本文針對國有施工企業(yè)在社會主義經(jīng)濟制度下,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程中,尤其是項目管理中的質(zhì)量管理和控制存在著諸多問題,以住宅建筑質(zhì)量為例,深入探討了項目實施過程中的質(zhì)量控制問題。從目前國內(nèi)外建筑工程質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)狀及存在問題入手,尤其是對國有施工企業(yè)存在的問題,通過現(xiàn)代企業(yè)制度下對工程質(zhì)量管理和控制的基本理論的綜述,結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和體會,突出強調(diào)了工程施工階段質(zhì)量管理與控制的重要性。依照工程實體時間形成階段的控制系統(tǒng)和影響工程質(zhì)量的控制因素,闡述了建設(shè)單位在基建項目施工管理中質(zhì)量控制的原則、內(nèi)容、程序和方法及質(zhì)量保證體系的建立,結(jié)合工程實例,運用排列圖、控制圖等方法和采取切實有效的措施達到了對建設(shè)項目施工質(zhì)量的有效控制,取得較好的工程管理效果。本文皆在嘗試和探索作為國有企業(yè)總包單位如何進行施工質(zhì)量的管理與控制,為我國城鎮(zhèn)化進程提供質(zhì)量管理的參考。最后,本文把探索研究得到的理論應(yīng)用于“通州久居雅園住宅小區(qū)工程”進行實際操作,證明了本文所研究體系的可操作性和科學性。