)對(duì)這種外部環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),利用好自身的優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短地制定出能有效促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,本論文對(duì)此相關(guān)問(wèn)題的研究無(wú)疑具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以G公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為研究對(duì)象,運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有關(guān)理論知識(shí)對(duì)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了研究。論文首先運(yùn)用環(huán)境分析理論和邁克爾·波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型等,對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的外部和內(nèi)部環(huán)境條件進(jìn)行了系統(tǒng)分析,使用充分的市場(chǎng)調(diào)研相關(guān)資料分析了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,找出G公司目前所面臨外部的機(jī)會(huì)與威脅,公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),運(yùn)用SWOT分析法,得出G公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。運(yùn)用目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分理論,結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,提出了公司的STP策略。運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略4Ps理論和客戶(hù)關(guān)系理論等,提出了公司的產(chǎn)品組合、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。最后,根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀,提出了保障市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略有效實(shí)施和控制方法的一系列措施,以確保G公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文運(yùn)用理論和實(shí)踐相結(jié)合的分析論證方法,結(jié)合G公司營(yíng)銷(xiāo)方面的資料,運(yùn)用大量文獻(xiàn)資料和充分市場(chǎng)調(diào)研資料,進(jìn)行系統(tǒng)的定性和定量分析,從公司自身發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的角度為公司制定了行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略和實(shí)施措施。本文研究結(jié)果不僅為G公司的進(jìn)一步發(fā)展提供有益幫助,也對(duì)電力行業(yè)的相關(guān)企業(yè)有一定的參考價(jià)值。 

第1章緒論

1.1選題的背景、意義和目的
1.1.1選題背景
全球信仰伊斯蘭教有16億人口,在中國(guó)現(xiàn)有2000多萬(wàn)穆斯林,其中約有980萬(wàn)是回族》2012年末寧夏總?cè)丝?630余萬(wàn)人,其中回族人口有220多萬(wàn),約占全國(guó)回族人口數(shù)的1/6,是我國(guó)唯一的省級(jí)回族自治區(qū)。穆斯林民族服飾市場(chǎng)商機(jī)巨大,用于宗教禮儀、節(jié)慶慶典、舞臺(tái)藝術(shù)表演、日常著裝服飾的生產(chǎn)帶動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái),隨著中阿經(jīng)貿(mào)合作日益廣泛,寧夏企業(yè)憑借地理、人文等優(yōu)勢(shì),乘著“向西開(kāi)放”的春風(fēng)陸續(xù)走出國(guó)門(mén)。穆斯林民族服飾作為“乘船出海”的重要商品,越來(lái)越受到阿拉伯國(guó)家消費(fèi)者的親睞。民族的才是世界的。近年來(lái),穆斯林民族文化不斷升溫,時(shí)尚、復(fù)古的“民族風(fēng)”悄然興起。寧夏穆斯林民族服飾文化發(fā)展歷史悠久,特色非常鮮明。寧夏地區(qū)又集中了比較多的回族學(xué)者、專(zhuān)家以及伊斯蘭教方面的研究機(jī)構(gòu),為穆斯林服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)人才、研究方面的重要支撐。寧夏的穆斯林服飾及相關(guān)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)國(guó)際上享有較高的知名度,為接下來(lái)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。寧夏在穆斯林服飾及相關(guān)用品方面,有著傳承和發(fā)揚(yáng)伊斯蘭文化獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。近十年來(lái),寧夏政府借助中國(guó)唯一回族自治區(qū)的優(yōu)勢(shì)在與阿拉伯國(guó)家及世界穆斯林地區(qū)在商貿(mào)領(lǐng)域的交流合作越來(lái)越廣,越來(lái)越深。阿拉伯國(guó)家對(duì)穆斯林服飾及相關(guān)用品的市場(chǎng)需求量也是不斷的增長(zhǎng)。
..........

