發(fā)布時間：2024-06-30 01:14

　　本文從建筑工程價值網(wǎng)的角度探究全過程工程咨詢服務模式的理論基礎,并給出3種可行的全過程工程咨詢服務模式,提出構建基于價值理論的企業(yè)全過程工程咨詢服務體系,結合案例分析了一種最常見的全過程工程咨詢服務模式,為咨詢單位轉型發(fā)展全過程工程咨詢提供參考。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

圖1傳統(tǒng)模式下的建設工程價值網(wǎng)

AdrianSlywotzky[3]在《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》（TheProfitZone）一書中提出，價值網(wǎng)是由客戶、供應商、合作企業(yè)和它們之間的信息流構成的動態(tài)網(wǎng)絡。價值網(wǎng)的概念突破了原有價值鏈的范疇，它從更大的范圍內根據(jù)顧客需求來組成一個由各個相互協(xié)作企業(yè)所構成的虛擬價值網(wǎng)。根....

圖2全咨模式建設工程價值網(wǎng)及簡化模型

全過程工程咨詢單位能夠為建設單位提供集前期策劃、勘察、設計、造價、招標、監(jiān)理、運營管理等于一體的咨詢服務，這種咨詢服務模式下建設工程價值網(wǎng)示意如圖2所示。建設項目組織模式也可簡化為三角關系，即建設單位、全過程工程咨詢單位和施工單位。從價值目標來看，建設單位希望以最少的花費獲得最適....

圖3項管+監(jiān)理+造價服務模式組織關系

該項目總用地面積17617m2，總建筑面積49995m2，最大難點是在蓮花路站不停運的情況下，完成北側舊站房的拆除及新站房的建造。該項目全過程咨詢服務主要內容包括：項目計劃統(tǒng)籌及總體管理、報建報批管理、設計管理、招標采購及合同管理、進度管理、造價管理、投資管理、檔案信息管理....

本文編號：3998174