發(fā)布時間：2024-06-11 22:19

　　隨著我國社會老齡化結(jié)構(gòu)趨勢越來越嚴重,老齡化高發(fā)疾病越來越普遍的現(xiàn)狀下,醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)用氧的需求在不斷上升,醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)在這大好形勢下獲得了很好的發(fā)展,產(chǎn)值也不斷提高。KS公司作為成都市老牌的醫(yī)用氧氣體生產(chǎn)供應(yīng)商,在成都市的市場占有率在90%以上,也在這利好的環(huán)境增長了不少收入。但是,KS公司物流環(huán)節(jié)還相對落后,經(jīng)常因為配送不及時遭投訴,此外雖然收入在增加,但事實上,利潤增幅卻很小。物流問題的影響使KS公司經(jīng)營成本居高不下,服務(wù)質(zhì)量也在下降,削弱了企業(yè)在市場中的競爭力。在激烈競爭的市場環(huán)境中KS公司處境艱難。為了提高KS公司物流配送保障能力,使得企業(yè)更具競爭力,本文通過對KS公司物流流程現(xiàn)狀進行分析,基于流程再造理論對KS公司物流流程環(huán)節(jié)進行流程再造。根據(jù)再造方案的設(shè)計,對公司組織結(jié)構(gòu)、物流流程管理、信息化技術(shù)進行了優(yōu)化,應(yīng)用第三方物流模式對企業(yè)物流業(yè)務(wù)進行外包取代目前的自營模式。物流流程再造的目標使KS公司的運營成本會明顯下降,作業(yè)效率會明顯提高。最后通過Petri網(wǎng)建模分析與實際已運行的相關(guān)企業(yè)調(diào)查研究從理論上和實際上評價了實施效果的準確性。

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文基本框架
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 物流的相關(guān)理論
        2.1.1 物流的定義
        2.1.2 現(xiàn)代物流的定義與特征
    2.2 流程再造的相關(guān)理論
        2.2.1 流程再造的概念
        2.2.2 流程再造的發(fā)展
        2.2.3 流程再造的模式方法
        2.2.4 物流流程再造相關(guān)理論
    2.3 第三方物流的相關(guān)理論
        2.3.1 第三方物流的概念及理論依據(jù)
        2.3.2 第三方物流的特點
        2.3.3 國內(nèi)外第三方物流發(fā)展狀況
    2.4 Petri網(wǎng)理論介紹
    2.5 理論關(guān)聯(lián)性介紹
第三章 KS公司物流流程現(xiàn)狀分析
    3.1 醫(yī)用氧介紹
    3.2 醫(yī)用氧行業(yè)現(xiàn)狀介紹
    3.3 成都市醫(yī)用氧使用情況
    3.4 醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀
    3.5 KS公司醫(yī)用氧物流管理現(xiàn)狀
        3.5.1 KS公司介紹
        3.5.2 KS公司組織機構(gòu)及各部門職能介紹
        3.5.3 KS公司物流流程介紹
        3.5.4 KS公司物流流程管理問題
        3.5.5 公司物流流程管理問題產(chǎn)生原因分析
第四章 KS公司物流流程再造方案設(shè)計
    4.1 物流流程再造方案設(shè)計的目標與原則
        4.1.1 物流流程再造方案設(shè)計的目標
        4.1.2 物流流程再造方案設(shè)計的原則
    4.2 總體方案設(shè)計流程
        4.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
        4.2.2 物流管理流程的優(yōu)化
        4.2.3 信息系統(tǒng)優(yōu)化
    4.3 KS公司物流流程再造的具體方案
        4.3.1 物流流程再造的策略選擇
        4.3.2 物流流程再造的實施組織
        4.3.3 KS公司物流流程再造后新流程的描述
        4.3.4 KS公司物流流程再造前后流程對比分析
        4.3.5 KS公司物流流程再造相關(guān)支持描述
第五章 KS公司物流流程再造評價及實施效果分析
    5.1 基于Petri網(wǎng)建模的流程再造評價
        5.1.1 Petri網(wǎng)建模評價分析
    5.2 物流流程再造實施效果分析
        5.2.1 做好資源準備工作
        5.2.2 實施后的優(yōu)勢效果
第六章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3992799