1.2國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究現(xiàn)狀
穆斯林民族服飾及相關(guān)用品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是指在開(kāi)放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境前提,根據(jù)內(nèi)部及外部環(huán)境的相應(yīng)變化,對(duì)穆斯林服飾及相關(guān)用品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和銷(xiāo)告進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo),創(chuàng)造性地組織經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)告活動(dòng)的策略。在國(guó)內(nèi),對(duì)于穆斯林民族服飾及相關(guān)用品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)己經(jīng)有了一定的研究,運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本原理,系統(tǒng)分析穆斯林服飾及相關(guān)用品市場(chǎng)的類(lèi)一型和特點(diǎn)、穆斯林服飾相關(guān)用品營(yíng)銷(xiāo)組織及形式、穆斯林民族服飾相關(guān)用品營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)和技能、穆斯林服飾相關(guān)用品營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變與創(chuàng)新。研究穆斯林服民族飾及相關(guān)用品市場(chǎng)環(huán)境和穆斯林服飾相關(guān)用品消費(fèi)者行為、穆斯林民族服飾及相關(guān)用品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基本規(guī)律,穆斯林服飾相關(guān)用品營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)策略及實(shí)施方法。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)理念已經(jīng)從傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷(xiāo)理念慢慢轉(zhuǎn)變到4C理念。相對(duì)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)有了更高層次的發(fā)展,在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略方面也上了更高的臺(tái)階。國(guó)外很多國(guó)家也會(huì)開(kāi)辦穆斯林服飾及相關(guān)用品的藝術(shù)展示會(huì)來(lái)吸引國(guó)外的訂貨商,開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。如2013年5月在俄羅斯的莫斯科舉辦的“穆斯林服裝藝術(shù)展秀獨(dú)特服飾”此次藝術(shù)節(jié)的服裝展旨在吸引公眾對(duì)伊斯蘭文化的注意。藝術(shù)節(jié)主辦方指出:“此次藝術(shù)節(jié)的目的之一就是改變公眾對(duì)穆斯林女性形象的一貫看法,包括穆斯林群眾和非穆斯林群眾。同時(shí)還要傳播對(duì)穆斯林服飾文化的正確理解,在俄羅斯穆斯林中將穆斯林風(fēng)格發(fā)揚(yáng)光大。”藝術(shù)節(jié)的另一個(gè)目的就是希望推動(dòng)俄羅斯穆斯林服裝制造業(yè)的發(fā)展。報(bào)道稱(chēng),此次服裝展也將有來(lái)自俄羅斯各個(gè)地區(qū)的穆斯林風(fēng)格設(shè)計(jì)師參加,屆時(shí)他們將帶來(lái)自己所設(shè)計(jì)的作品。
..........

第2章本文研究所涉及到的相關(guān)理論與分析工具概述

2.1本文研究所涉及到的營(yíng)銷(xiāo)策略相關(guān)理論概述
2.1.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的定義以及影響因素
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯以及長(zhǎng)久不衰起到了關(guān)鍵的作用,企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)的成功也是營(yíng)銷(xiāo)策略制定成功的一個(gè)表現(xiàn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的正確與否直接影響了企業(yè)的發(fā)展的生命線,正確積極的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略才能使企業(yè)利潤(rùn)最大化。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略概念及影響因素市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)渠道獲得客戶(hù)需求量和購(gòu)買(mǎi)力的準(zhǔn)確信息、商業(yè)界的期望值,來(lái)組織有計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式,通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的價(jià)格策略、產(chǎn)品策略、促銷(xiāo)策略和渠道策略,為客戶(hù)提供高質(zhì)量的商品和優(yōu)秀服務(wù)來(lái)讓客戶(hù)滿意度不斷提高從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。指企業(yè)運(yùn)行的外部大環(huán)境,它對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),既不可控制,指存在于企業(yè)周?chē)⒚芮杏绊懫錉I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各種因又不可影響,而它對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成功與否起著十分重要的素和條件,包括供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、公眾以及企業(yè)自身作用。
.........

