深化物流管理推進企業(yè)低成本競爭戰(zhàn)略
摘要:企業(yè)的根本目標是盈利,是使利益最大化。物流管理在企業(yè)的經(jīng)營過程中起著舉足輕重的作用。只有更好的深化了物流管理,最大程度上降低了企業(yè)的成本,才能加強企業(yè)在市場上的競爭力。一個企業(yè)的經(jīng)營狀況、盈利情況跟物流管理的關(guān)系都十分密切。所以,一個良好的企業(yè)一定要有一套完善的物流管理措施。
關(guān)鍵詞:深化;物流管理;低成本;競爭;戰(zhàn)略
中圖分類號:F713文獻標識碼:A 文章編號:1006-4117(2011)03-0393-01
一、物流管理在企業(yè)中的位置和作用
首先,什么是物流管理?物流管理是指社會在生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益。而在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,又沒有哪一個企業(yè)可以避免物流的發(fā)生,甚至說物流在企業(yè)整個生產(chǎn)過程中所占的比例還相當(dāng)大。那么,什么又是物流呢?物流是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備,將物品從供應(yīng)地向結(jié)接收地準確的、及時的、安全的、保質(zhì)保量的、門到門的合理化服務(wù)模式和先進的服務(wù)流程。所以,一個企業(yè)要盈利,要達到利益最大化,就必須最大可能的降低生產(chǎn)成本。而降低生產(chǎn)成本最重要的部分就是降低物流成本,降低物流成本的基本保障就是要有好的物流管理。所以,物流管理在企業(yè)中的位置不可替代,而他的作用也是顯而易見的。
二、物流成本的重要性
據(jù)報道,國際社會以物流成本占GDP的比重這一指標來衡量一個國家的物流發(fā)展水平。我國目前的這一比重是18%左右,比2005年的18.3%略有下降。而發(fā)達國家的這一比重只有10左右,而美國,在2002年甚至只有8.7%?梢姡覀儑业奈锪鞒杀靖l(fā)達國家比差不多翻了一番。在中國國內(nèi)商品中,物流成本占了物價的20%—40%。假設(shè)可以降低物流成本,那么企業(yè)在經(jīng)營過程中就會多出很多的利潤來。以2010年為例,國有企業(yè)一共實現(xiàn)了近20000億元的利潤,而如果物流成本降低到國際標準的10%來算,中國的國有企業(yè)要節(jié)約31000億元的成本,即2010年全年國有企業(yè)的利潤不過占了多付出31000億元成本中的三分之二?梢姡锪鞒杀镜木痈卟幌,對中國企業(yè)的利益最大化影響是多么的深遠。
三、控制物流成本的措施
首先,加強供應(yīng)鏈管理,降低物流成本。原來的供應(yīng)鏈,主要是通過供貨商之間的競爭,使商品進價降低,從而降低企業(yè)的成本。現(xiàn)可改為與供貨商之間的合作伙伴關(guān)系,直接降低成本。在進貨上,采取少批量多頻率進貨,零庫存管理,使倉儲費用,資金占用成本都大大降低。在整個運作過程中,加快周轉(zhuǎn),減少庫存,縮小庫房空間,調(diào)整庫房結(jié)構(gòu),降低倉儲管理費用。其次,優(yōu)化顧客服務(wù),降低物流成本。在物流配送過程中,優(yōu)化顧客信息,分揀、配貨、統(tǒng)一發(fā)送,大大提高物流效率,筆耕文化推薦期刊,減輕服務(wù)強度,降低物流成本。第三,開發(fā)物質(zhì)信息管理系統(tǒng),降低物流成本。利用信息系統(tǒng),通過對閑置資源進行清理,對最新的信息資源進行運用,降低倉儲費用,節(jié)省倉儲空間,合理配置,降低物流成本。
四、推進低成本競爭戰(zhàn)略
首先,推進物流一提化。企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對物流服務(wù)業(yè)務(wù)進行整合和歸并。對自己企業(yè)的各個信息進行綜合,找到兩個或則兩個以上信息的結(jié)合點,從而讓兩個或則多個信息融會貫通,形成一整條流通的鏈條。從服務(wù)上達到一體化服務(wù),打造具有核心競爭力的物流服務(wù)體系。第二,運用科學(xué)的管理方法。物流管理,包括企業(yè)外部的物流和企業(yè)內(nèi)部的物流管理。很多企業(yè)往往只注意到了企業(yè)外部購進物質(zhì)的費用,想方設(shè)法降低購進物質(zhì)過程中的物流費用。而事實上,企業(yè)內(nèi)部的物流管理同樣相當(dāng)重要,甚至企業(yè)內(nèi)部的物流管理還更為重要。因為企業(yè)內(nèi)部的物流管理包括了倉儲管理,閑置資源管理等等。運用科學(xué)的管理方法,依靠物流信息化和標準化,對物流技術(shù)、作業(yè)規(guī)范、物流服務(wù)等方面加強物流的管理。第三,加強現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈,包括了從原材料供應(yīng)到最終用戶的整個環(huán)節(jié)。在這一整個過程中,運用現(xiàn)代化信息技術(shù),與供貨商充分合作,實現(xiàn)準時采購以及達到零庫存。在物流過程中,合理配置資源,科學(xué)的選擇最佳配送路線。提高物流效率,減少采購風(fēng)險。第四,重視市場運銷與物流管理的融合。在企業(yè)的整個生產(chǎn)銷售過程中,要充分運用市場營銷策略。注重對市場的分析,設(shè)計產(chǎn)品的包裝,優(yōu)化運輸服務(wù)等促進降低物流成本。結(jié)合科學(xué)的技術(shù)統(tǒng)計分析,精確把握市場行情,在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下,以盡量低的價格買進,最大可能地降低采購成本。最大限度的選擇經(jīng)濟運送方式線路,降低物流成本。
總之,企業(yè)是以盈利為目的的,追求的都是利潤的最大化。降低成本無疑是提高企業(yè)利潤的最科學(xué)、最重要的手段和方法。企業(yè)的成本又多來自于物流的成本,所以深化物流管理對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,甚至對整個國家發(fā)展都是影響深遠的。深化物流管理,企業(yè)實行低成本競爭戰(zhàn)略,是一個科學(xué)系統(tǒng)的管理學(xué)問,要求企業(yè)加強學(xué)習(xí),不斷改革創(chuàng)新,摸索出一條通往利潤最大化的陽光大道。中國
作者單位:貴州大學(xué)管理學(xué)院
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本文編號:3435
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