發(fā)布時(shí)間：2014-07-28 20:23

一、 敏捷供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
　　
　　所謂敏捷供應(yīng)鏈（Agile Supply Chain，ASC），是指以核心企業(yè)為中心，通過對(duì)資金流、物流、信息流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者用戶整合到一個(gè)統(tǒng)一的、快速響應(yīng)的、無縫化程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)鏈條之中，以形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。1991年，里海大學(xué)艾科卡研究所編寫了題為“21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略”的報(bào)告，提出以虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷制造的概念，并認(rèn)為通過敏捷制造來達(dá)到敏捷競(jìng)爭(zhēng)是21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要形式，從而逐步形成了敏捷供應(yīng)鏈的概念。
　　縱觀20世紀(jì)80年代全球企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以看出，敏捷供應(yīng)鏈的產(chǎn)生原因可以歸結(jié)為以下五個(gè)方面：（1）時(shí)間和速度越來越成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶；（2）客戶需求日益多樣化和個(gè)性化；（3）供應(yīng)鏈柔性更加提高，筆耕論文，以通過快速改造或重組來捕捉稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；（4）在企業(yè)地理分布范圍越來越廣闊的情況下，并行運(yùn)作和集成實(shí)施成為全球化供應(yīng)鏈的特征；（5）信息技術(shù)得到了迅速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈提供了技術(shù)基礎(chǔ)。在這些因素的共同作用下，敏捷供應(yīng)鏈應(yīng)時(shí)而生，它的出現(xiàn)標(biāo)志著供應(yīng)鏈管理思想的一次重要轉(zhuǎn)變，即由效能型供應(yīng)鏈向響應(yīng)型供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，企業(yè)制造模式也由精益生產(chǎn)向敏捷制造轉(zhuǎn)變。
　　敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)是盡可能地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外資源，更多地強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈在響應(yīng)多樣化客戶需求方面的速度目標(biāo)。同原來的一體化供應(yīng)鏈觀念相比，敏捷供應(yīng)鏈在戰(zhàn)略目標(biāo)、資源觀念、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)方式、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建以及與節(jié)點(diǎn)企業(yè)關(guān)系等方面有著顯著不同的內(nèi)涵。表1從這幾個(gè)維度對(duì)二者進(jìn)行了比較，從中可以看出敏捷供應(yīng)鏈蘊(yùn)含了許多全新的管理理念，它力求使節(jié)點(diǎn)企業(yè)及其供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與顧客需求無縫對(duì)接，進(jìn)而達(dá)到低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和快速響應(yīng)的目標(biāo)。
二、 敏捷供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作的影響
　　
　　不同特性的供應(yīng)鏈會(huì)對(duì)企業(yè)的物流運(yùn)作活動(dòng)產(chǎn)生不同的影響。一般來說，在時(shí)間、速度、可靠性方面要求越高的供應(yīng)鏈，對(duì)企業(yè)物流管理水平的要求也就越高。敏捷供應(yīng)鏈作為一種全新的理念，在多個(gè)維度上突破了傳統(tǒng)的管理思想，也從以下幾個(gè)方面給企業(yè)的物流運(yùn)作活動(dòng)帶來了深刻影響：
　　第一，更加強(qiáng)調(diào)物流的速度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于速度。在傳統(tǒng)企業(yè)的物流運(yùn)作方式中，從接受訂單到成品交付是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而且還不可避免地產(chǎn)生諸多等待和誤差。企業(yè)如果按敏捷供應(yīng)鏈觀念來組織生產(chǎn)，其獨(dú)特的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，在敏捷制造技術(shù)支持下可以最快速度響應(yīng)客戶需求。戴爾公司是成功利用信息技術(shù)實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的楷模，企業(yè)收到訂單后，以電子化方式將訂單分解，并通過互聯(lián)網(wǎng)將子任務(wù)分派給供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，各企業(yè)按電子訂單生產(chǎn)并按核心企業(yè)的時(shí)間表供貨，無論是需要一臺(tái)電腦的個(gè)人還是數(shù)百臺(tái)電腦的大公司，戴爾在接到訂單后都會(huì)在幾個(gè)工作日內(nèi)履行完畢。
　　第二，物流活動(dòng)更加貼近顧客資源。在敏捷供應(yīng)鏈中，企業(yè)的所有物流活動(dòng)都必須要緊密圍繞著客戶的需求而展開，“在何時(shí)、何地以何種方式為哪一個(gè)客戶提供什么樣的物流服務(wù)”就成為了企業(yè)物流運(yùn)作活動(dòng)中需要時(shí)刻思考的問題。在這種情況下，企業(yè)會(huì)對(duì)客戶的電子商務(wù)環(huán)節(jié)開辦個(gè)性化訂購服務(wù)，客戶可在網(wǎng)頁上根據(jù)公司對(duì)產(chǎn)品組件和功能介紹，自己選擇零部件，自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品的款式、顏色、尺寸，顧客的需求信息直接反映到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段，成為企業(yè)最直接也是最有價(jià)值的信息資源。 

 

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