建設(shè)工程項目進(jìn)度管理是一個歷史性管理問題,已經(jīng)有了很長的發(fā)展歷史,而且也將長期的發(fā)展下去,發(fā)展到今天,建設(shè)工程項目進(jìn)度管理已經(jīng)有了相當(dāng)成熟的思想體系,包括常用的橫道圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)圖、流水施工、進(jìn)度優(yōu)化、設(shè)備共享、關(guān)鍵鏈、贏得值分析等學(xué)術(shù)理論體系。但是在具體的項目管理中,如何將這些學(xué)術(shù)理論體系發(fā)揮的淋漓盡致,達(dá)到學(xué)以致用,充分發(fā)揮學(xué)術(shù)價值的作用將是項目管理者最關(guān)心的項目進(jìn)度管理問題。之所以這樣說,是因為現(xiàn)代很多建筑工程項目是非常的復(fù)雜,既包含建設(shè)工程項目本身的復(fù)雜性,也包含客觀環(huán)境條件等因素的復(fù)雜性。本論文主題思想是建設(shè)工程項目進(jìn)度管理,和眾多的建設(shè)工程項目一樣,用了很多現(xiàn)有的建設(shè)工程項目進(jìn)度管理思想體系,但是本論文的重點在于不但靈活應(yīng)用了現(xiàn)有的建設(shè)工程項目思想體系,而且重點介紹了如何在繁華人多地段成功進(jìn)行道路施工,如何在繁華人多地段不影響交通通行的情況下如期按時完成道路施工。本論文依北京長安街大修工程實際進(jìn)度管控過程為素材,首先分析了北京長安街大修工程項目進(jìn)度管理的難度和風(fēng)險因素,然后通過制定詳細(xì)的應(yīng)對措施和解決方案,通過周密的計劃和嚴(yán)格的過程管控,順利完成了北京長安街大修工程進(jìn)度管理,并獲得了業(yè)主的好評,在提提倡安全施工,文明施工,綠色施工的今天,這里的成功經(jīng)驗值得推廣和學(xué)習(xí)。
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F284
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 交通疏暢的需要
1.1.2 政府管理的需要
1.2 研究意義
1.2.1 縮短城市道路大修工程工期
1.2.2 節(jié)約城市道路大修工程成本
1.2.3 為類似工程提供成功進(jìn)度管理經(jīng)驗
1.3 研究現(xiàn)狀
1.3.1 國際研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 研究方法及技術(shù)路線
1.4.1 文獻(xiàn)研究法
1.4.2 案例分析法
1.4.3 技術(shù)路線
1.5 論文的創(chuàng)新點
1.5.1 用關(guān)鍵鏈思想來組織施工
1.5.2 打破純理論組織關(guān)鍵工序流水施工
1.5.3 用平面圖表示進(jìn)度
第2章 北京長安街大修工程進(jìn)度計劃
2.1 北京長安街大修工程簡介
2.1.1 道路工程簡介
2.1.2 排水工程簡介
2.1.3 橋梁工程簡介
2.2 進(jìn)度管理目標(biāo)及流程架構(gòu)
2.2.1 進(jìn)度管理的目標(biāo)
2.2.2 進(jìn)度管理的流程架構(gòu)
2.3 進(jìn)度管理客觀條件分析及應(yīng)對措施
2.3.1 進(jìn)度管理重要性分析
2.3.2 進(jìn)度管理風(fēng)險因素分析
2.3.3 進(jìn)度管理難度分析
2.3.4 進(jìn)度管理難度解決方案夜間施工
2.4 進(jìn)度管理準(zhǔn)備
2.4.1 進(jìn)度管理組織結(jié)構(gòu)
2.4.2 進(jìn)度管理工作任務(wù)責(zé)任矩陣
2.4.3 進(jìn)度管理WBS項目結(jié)構(gòu)圖
2.4.4 道路工程WBS項目結(jié)構(gòu)工程數(shù)量分析
2.4.5 橋梁工程 WBS 項目結(jié)構(gòu)工程數(shù)量分析
2.4.6 排水工程WBS項目結(jié)構(gòu)工程數(shù)量分析
2.5 進(jìn)度管理計劃的編制
2.5.1 進(jìn)度計劃編制原則和依據(jù)
2.5.2 進(jìn)度計劃分部分項工程工期計算
2.5.3 進(jìn)度計劃施工順序排序
2.5.4 進(jìn)度計劃里程碑節(jié)點確定
2.5.5 進(jìn)度計劃橫道圖表示
2.5.6 進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖表示
2.5.7 進(jìn)度計劃中時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵工作及工期分析
2.6 進(jìn)度計劃的保證措施
2.6.1 勞動力保證措施
2.6.2 資源配置保證措施
2.6.3 機(jī)械設(shè)備保證措施
2.6.4 施工用電保障措施
2.6.5 資料管理保證措施
2.7 進(jìn)度計劃特殊的交通導(dǎo)改保證措施
2.7.1 交通基本情況
2.7.2 導(dǎo)改的主導(dǎo)思想及原則
2.7.3 交通導(dǎo)改實施要點
2.7.4 導(dǎo)改方案
2.7.5 交通導(dǎo)改安全措施
2.7.6 交通協(xié)管員維護(hù)方案
第3章 北京長安街大修工程進(jìn)度計劃的實施與控制
3.1 進(jìn)度管理過程控制流程與方法
3.1.1 進(jìn)度管理過程控制流程
3.1.2 進(jìn)度管理過程控制方法
3.2 進(jìn)度管理過程中編制更詳細(xì)的日進(jìn)度計劃
3.2.1 日進(jìn)度計劃的編制原則
3.2.2 日進(jìn)度計劃的具體編制
3.3 進(jìn)度管理跟蹤報告
3.3.1 進(jìn)度管理跟蹤報告形成
3.3.2 進(jìn)度管理跟蹤報告偏差分析
