發(fā)布時(shí)間：2020-04-10 00:36

【摘要】：自2016年起,國(guó)家和地方相繼出臺(tái)多項(xiàng)政策,進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包的發(fā)展。通過(guò)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段工作的深度融合,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的大幅提升,行業(yè)效益的整體提高。隨著EPC項(xiàng)目數(shù)量的增多及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展,工程行業(yè)關(guān)聯(lián)度越來(lái)越大、項(xiàng)目規(guī)模也日趨龐大,這對(duì)項(xiàng)目管理水平要求越來(lái)越高,僅憑一家企業(yè),很難單獨(dú)完成工程總承包。而且在我國(guó),多數(shù)設(shè)計(jì)單位和施工單位發(fā)展相對(duì)專(zhuān)業(yè)化,具備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等綜合能力且滿(mǎn)足復(fù)雜EPC項(xiàng)目要求的單一企業(yè)并不是很多。因此,為更好的整合資源,獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以聯(lián)合體形式承接項(xiàng)目的數(shù)量日益增多。但這其中多數(shù)是以施工總承包單位作為為牽頭人的聯(lián)合體,受傳統(tǒng)施工單位的影響與制約,設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用不能在工程建設(shè)與項(xiàng)目管理中充分體現(xiàn)出來(lái),一定程度上影響了 EPC項(xiàng)目的應(yīng)用效果。而隨著工程實(shí)踐,業(yè)主單位漸漸發(fā)現(xiàn)部分施工總承包單位設(shè)計(jì)能力與施工能力發(fā)展不均衡,當(dāng)設(shè)計(jì)不可控時(shí),會(huì)使項(xiàng)目出現(xiàn)工程變更,嚴(yán)重的導(dǎo)致工期拖延,預(yù)算費(fèi)用增加,甚至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位牽頭的聯(lián)合體形式應(yīng)運(yùn)而生,并逐漸被市場(chǎng)接受并推廣,如今國(guó)家大力推進(jìn)EPC項(xiàng)目的發(fā)展,也鼓勵(lì)采用設(shè)計(jì)單位牽頭的聯(lián)合體形式進(jìn)行項(xiàng)目承包。這正是因?yàn)楣こ探缛耸恳呀?jīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中所處的位置及整個(gè)項(xiàng)目的重要性,對(duì)設(shè)計(jì)單位牽頭聯(lián)合體的管理研究就顯得尤為重要。但由于設(shè)計(jì)單位管理理念轉(zhuǎn)變需要過(guò)渡時(shí)間,缺少懂施工技術(shù)、懂項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才,另外與施工企業(yè)相比,缺少施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)施工過(guò)程的把控。所以,當(dāng)設(shè)計(jì)單位作為聯(lián)合體的牽頭人,應(yīng)該如何開(kāi)展聯(lián)合體管理,管理的關(guān)鍵是什么,這正是本文所要研究的問(wèn)題。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于工程總承包、聯(lián)合體管理等方面的文獻(xiàn)進(jìn)行歸納梳理,總結(jié)出目前關(guān)于聯(lián)合體承包EPC項(xiàng)目的研究方向主要集中在項(xiàng)目管理,關(guān)于設(shè)計(jì)單位牽頭聯(lián)合體管理的內(nèi)容比較少。其次本文通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位牽頭聯(lián)合體特點(diǎn)及運(yùn)作方式研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合專(zhuān)家訪談得到的數(shù)據(jù)分析,識(shí)別篩選出設(shè)計(jì)單位牽頭聯(lián)合體管理的四個(gè)關(guān)鍵要素,分別是聯(lián)合體管理的合作伙伴、組織架構(gòu)、優(yōu)化收益分配機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。之后重點(diǎn)對(duì)以上四個(gè)要素進(jìn)行詳細(xì)分析。最后根據(jù)關(guān)鍵要素分析得出的一些結(jié)論,提出針對(duì)性的管理建議。希望可以使設(shè)計(jì)單位牽頭的聯(lián)合體能夠更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)力量,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目的真正價(jià)值。
【圖文】：

盡管?chē)?guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目有區(qū)別，但本文可以為設(shè)計(jì)單位以聯(lián)合體牽頭形式進(jìn)逡逑入海外ＥＰＣ項(xiàng)目的管理提供一定的參考，設(shè)計(jì)單位在把握項(xiàng)目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，逡逑通過(guò)合理有效的聯(lián)合體管理，降低自身風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮聯(lián)合體中設(shè)計(jì)單位的核心逡逑作用，保證ＥＰＣ項(xiàng)目的圓滿(mǎn)落地及后期運(yùn)行。逡逑１．２國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀逡逑ＥＰＣ項(xiàng)目的出現(xiàn)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展。從１４世紀(jì)開(kāi)始，工程項(xiàng)目最初是由逡逑業(yè)主直接雇傭工人進(jìn)行工程建設(shè)。后來(lái)，由營(yíng)造師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工，這與當(dāng)時(shí)的逡逑社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，近代建設(shè)項(xiàng)目由于投資大、結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)逡逑雜等原因，產(chǎn)生了設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)、管理等專(zhuān)業(yè)化分工，即由“合”變“分”，逡逑分階段、分專(zhuān)業(yè)的平行承發(fā)包模式遂成為主流的施工模式。但隨著業(yè)主適應(yīng)市場(chǎng)逡逑要求的變化，加上信息技術(shù)等科技的高速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)分工的進(jìn)一步整合重新被人逡逑們所認(rèn)同，，項(xiàng)目模式出現(xiàn)由“分”變“合”的新趨勢(shì)，逐步演變?yōu)樵O(shè)計(jì)一施工總逡逑承包（ＤＢ模式）、設(shè)計(jì)一施工一供應(yīng)總承包（ＥＰＣ模式）、ＣＭ模式、ＰＭ模式、逡逑ＭＣ模式以及ＢＯＴ等多種模式并存的局面［３］。其演變趨勢(shì)如圖１－１所示。逡逑

常關(guān)鍵的作用。這也正是國(guó)家目前開(kāi)始鼓勵(lì)由設(shè)計(jì)單位擔(dān)任聯(lián)合體牽頭方的重要逡逑原因。ＥＰＣ項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，聯(lián)合體中的牽頭方要進(jìn)行主要的協(xié)調(diào)與管理工作，逡逑當(dāng)設(shè)計(jì)單位作為牽頭方時(shí)，與施工單位擔(dān)任牽頭方相比，其在優(yōu)化設(shè)計(jì)上會(huì)更積逡逑極主動(dòng)，這可以最大限度保證ＥＰＣ項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值。設(shè)計(jì)單位牽頭聯(lián)合體在一個(gè)逡逑ＥＰＣ項(xiàng)目中的運(yùn)作程序通常如圖２－１所示。逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2621494