<正>01引言作為知識密集、技術密集、人才密集型企業(yè),勘察設計企業(yè)在同質化競爭日益加劇的背景下,只有加大創(chuàng)新投入,推進轉型升級,建立高素質、高質量的人才隊伍,才是企業(yè)實現(xiàn)生存和持續(xù)發(fā)展的根本和動力。創(chuàng)新是把感悟和技術轉化為能夠創(chuàng)造新價值、驅動經濟增長、促進社會進步和提高生活標準的過程及其結果,包括新理論、新模式、新方法、新產品、新服務和新流程等。

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【部分圖文】：

圖1知識+項目管理概念模型

組織知識管理是增加組織的創(chuàng)新和反應能力，從而推動組織可持續(xù)發(fā)展的動力。根據國家標準GBT23703.1-2009《知識管理第1部分：框架》中的知識管理概念模型，筆者在此基礎上針對勘察設計企業(yè)的業(yè)務需求提出了基于知識+項目管理的概念模型。在此基礎上，利用已有的企業(yè)知識庫體系建設成....

圖2知識管理與項目管理業(yè)務活動分析

知識體系化管理最核心的思想就是為員工賦能、為業(yè)務提效，在勘察設計組織生產和科技質量管理中，企業(yè)一般將工程項目主流程按照不同的設計和服務階段進行管理，另外通常根據管理對象將科技質量活動劃分為不同類別的項目進行管理。知識管理活動圍繞工程咨詢設計項目和科技質量活動的主流程展開，對項目過....

圖3知識+項目管理平臺框架

知識+項目管理平臺是實現(xiàn)知識+項目管理概念模型的技術支撐。平臺以業(yè)務增值為導向，實現(xiàn)知識業(yè)務化、業(yè)務知識化，以知識管理為基礎實現(xiàn)項目管理融合創(chuàng)新發(fā)展。平臺按照“1N1”的模式，即一條業(yè)務線、N個知識場景、一套集成平臺的實施路徑進行構建。首先，以跨職能域的設計項目管理業(yè)務和科技質量....

本文編號：3998606