<正>01引言作為知識密集、技術(shù)密集、人才密集型企業(yè),勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在同質(zhì)化競爭日益加劇的背景下,只有加大創(chuàng)新投入,推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級,建立高素質(zhì)、高質(zhì)量的人才隊(duì)伍,才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存和持續(xù)發(fā)展的根本和動力。創(chuàng)新是把感悟和技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠創(chuàng)造新價(jià)值、驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)社會進(jìn)步和提高生活標(biāo)準(zhǔn)的過程及其結(jié)果,包括新理論、新模式、新方法、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新流程等。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

圖1知識+項(xiàng)目管理概念模型

組織知識管理是增加組織的創(chuàng)新和反應(yīng)能力，從而推動組織可持續(xù)發(fā)展的動力。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GBT23703.1-2009《知識管理第1部分：框架》中的知識管理概念模型，筆者在此基礎(chǔ)上針對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求提出了基于知識+項(xiàng)目管理的概念模型。在此基礎(chǔ)上，利用已有的企業(yè)知識庫體系建設(shè)成....

圖2知識管理與項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)活動分析

知識體系化管理最核心的思想就是為員工賦能、為業(yè)務(wù)提效，在勘察設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)和科技質(zhì)量管理中，企業(yè)一般將工程項(xiàng)目主流程按照不同的設(shè)計(jì)和服務(wù)階段進(jìn)行管理，另外通常根據(jù)管理對象將科技質(zhì)量活動劃分為不同類別的項(xiàng)目進(jìn)行管理。知識管理活動圍繞工程咨詢設(shè)計(jì)項(xiàng)目和科技質(zhì)量活動的主流程展開，對項(xiàng)目過....

圖3知識+項(xiàng)目管理平臺框架

知識+項(xiàng)目管理平臺是實(shí)現(xiàn)知識+項(xiàng)目管理概念模型的技術(shù)支撐。平臺以業(yè)務(wù)增值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)知識業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)知識化，以知識管理為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理融合創(chuàng)新發(fā)展。平臺按照“1N1”的模式，即一條業(yè)務(wù)線、N個(gè)知識場景、一套集成平臺的實(shí)施路徑進(jìn)行構(gòu)建。首先，以跨職能域的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和科技質(zhì)量....

本文編號：3998606