建設工程項目進度管理是一個歷史性管理問題,已經有了很長的發(fā)展歷史,而且也將長期的發(fā)展下去,發(fā)展到今天,建設工程項目進度管理已經有了相當成熟的思想體系,包括常用的橫道圖、雙代號時標網絡圖、雙代號標時網絡圖、流水施工、進度優(yōu)化、設備共享、關鍵鏈、贏得值分析等學術理論體系。但是在具體的項目管理中,如何將這些學術理論體系發(fā)揮的淋漓盡致,達到學以致用,充分發(fā)揮學術價值的作用將是項目管理者最關心的項目進度管理問題。之所以這樣說,是因為現代很多建筑工程項目是非常的復雜,既包含建設工程項目本身的復雜性,也包含客觀環(huán)境條件等因素的復雜性。本論文主題思想是建設工程項目進度管理,和眾多的建設工程項目一樣,用了很多現有的建設工程項目進度管理思想體系,但是本論文的重點在于不但靈活應用了現有的建設工程項目思想體系,而且重點介紹了如何在繁華人多地段成功進行道路施工,如何在繁華人多地段不影響交通通行的情況下如期按時完成道路施工。本論文依北京長安街大修工程實際進度管控過程為素材,首先分析了北京長安街大修工程項目進度管理的難度和風險因素,然后通過制定詳細的應對措施和解決方案,通過周密的計劃和嚴格的過程管控,順利完成了北京長安街大修工程進度管理,并獲得了業(yè)主的好評,在提提倡安全施工,文明施工,綠色施工的今天,這里的成功經驗值得推廣和學習。
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F284
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 交通疏暢的需要
1.1.2 政府管理的需要
1.2 研究意義
1.2.1 縮短城市道路大修工程工期
1.2.2 節(jié)約城市道路大修工程成本
1.2.3 為類似工程提供成功進度管理經驗
1.3 研究現狀
1.3.1 國際研究現狀
1.3.2 國內研究現狀
1.4 研究方法及技術路線
1.4.1 文獻研究法
1.4.2 案例分析法
1.4.3 技術路線
1.5 論文的創(chuàng)新點
1.5.1 用關鍵鏈思想來組織施工
1.5.2 打破純理論組織關鍵工序流水施工
1.5.3 用平面圖表示進度
第2章 北京長安街大修工程進度計劃
2.1 北京長安街大修工程簡介
2.1.1 道路工程簡介
2.1.2 排水工程簡介
2.1.3 橋梁工程簡介
2.2 進度管理目標及流程架構
2.2.1 進度管理的目標
2.2.2 進度管理的流程架構
2.3 進度管理客觀條件分析及應對措施
2.3.1 進度管理重要性分析
2.3.2 進度管理風險因素分析
2.3.3 進度管理難度分析
2.3.4 進度管理難度解決方案夜間施工
2.4 進度管理準備
2.4.1 進度管理組織結構
2.4.2 進度管理工作任務責任矩陣
2.4.3 進度管理WBS項目結構圖
2.4.4 道路工程WBS項目結構工程數量分析
2.4.5 橋梁工程 WBS 項目結構工程數量分析
2.4.6 排水工程WBS項目結構工程數量分析
2.5 進度管理計劃的編制
2.5.1 進度計劃編制原則和依據
2.5.2 進度計劃分部分項工程工期計算
2.5.3 進度計劃施工順序排序
2.5.4 進度計劃里程碑節(jié)點確定
2.5.5 進度計劃橫道圖表示
2.5.6 進度計劃網絡圖表示
2.5.7 進度計劃中時標網絡圖關鍵工作及工期分析
2.6 進度計劃的保證措施
2.6.1 勞動力保證措施
2.6.2 資源配置保證措施
2.6.3 機械設備保證措施
2.6.4 施工用電保障措施
2.6.5 資料管理保證措施
2.7 進度計劃特殊的交通導改保證措施
2.7.1 交通基本情況
2.7.2 導改的主導思想及原則
2.7.3 交通導改實施要點
2.7.4 導改方案
2.7.5 交通導改安全措施
2.7.6 交通協管員維護方案
第3章 北京長安街大修工程進度計劃的實施與控制
3.1 進度管理過程控制流程與方法
3.1.1 進度管理過程控制流程
3.1.2 進度管理過程控制方法
3.2 進度管理過程中編制更詳細的日進度計劃
3.2.1 日進度計劃的編制原則
3.2.2 日進度計劃的具體編制
3.3 進度管理跟蹤報告
3.3.1 進度管理跟蹤報告形成
3.3.2 進度管理跟蹤報告偏差分析
3.4 進度管理偏差原因分析
3.5 進度管理糾偏控制措施
3.5.1 加強施工管理措施
3.5.2 加強技術措施
3.5.3 加強雨季施工應急措施
3.5.4 加強關鍵工作保證措施
3.5.5 進度管理過程中壓縮關鍵工作工期確�？偣て�
3.5.6 進度管理過程中用關鍵鏈思想確保總工期實現
3.5.7 進度管理過程中優(yōu)選項目臨時駐地解決交通擁堵遲到問題
3.6 進度管理過程中意外事件處理方案
3.6.1 進度管理中甲方責任引起的進度索賠處理方案
第4章 北京長安街大修工程進度管理效果分析
4.1 進度管理實施成果
4.2 進度管理成功因素分析
4.2.1 關鍵工序組織了流水施工
4.2.2 合理安排工期減少交通阻斷
4.2.3 調研充分準備充足
4.2.4 精細管理規(guī)范作業(yè)
結論
本進度管理研究的主要結論
展望
參考文獻
致謝
【共引文獻】
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