2. 2本文研究所涉及到的分析工具概述
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,要注重產(chǎn)品創(chuàng)新和條線拓展,多角度審視時(shí)尚元素與穆斯林宗教的相適應(yīng)。研發(fā)出符合當(dāng)?shù)啬滤沽稚畹姆椗c審美情趣,提高產(chǎn)品品質(zhì)與實(shí)用性。渠道建設(shè)上,加強(qiáng)行業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo),提升行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的影響力和覆蓋力;充分依托共同信仰的伊斯蘭教文化優(yōu)勢(shì),積極拓展物理渠道和電子渠道建設(shè),釆取更加靈活的發(fā)展策略來(lái)定對(duì)復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。SWOT分析法(也稱(chēng)TOWS分析法、道斯矩陣)即態(tài)勢(shì)分析法,二十世紀(jì)八十年代初期由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出,其分析法被經(jīng)常用于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、企業(yè)戰(zhàn)略制定等場(chǎng)合。SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。其中,S 代表 strength (優(yōu)勢(shì)),w 代表 weakness (弱勢(shì)),o 代表 opportunity (機(jī)會(huì)),t 代表 threat脅),其中,S、W是內(nèi)部因素,0、t是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合。幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對(duì)我們的成功有非常重要的意義。SWOT分析表SWOT分析即強(qiáng)弱機(jī)危綜合分析法,是一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析方法,是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)分析方法之一,通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats),用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入全面的分析以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(S)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,或者指公司所特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西。例如,當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力,那么,我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
.......

第3章穆斯林服飾用品概況.........11
3.1穆斯林服飾用品概述.........11
3.2穆斯林服飾服飾用品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究背景及意義.........13
第4章寧夏麥麗燕工貿(mào)有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析.........15
4.1寧夏麥麗燕工貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介及發(fā)展基本情況.........15
4.2寧夏主要穆斯林民族品牌服飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況.........17
4.3營(yíng)銷(xiāo)方式分析(4P模型分析).........18
第5章寧夏麥麗燕工貿(mào)有限公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析.........23
5.1寧夏麥麗燕工貿(mào)有限公司SWOT分析.........23
5.2 SWOT分析及戰(zhàn)略選擇.........29

第6章寧夏麥麗燕工貿(mào)有限公司改進(jìn)措施

 

6.1設(shè)計(jì)全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)存在的變數(shù),有不確定性,產(chǎn)生損失和利潤(rùn)。其存在外部和內(nèi)部的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。政策的變化將導(dǎo)致其他因素的改變。如經(jīng)濟(jì)環(huán)境,法律法規(guī),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然災(zāi)害都是商業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn),是不可能避免的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,還有一種可能性,即相對(duì)于管理不善,指企業(yè)財(cái)務(wù)方面的損失,并導(dǎo)致人力資源的問(wèn)題,這些風(fēng)險(xiǎn)都是隨時(shí)隨處有可能存在的。所以設(shè)計(jì)全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系讓企業(yè)盡量規(guī)避內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),信息技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)集中進(jìn)貨、敏捷供應(yīng)、成本核算、人員考核、客戶(hù)信息跟蹤。寧夏麥麗燕工貿(mào)有限公司在有關(guān)現(xiàn)代信息系統(tǒng)哲理的指導(dǎo)下,利用市場(chǎng)的需求跟蹤分析,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)完成市場(chǎng)定位,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)資料分析其供應(yīng)商營(yíng)銷(xiāo)方式方法,如計(jì)算機(jī)應(yīng)用,各種商務(wù)活動(dòng),并根據(jù)人們反映情況進(jìn)行特定的整合利用,成為營(yíng)銷(xiāo)方式一個(gè)大系統(tǒng)的有機(jī)組合,利用整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)把公司逐漸建成在各個(gè)方面都有很強(qiáng)的靈活性的企業(yè)。1.全方位建立企業(yè)的計(jì)算機(jī)云計(jì)算集成支撐環(huán)境,包括完整的物流網(wǎng)絡(luò)跟蹤定位系統(tǒng)。原材料分布式數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)(管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、質(zhì)量信息庫(kù)、決策支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)萍)研發(fā)設(shè)計(jì)服飾設(shè)計(jì)集錦樣式庫(kù)。2.建立服飾樣式管理信息系統(tǒng)和當(dāng)季度服飾樣式研發(fā)決策支持系統(tǒng)。3.建立經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程及其相應(yīng)的執(zhí)行系統(tǒng)。
........

