<正>中油管道物資裝備有限公司(以下簡稱物裝公司)以項目內(nèi)外部資源共享平臺為基礎(chǔ),內(nèi)部實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工、項目管理資源共享,外部實現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶、清關(guān)物流代理、倉儲代理、金融平臺資源共享,以此推動物裝公司采購物流精準化管理。一、以智慧管道項目需求為導向,分析精準化采購物流管理難點物裝公司深入調(diào)研和分析當前在建項目采購物流

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【文章目錄】：
一、以智慧管道項目需求為導向，分析精準化采購物流管理難點
    1. 采購供應(yīng)未實現(xiàn)精準匹配
    2. 信息資源未實現(xiàn)有效共享
    3. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需轉(zhuǎn)型升級
二、優(yōu)化價值鏈，建立精準化多維度價值鏈體系
    1. 客戶價值緯度
    2. 供應(yīng)商利益緯度
    3. 企業(yè)價值維度
    4. 員工價值維度
    5. 利益相關(guān)體價值維度
三、建立采購物流大數(shù)據(jù)平臺，提升精準化采購物流效率和效益
    1. 建立基于業(yè)務(wù)流程的大數(shù)據(jù)平臺
    2. 加強采購大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺與外部系統(tǒng)融通
    3. 完善大數(shù)據(jù)平臺采購風險管控和過程合規(guī)管理
四、與供應(yīng)商優(yōu)勢互補，強化設(shè)備全生命周期精準化管理
    1. 與供應(yīng)商資源互補，健全柔性化生產(chǎn)、個性化服務(wù)機制
    2. 建立涉及設(shè)計、采購、施工、運行維護等全方位的設(shè)備信息數(shù)據(jù)共享
    3. 在倉儲管理、售后服務(wù)和設(shè)備維修階段，與供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)，有效提高設(shè)備運行維護效率，提升設(shè)備整體管控能力
五、運用資源共享平臺，為國內(nèi)外項目提供精準化采購增值服務(wù)
    1. 深化設(shè)計、施工與采購協(xié)同合作，提升物資采購質(zhì)量和效率
    2. 利用信息資源共享，提高物資數(shù)據(jù)采集及時性和準確性
    3. 強化采辦統(tǒng)計分析功能，提供高精準化采購數(shù)據(jù)分析服務(wù)



本文編號：3995182