<正>中油管道物資裝備有限公司(以下簡稱物裝公司)以項目內外部資源共享平臺為基礎,內部實現設計、采購、施工、項目管理資源共享,外部實現與供應商、客戶、清關物流代理、倉儲代理、金融平臺資源共享,以此推動物裝公司采購物流精準化管理。一、以智慧管道項目需求為導向,分析精準化采購物流管理難點物裝公司深入調研和分析當前在建項目采購物流

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【文章目錄】：
一、以智慧管道項目需求為導向，分析精準化采購物流管理難點
    1. 采購供應未實現精準匹配
    2. 信息資源未實現有效共享
    3. 業(yè)務結構需轉型升級
二、優(yōu)化價值鏈，建立精準化多維度價值鏈體系
    1. 客戶價值緯度
    2. 供應商利益緯度
    3. 企業(yè)價值維度
    4. 員工價值維度
    5. 利益相關體價值維度
三、建立采購物流大數據平臺，提升精準化采購物流效率和效益
    1. 建立基于業(yè)務流程的大數據平臺
    2. 加強采購大數據系統(tǒng)平臺與外部系統(tǒng)融通
    3. 完善大數據平臺采購風險管控和過程合規(guī)管理
四、與供應商優(yōu)勢互補，強化設備全生命周期精準化管理
    1. 與供應商資源互補，健全柔性化生產、個性化服務機制
    2. 建立涉及設計、采購、施工、運行維護等全方位的設備信息數據共享
    3. 在倉儲管理、售后服務和設備維修階段，與供應商共享數據，有效提高設備運行維護效率，提升設備整體管控能力
五、運用資源共享平臺，為國內外項目提供精準化采購增值服務
    1. 深化設計、施工與采購協同合作，提升物資采購質量和效率
    2. 利用信息資源共享，提高物資數據采集及時性和準確性
    3. 強化采辦統(tǒng)計分析功能，提供高精準化采購數據分析服務



本文編號：3995182