發(fā)布時(shí)間：2024-06-11 22:19

　　隨著我國(guó)社會(huì)老齡化結(jié)構(gòu)趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重,老齡化高發(fā)疾病越來(lái)越普遍的現(xiàn)狀下,醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)用氧的需求在不斷上升,醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)在這大好形勢(shì)下獲得了很好的發(fā)展,產(chǎn)值也不斷提高。KS公司作為成都市老牌的醫(yī)用氧氣體生產(chǎn)供應(yīng)商,在成都市的市場(chǎng)占有率在90%以上,也在這利好的環(huán)境增長(zhǎng)了不少收入。但是,KS公司物流環(huán)節(jié)還相對(duì)落后,經(jīng)常因?yàn)榕渌筒患皶r(shí)遭投訴,此外雖然收入在增加,但事實(shí)上,利潤(rùn)增幅卻很小。物流問(wèn)題的影響使KS公司經(jīng)營(yíng)成本居高不下,服務(wù)質(zhì)量也在下降,削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中KS公司處境艱難。為了提高KS公司物流配送保障能力,使得企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,本文通過(guò)對(duì)KS公司物流流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析,基于流程再造理論對(duì)KS公司物流流程環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造。根據(jù)再造方案的設(shè)計(jì),對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、物流流程管理、信息化技術(shù)進(jìn)行了優(yōu)化,應(yīng)用第三方物流模式對(duì)企業(yè)物流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包取代目前的自營(yíng)模式。物流流程再造的目標(biāo)使KS公司的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)明顯下降,作業(yè)效率會(huì)明顯提高。最后通過(guò)Petri網(wǎng)建模分析與實(shí)際已運(yùn)行的相關(guān)企業(yè)調(diào)查研究從理論上和實(shí)際上評(píng)價(jià)了實(shí)施效果的準(zhǔn)確性。

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文基本框架
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 物流的相關(guān)理論
        2.1.1 物流的定義
        2.1.2 現(xiàn)代物流的定義與特征
    2.2 流程再造的相關(guān)理論
        2.2.1 流程再造的概念
        2.2.2 流程再造的發(fā)展
        2.2.3 流程再造的模式方法
        2.2.4 物流流程再造相關(guān)理論
    2.3 第三方物流的相關(guān)理論
        2.3.1 第三方物流的概念及理論依據(jù)
        2.3.2 第三方物流的特點(diǎn)
        2.3.3 國(guó)內(nèi)外第三方物流發(fā)展?fàn)顩r
    2.4 Petri網(wǎng)理論介紹
    2.5 理論關(guān)聯(lián)性介紹
第三章 KS公司物流流程現(xiàn)狀分析
    3.1 醫(yī)用氧介紹
    3.2 醫(yī)用氧行業(yè)現(xiàn)狀介紹
    3.3 成都市醫(yī)用氧使用情況
    3.4 醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀
    3.5 KS公司醫(yī)用氧物流管理現(xiàn)狀
        3.5.1 KS公司介紹
        3.5.2 KS公司組織機(jī)構(gòu)及各部門(mén)職能介紹
        3.5.3 KS公司物流流程介紹
        3.5.4 KS公司物流流程管理問(wèn)題
        3.5.5 公司物流流程管理問(wèn)題產(chǎn)生原因分析
第四章 KS公司物流流程再造方案設(shè)計(jì)
    4.1 物流流程再造方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
        4.1.1 物流流程再造方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)
        4.1.2 物流流程再造方案設(shè)計(jì)的原則
    4.2 總體方案設(shè)計(jì)流程
        4.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
        4.2.2 物流管理流程的優(yōu)化
        4.2.3 信息系統(tǒng)優(yōu)化
    4.3 KS公司物流流程再造的具體方案
        4.3.1 物流流程再造的策略選擇
        4.3.2 物流流程再造的實(shí)施組織
        4.3.3 KS公司物流流程再造后新流程的描述
        4.3.4 KS公司物流流程再造前后流程對(duì)比分析
        4.3.5 KS公司物流流程再造相關(guān)支持描述
第五章 KS公司物流流程再造評(píng)價(jià)及實(shí)施效果分析
    5.1 基于Petri網(wǎng)建模的流程再造評(píng)價(jià)
        5.1.1 Petri網(wǎng)建模評(píng)價(jià)分析
    5.2 物流流程再造實(shí)施效果分析
        5.2.1 做好資源準(zhǔn)備工作
        5.2.2 實(shí)施后的優(yōu)勢(shì)效果
第六章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3992799