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強(qiáng)化物流管理,提升企業(yè)核心競爭力

發(fā)布時(shí)間:2014-07-11 14:18

  現(xiàn)階段,物流管理企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要,已經(jīng)從之前的企業(yè)的附屬轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)管理中的重中之重。越來越多的企業(yè)逐漸的認(rèn)識到,要想提高企業(yè)的核心競爭力,就必須強(qiáng)化物流管理。物理管理的進(jìn)一步強(qiáng)化,可以給企業(yè)大大的減少了資金和物資的投入,縮短了資金鏈的供應(yīng)周期,另一方面又可以進(jìn)行企業(yè)的廢舊資源的重新利用,這樣在很大程度上節(jié)省了物資的投入,從另一個(gè)方面講提高了企業(yè)的整體競爭力。
  一、強(qiáng)化企業(yè)物流管理的重要性和必要性
  1、企業(yè)通過物流管理可以對企業(yè)的所有物資進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃,統(tǒng)一的采購和統(tǒng)一的配送
  這樣有利于企業(yè)對物資的統(tǒng)一管理和分配們可以最大限度的達(dá)到資源的優(yōu)化配置和利用。例如,現(xiàn)階段我國很多的大型企業(yè),對下屬的子公司實(shí)行統(tǒng)一的流程管理和再造。把物流管理提高到了很重要的地位,將企業(yè)的倉儲、采購、配送、運(yùn)輸?shù)纫幌盗械奈锪骰顒舆M(jìn)行統(tǒng)一的管理。這樣,既可以減少了庫存,又可以實(shí)現(xiàn)物資的及時(shí)配送,還大大的降低了企業(yè)在物流過程中不必要的浪費(fèi)和開支,從而獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。搞好物流管理,可以做到物資的最合理的配置和使用,減少了物資在運(yùn)輸、本文由收集整理裝卸和保管過程中的減少和損害,從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
  2、加強(qiáng)物流管理,可以很好的利用第三方市場
  現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭,不僅僅是看誰的市場占有率高了,而是看在激烈的市場競爭中,誰可以更好的協(xié)調(diào)、調(diào)動、利用、整合身邊的市場資源來進(jìn)一步增強(qiáng)自己的企業(yè)競爭力。像一些隨處都可以買到的、常用的物資,那么企業(yè)完全沒有必要來進(jìn)行庫存,他可以充分的利用市場的這個(gè)大庫存來很好的滿足自己的生產(chǎn),這樣的做法就可以大大的降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營的成本,大大的減少了流動資產(chǎn)的鏈條,進(jìn)一步的優(yōu)化了自己的資金結(jié)構(gòu),從而更好的提高了企業(yè)的市場競爭力。這就是很好的利用第三方市場的物流效益。
  3、加強(qiáng)物流管理,可以縮短物流周期,提高物流績效
  通過加強(qiáng)企業(yè)的物流管理,可以大大的減少了中間的環(huán)節(jié)。遵循就近采購的原則,可以很好的縮短物流的周期,從而降低了物資供貨的周期,從而更好的提高了企業(yè)的物流績效,F(xiàn)階段企業(yè)的供貨周期和物流周期直接影響到物流的成本和費(fèi)用,進(jìn)一步影響到企業(yè)的整體效益。
  二、關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)物流管理的有效措施和方法
  1、進(jìn)一步建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制
  我國的絕大多數(shù)的國有企業(yè),一定要改變傳統(tǒng)的物流管理的模式,建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制。成立專門的物資配送中心,改變過去的單位領(lǐng)料制。配送中心是專門的物資、商務(wù)、信息基于一體的綜合性的經(jīng)營機(jī)構(gòu),這種機(jī)構(gòu)的建立有很多的好處:首先,他可以對物流管理的固定資產(chǎn)和人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的優(yōu)化重組,這樣可以進(jìn)一步的減少資金的投入和管理費(fèi)用的節(jié)省。其次,配送中心,可以對物資進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和管理,及時(shí)的減少物資的庫存數(shù)量,從而可以加速資金的周轉(zhuǎn)周期。它對庫存的統(tǒng)一調(diào)配也大大的降低了管理費(fèi)用和人力資源的費(fèi)用。再次,配送中心進(jìn)行的統(tǒng)一配送可以更好選取最合理的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式,大大的減少了運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸成本。