第7章結(jié)論

 

國(guó)外穆斯林服飾用品市場(chǎng)作為寧夏麥麗燕工貿(mào)有限公司一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)的買(mǎi)方市場(chǎng)或者賣(mài)方市場(chǎng)這樣的單邊市場(chǎng)已不復(fù)存在,在公司與國(guó)外穆斯林客戶(hù)不斷交往溝通的過(guò)程當(dāng)中,一種交互式的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)正在逐漸形成,因此,寧夏麥麗燕工貿(mào)有限公司國(guó)外穆斯林服飾用品業(yè)務(wù)在發(fā)展壯大、大力爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的過(guò)程當(dāng)中,就必須加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的提升與創(chuàng)新,在做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí),研究市場(chǎng)走向和客戶(hù)潛在需求,從而確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。在國(guó)外與國(guó)內(nèi)穆斯林服飾用品市場(chǎng)分析方面,要明確穆斯林地區(qū)不同區(qū)域不同年齡層次的市場(chǎng)特征,從交易總量、產(chǎn)品特征、生活用品需求、進(jìn)出口比例等方面入手,加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的維系與拓展,提出框架性的營(yíng)銷(xiāo)思路,掌握拓展客戶(hù)資源的前進(jìn)性。在營(yíng)銷(xiāo)策略選擇方面,縱向上加強(qiáng)產(chǎn)品、需求、文化三者的結(jié)合,從產(chǎn)品的用途、宗教前提下滿足客戶(hù)的要求,并根據(jù)SWOT模型的矩陣分析和各地區(qū)實(shí)際情況,選擇增相應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高公司整體運(yùn)作效率,以實(shí)際行動(dòng)和完美的產(chǎn)品贏得客戶(hù)信任。同時(shí),要加強(qiáng)合適的營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)架建立,使?fàn)I銷(xiāo)構(gòu)架由二維思維模式向三維思維模式延伸,跳躍式思維,在確保符合宗教信仰前提,研發(fā)新款服飾用品與生活日用品。在營(yíng)銷(xiāo)行為上,要注重站在客戶(hù)的角度上思考,打破營(yíng)銷(xiāo)思維定式,接受新式的視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)策略。整合媒體資源立體式全方位找準(zhǔn)穆斯林客戶(hù)群體的共性,拓展新的客戶(hù)。
.........
參考文獻(xiàn):

[1] 劉亦凡.  基于聚類(lèi)分析的住宅市場(chǎng)細(xì)分模型應(yīng)用研究[D]. 天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2008
[2] 周蕾蕾.  S公司在中國(guó)的市場(chǎng)細(xì)分及營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D]. 上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué) 2013
[3] 毛文俊.  湖北移動(dòng)面向五大市場(chǎng)的高效營(yíng)銷(xiāo)體系研究[D]. 華中科技大學(xué) 2011
[4] 李茜.  企業(yè)三維市場(chǎng)分析方法與應(yīng)用研究[D]. 中國(guó)政法大學(xué) 2011
[5] 匡士鋒.  廣東澳聯(lián)玻璃有限公司[D]. 暨南大學(xué) 2003
[6] 劉哲.  沈陽(yáng)遠(yuǎn)大機(jī)電裝備有限公司市場(chǎng)細(xì)分策略分析[D]. 遼寧大學(xué) 2012
[7] 蔣明.  關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)下的消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分研究[D]. 四川大學(xué) 2007
[8] 李小闖.  工業(yè)微波行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)選擇研究[D]. 河南師范大學(xué) 2011
[9] 賈東東.  銀行理財(cái)產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分[D]. 北方工業(yè)大學(xué) 2012
[10] 樂(lè)雋.  昆明德莉凱宴會(huì)外賣(mài)公司市場(chǎng)定位研究[D]. 云南大學(xué) 2013


本文編號(hào)：11084