發(fā)布時間：2020-04-10 11:09

【摘要】：中國經(jīng)歷了三十多年的改革開發(fā),伴隨著國家地位的日益提升,國民經(jīng)濟持續(xù)增長,人民生活水平持續(xù)升高。但與此同時,人口老齡化,原本充沛的勞動力資源的下降,及目前國際經(jīng)濟格局深刻調(diào)整等一系列內(nèi)因與外因的作用,經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入“新常態(tài)”。在此基礎(chǔ)上,國家因勢利導(dǎo),大力提倡供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,而作為供給側(cè)改革的源頭和實驗室則是制造業(yè)。中國經(jīng)濟發(fā)展的低成本優(yōu)勢和人口紅利正在消失,中國制造業(yè)別無選擇,必須加快技術(shù)改造和質(zhì)量提升,而大量的中國制造企業(yè)長期存在生產(chǎn)率低下,資源利用率和經(jīng)濟效率較低,缺乏先進的管理理念等問題,這使中國制造業(yè)企業(yè)在擴張過程中往往因為流程不合理、質(zhì)量不穩(wěn)定、浪費嚴重等問題倒下。面對歐美以及日本在六西格瑪管理實踐中取得的巨大成功,越來越多的中國制造業(yè)管理者也開始重視六西格瑪在企業(yè)中的應(yīng)用,并掀起了六西格瑪在中國制造業(yè)界熱潮。本論文針對A診斷產(chǎn)品公司應(yīng)用六西格瑪進行項目管理的研究,通過對企業(yè)在六西格瑪管理應(yīng)用時的關(guān)鍵問題進行分析,運用工商管理課程中的管理理論及組織行為學(xué)的有關(guān)知識,結(jié)合東方管理學(xué)的思想和企業(yè)實際,著重從企業(yè)基礎(chǔ)管理,領(lǐng)導(dǎo)支持和全員參與,項目和團隊,監(jiān)督和獎勵機制,溝通和持續(xù)改進文化,這五個方面分析企業(yè)在應(yīng)用六西格瑪這一先進科學(xué)管理思想存在困惑的原因,并根據(jù)分析結(jié)果,建議企業(yè)完善六西格瑪管理模式,并使六西格瑪管理扎根在企業(yè)員工心中。從而逐漸形成企業(yè)的共同語言——六西格瑪管理文化。
【圖文】：

一個完整的檢測試劑盒便完成了。用戶僅需將體液滴加在試劑盒上。便會發(fā)逡逑生相應(yīng)的免疫反應(yīng)，在塑料件的窗口位置得到反應(yīng)的結(jié)果，通過判讀得到答案。普通逡逑驗孕試條的構(gòu)成如圖２．１所示。逡逑９逡逑

貼膜工序的良率改進。明確項目的客戶就是逡逑后面的組裝車間。工序流程圖見圖２．２�？蛻舻囊�求也可以明確，減少不符合要求的逡逑試紙條的丟棄量，也就是提升工序的良率（合格率）。小王萬萬沒想到，項目剛開始逡逑就遇到了大困難。其它的項目也分別叫工序的良率改進。良率故名思意，就是工序產(chǎn)逡逑出品的合格率，那么首先就需要知道目前工序的良率是多少？計劃通過改進后得到的逡逑良率是多少？其它的工序因為己經(jīng)使用了自動化設(shè)備，設(shè)備可以自動計算工序的良率。逡逑打孔，ＮＣ，玻纖的工序當(dāng)前良率分別為９２％，９３％和９２％。而六西格瑪?shù)姆结樖�，逡逑不要把目�?biāo)定得太高，，遙不可及會讓項目人員心灰意冷，定得太低，立刻實現(xiàn)則毫無逡逑意義，所以目標(biāo)要讓人看得到，但需要跳起來才能得到的才是好的目標(biāo)。于是三個工逡逑序在姚大師的指導(dǎo)下將目標(biāo)分別定為９４％
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 米傳民;;“互聯(lián)網(wǎng)+”六西格瑪管理[J];互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟;2015年07期

2 道格拉斯·馬德爾;田彤坤;;精益六西格瑪?shù)难葑僛J];中國質(zhì)量;2015年07期

3 方雪樵;;基于六西格瑪理論的制造企業(yè)質(zhì)量管理研究[J];東方企業(yè)文化;2015年12期

4 宋星晨;;基于六西格瑪?shù)钠髽I(yè)工藝流程分析與改進[J];中國市場;2015年22期

5 劉逸思;;精益生產(chǎn)和六西格瑪相互融合的探究[J];中國集體經(jīng)濟;2015年13期

6 杜黎明;陳文奇;;六西格瑪DMAIC方法論的改進和應(yīng)用[J];中國質(zhì)量;2014年04期

7 姚偉;劉建準(zhǔn);;融入精益六西格瑪?shù)钠髽I(yè)物流系統(tǒng)[J];中國流通經(jīng)濟;2014年03期

8 宋春悅;;融合與跨越:六西格瑪在中國[J];中國科技獎勵;2013年08期

9 鄧修權(quán),齊二石;精益生產(chǎn)方式拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計程序的研究[J];工業(yè)工程與管理;2000年05期

10 郭東強;基于信息技術(shù)的BPR與ERP關(guān)系研究[J];當(dāng)代財經(jīng);2000年06期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 楊一翁;六西格瑪質(zhì)量管理的應(yīng)用創(chuàng)新[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2008年

2 于洪彬;六西格瑪管理在我國制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[D];河海大學(xué);2007年

本文編號：2622150