  2、要注重專門的物流人才的培養(yǎng)
  現(xiàn)在,我國企業(yè)普遍對倉庫管理不重視,導(dǎo)致了這些部門的人員稀少和人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。很多企業(yè)的現(xiàn)有的倉庫和運(yùn)輸方式,根本達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)、低效率的要求,F(xiàn)在的物流人員也只是簡單的開單、發(fā)貨和驗(yàn)貨,根本達(dá)不到專業(yè)物流人員的要求和水平。所以,現(xiàn)在企業(yè)要想健康快速的發(fā)展,就必須在引進(jìn)專門的物流專業(yè)的人才之外,還要對現(xiàn)有的物流人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)和教育,以此來體改他們的理論知識和業(yè)務(wù)知識,提高他們的物流管理水平,來更好的滿足現(xiàn)代化的物流管理要求。
  3、進(jìn)一步加強(qiáng)和提高物流信息管理
  隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技革命的興起,現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈。物流的管理也漸漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)和知識的管理。一方面,利用網(wǎng)絡(luò)資源,可以很好的掌握發(fā)貨量、訂貨量、存貨量的信息,還可以了解到當(dāng)前的市場情況如何,從而更好的分析一下物流成本和物流費(fèi)用,以便更好的預(yù)測將來的物流管理。另一方面,筆耕文化傳播,還可以利用網(wǎng)絡(luò)信息更好的控制物流管理,利用網(wǎng)絡(luò)信息代替人力手工操作,這樣可以大大的減少時(shí)間和資源的浪費(fèi),既可以減少了庫存,又可以實(shí)現(xiàn)物資的及時(shí)配送,還大大的降低了企業(yè)在物流過程中不必要的浪費(fèi)和開支,從而獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。搞好物流管理,可以做到物資的最合理的配置和使用,減少了物資在運(yùn)輸、裝卸和保管過程中的減少和損害,從而進(jìn)一步的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,進(jìn)一步的建立以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物流管理模式,能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
  4、進(jìn)一步加強(qiáng)對廢舊物資的處理和運(yùn)用
  對廢舊物資進(jìn)行處理和運(yùn)用,這是一種逆向思維方式,這樣做不僅是對廢棄物資進(jìn)行的回收和利用,還可以有效的節(jié)約資源和能源,是企業(yè)的資源相對增加。這樣的方法也是現(xiàn)階段強(qiáng)化物流管理的一個(gè)重要的方式。比如說,許多煉鋼廠生產(chǎn)出來的鋼渣,很多都是以生產(chǎn)廢棄物的形式處理掉,沒有對鋼渣進(jìn)行進(jìn)一步的利用和開發(fā),造成了很多人力資源和物力資源的大量浪費(fèi)。如果把鋼渣直接進(jìn)行再利用的話,那么在一定程度上就已經(jīng)減少了人力和物力資源的投入。
  結(jié)語:
  綜上所述,本文詳細(xì)分析了強(qiáng)化企業(yè)物流管理的重要性和必要性,然后又提出了關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)物流管理的有效措施和方法,企業(yè)要想強(qiáng)化物流管理,提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢要從四個(gè)方面入手:進(jìn)一步建立新型的、現(xiàn)代化的物流管理新體制,并且要注重專門的物流人才的培養(yǎng),進(jìn)一步加強(qiáng)和提高物流信息管理,與此同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)對廢舊物資的處理和運(yùn)用,從而更近一步的提高企業(yè)的綜合競爭力。

本文編號:3344


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