3.4 進(jìn)度管理偏差原因分析
3.5 進(jìn)度管理糾偏控制措施
3.5.1 加強(qiáng)施工管理措施
3.5.2 加強(qiáng)技術(shù)措施
3.5.3 加強(qiáng)雨季施工應(yīng)急措施
3.5.4 加強(qiáng)關(guān)鍵工作保證措施
3.5.5 進(jìn)度管理過程中壓縮關(guān)鍵工作工期確�？偣て�
3.5.6 進(jìn)度管理過程中用關(guān)鍵鏈思想確�？偣て趯崿F(xiàn)
3.5.7 進(jìn)度管理過程中優(yōu)選項目臨時駐地解決交通擁堵遲到問題
3.6 進(jìn)度管理過程中意外事件處理方案
3.6.1 進(jìn)度管理中甲方責(zé)任引起的進(jìn)度索賠處理方案
第4章 北京長安街大修工程進(jìn)度管理效果分析
4.1 進(jìn)度管理實施成果
4.2 進(jìn)度管理成功因素分析
4.2.1 關(guān)鍵工序組織了流水施工
4.2.2 合理安排工期減少交通阻斷
4.2.3 調(diào)研充分準(zhǔn)備充足
4.2.4 精細(xì)管理規(guī)范作業(yè)
結(jié)論
本進(jìn)度管理研究的主要結(jié)論
展望
參考文獻(xiàn)
致謝
【共引文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 陳春梅;;信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J];四川建筑科學(xué)研究;2007年05期
2 汪又華;淺談投標(biāo)施工組織設(shè)計的科學(xué)編制[J];安徽建筑;2005年04期
3 陳華麗;;淺析建設(shè)項目管理過程中工程造價的有效控制[J];安徽建筑;2007年04期
4 王大凡;;淺議房地產(chǎn)開發(fā)項目的造價管理[J];安徽建筑;2008年04期
5 陳琳;;建筑工程現(xiàn)場簽證的辦理[J];安徽建筑;2009年05期
6 王素君;;談園林工程建設(shè)項目的成本控制[J];現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技;2010年02期
7 王長遠(yuǎn);;承包商的索賠策略與技巧[J];安裝;2012年04期
8 左政;;動態(tài)控制方法在施工成本控制中的應(yīng)用[J];安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2010年04期
9 曹萍;丁士昭;;地鐵項目的建設(shè)實施策劃研究[J];地下空間與工程學(xué)報;2008年01期
10 黃志煌;王立娟;張東;李天斌;;軟弱圍巖長距離大坡度斜井快速施工管理[J];地下空間與工程學(xué)報;2012年S1期
相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條
1 李杰;跨越工程保險技術(shù)障礙途徑與風(fēng)險管理模式的研究[D];華僑大學(xué);2011年
2 田元福;建筑安全控制及其應(yīng)用研究[D];西安建筑科技大學(xué);2005年
3 藍(lán)敏;建設(shè)項目的自組織智能管理模式研究[D];西南交通大學(xué);2006年
4 吳德飛;鋼結(jié)構(gòu)損傷累積至斷裂及損傷負(fù)向激勵的長期效應(yīng)[D];浙江大學(xué);2007年
5 鄧鐵軍;結(jié)構(gòu)工程施工系統(tǒng)可靠性理論方法及其應(yīng)用的研究[D];湖南大學(xué);2007年
6 王卉;FIDIC合同框架下的中國工程項目管理研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2007年
7 熊鷹;施工項目資源優(yōu)化配置理論和方法[D];北京交通大學(xué);2008年
8 曹萍;業(yè)主方建設(shè)項目管理的核心職能研究[D];同濟(jì)大學(xué);2007年
9 胡慶國;地質(zhì)環(huán)境與建設(shè)項目規(guī)劃、技術(shù)和管理應(yīng)用研究[D];中南大學(xué);2008年
10 畢星;基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究[D];天津大學(xué);2007年
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條
1 王建業(yè);三方共建模式下代建單位合同體系研究[D];鄭州大學(xué);2010年
2 楊軍峰;即墨市實驗高級中學(xué)建設(shè)項目質(zhì)量管理體系研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年
3 王虎;中標(biāo)通知書和建設(shè)工程合同的關(guān)系[D];蘭州大學(xué);2010年
4 陳麗波;城市軌道交通工程實施策劃問題研究[D];中國鐵道科學(xué)研究院;2010年
5 鄧秋濤;銀聯(lián)信息交換系統(tǒng)集中項目的質(zhì)量管理研究[D];華南理工大學(xué);2010年
6 門建兵;項目管理在礦山工程中的應(yīng)用研究[D];南昌大學(xué);2010年
7 洪昊;地鐵建設(shè)工程項目管理與成本控制[D];華東理工大學(xué);2011年
8 楊金;房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度與質(zhì)量管理系統(tǒng)[D];電子科技大學(xué);2010年
9 李振方;山東省路橋集團(tuán)有限公司公路工程施工項目盈利能力提升途徑研究[D];山東大學(xué);2010年
10 袁富貴;大型工程項目風(fēng)險管理研究[D];中南林業(yè)科技大學(xué);2007年
本文編號：
1569777
