發(fā)布時(shí)間：2024-06-10 18:22

　　服裝行業(yè)作為我國(guó)支柱型行業(yè),不僅解決了數(shù)百萬(wàn)人口的就業(yè)問(wèn)題,因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì),其生產(chǎn)的服裝產(chǎn)品在歐美地區(qū)也享有廣泛市場(chǎng),創(chuàng)造了數(shù)額龐大外匯收入。隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的到來(lái),服裝行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題日益突出。同時(shí),快時(shí)尚品牌的興起,國(guó)內(nèi)各服裝品牌同質(zhì)化日益嚴(yán)重,失去了自我特性。我國(guó)傳統(tǒng)服裝行業(yè)普遍實(shí)行一年兩次訂貨會(huì)模式,經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)訂貨會(huì)中服裝產(chǎn)品下單,由服裝品牌商將訂單外包給服裝生產(chǎn)商進(jìn)行生產(chǎn)。這種訂貨模式周期長(zhǎng),涉及企業(yè)眾多,容易形成“牛鞭效應(yīng)”放大需求,導(dǎo)致存貨總量巨大。大量存貨不僅占用企業(yè)流動(dòng)資金,而且會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為了改變目前的困境,尋求發(fā)展,服裝企業(yè)去庫(kù)存勢(shì)在必行。進(jìn)行供應(yīng)鏈存貨管理是服裝企業(yè)去庫(kù)存的關(guān)鍵,服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變成了供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。本文以七匹狼為研究對(duì)象,針對(duì)其目前供應(yīng)鏈存貨管理問(wèn)題進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)七匹狼面臨存貨總量上升快、存貨周轉(zhuǎn)率低、存貨減值嚴(yán)重和企業(yè)盈利能力降低等問(wèn)題。從供應(yīng)鏈角度分析七匹狼存貨失控的原因,發(fā)現(xiàn)七匹狼存貨問(wèn)題是由不合理訂貨會(huì)模式與牛鞭效應(yīng)的負(fù)面影響;生產(chǎn)過(guò)程低效;采用第三方物流,效率低下;終端銷(xiāo)售管理粗放,未充分發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì);受外部環(huán)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 基于供應(yīng)鏈的存貨管理理論概述
    2.1 存貨管理理論概述
        2.1.1 存貨相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.1.2 存貨管理的目標(biāo)
    2.2 供應(yīng)鏈存貨管理模式
        2.2.1 供應(yīng)商管理庫(kù)存模式
        2.2.2 聯(lián)合存貨管理模式
        2.2.3 協(xié)同式存貨管理模式
        2.2.4 其他相關(guān)理論
    2.3 供應(yīng)鏈存貨管理的特征
        2.3.1 以合作共贏為基本理念
        2.3.2 以企業(yè)間信任為基礎(chǔ)
        2.3.3 以用戶(hù)需求為工作重心
        2.3.4 以信息技術(shù)的運(yùn)用為手段
3 七匹狼供應(yīng)鏈存貨管理現(xiàn)狀及管理策略分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介
    3.2 七匹狼供應(yīng)鏈存貨管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 存貨總量直線(xiàn)上升
        3.2.2 存貨周轉(zhuǎn)率低
        3.2.3 存貨減值幅度大
        3.2.4 企業(yè)盈利能力降低
    3.3 七匹狼供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的管理策略分析
        3.3.1 產(chǎn)品研發(fā)投入力度大
        3.3.2 采用精益生產(chǎn)模式
        3.3.3 建立三大物流信息中心，實(shí)施物流外包
        3.3.4 整合銷(xiāo)售渠道，推進(jìn)商業(yè)模式變革
4 供應(yīng)鏈視角下七匹狼存貨失控的原因分析
    4.1 影響存貨總量的相關(guān)因素
        4.1.1 原輔料價(jià)格上升
        4.1.2 產(chǎn)品出現(xiàn)大規(guī)模質(zhì)量問(wèn)題
        4.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響
        4.1.4 產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
    4.2 七匹狼存貨失控的原因分析
        4.2.1 不合理的訂貨會(huì)模式與牛鞭效應(yīng)的負(fù)面影響
        4.2.2 過(guò)度依賴(lài)原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)過(guò)程低效
        4.2.3 采用第三方物流，效率低下
        4.2.4 銷(xiāo)售終端管理粗放，未充分發(fā)揮協(xié)作優(yōu)勢(shì)
        4.2.5 受外部環(huán)境因素影響
5 供應(yīng)鏈視角下七匹狼存貨管理的對(duì)策
    5.1 對(duì)七匹狼自身的供應(yīng)鏈存貨管理優(yōu)化對(duì)策
        5.1.1 采用協(xié)同式管理模式
        5.1.2 升級(jí)信息共享平臺(tái)
        5.1.3 建立統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    5.2 對(duì)相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈存貨管理優(yōu)化對(duì)策
        5.2.1 制定科學(xué)合理的需求預(yù)測(cè)方法
        5.2.2 采用延遲策略，實(shí)行拉式生產(chǎn)
        5.2.3 實(shí)施物流管控，加強(qiáng)協(xié)作關(guān)系
        5.2.4 改進(jìn)訂貨策略，提升門(mén)店管理水平
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3991724