引言
　　當前，在企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作當中，物流管理占據(jù)著非常重要的地位，同時，這種物流管理與常規(guī)物流還存在著一定的區(qū)別。而在現(xiàn)階段，這種在供應(yīng)鏈管理下發(fā)展起來的物流管理，其已經(jīng)顯示出了越來越重要的意義。比如我們常常關(guān)注的一些產(chǎn)品，如諾基亞、蘋果，以及豐田等。這些產(chǎn)品之所以會收到我們的信賴，之所以會賺得我們的眼球，是因為這些企業(yè)在該方向做的很到位。因此，我們可以說企業(yè)的管理者是推動供應(yīng)鏈系統(tǒng)下物流管理發(fā)展的主力，同時也是直接的參與者，而通過這種管理方式可以有效地增強企業(yè)的競爭能力。
　　1 問題
　　現(xiàn)階段，就物流管理方面而言，我國不論是在技術(shù)上，還是在管理上，都無法與西方國家相比，因此可以說我國在該方面還處在發(fā)展階段。而隨著我國企業(yè)管理技術(shù)，以及物流管理能力的不斷提高，雖然在一定程度提高了我國企業(yè)物流管理的技術(shù)能力，但是卻也引發(fā)了一系列的問題。其中，這些問題主要為以下幾點：
　　1.1 管理方式傳統(tǒng)化嚴重，古板思想根深蒂固，無法為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的動力。
　　現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)讓在延續(xù)這倉本文由收集整理儲和運輸一條龍的經(jīng)營理念，這種做法嚴重制約了專業(yè)分工，從而導(dǎo)致企業(yè)物流管理的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮出來。在這個背景下，由于當前我國經(jīng)濟實力的飛速發(fā)展，使得一些客戶的要求越來越高，因此這便為我國的企業(yè)物流管理提出了嚴格的要求。然而，目前我國大部分企業(yè)在制定相關(guān)政策的時候，常常會作出平均分配的的舉措，這便在間接上降低了顧客的滿意程度，以及管理質(zhì)量。
　　1.2 大本分企業(yè)的物流設(shè)施不先進，無法與時代相接軌，而且信息化的程度不高。
　　現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在該方面都嚴重缺乏性能良好的設(shè)備，而且信息化水平不高，性能嚴重單一化，從而使得管理的效率不高，無法有效地當前的需求。同時，因為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)設(shè)備的老舊落后，無法與時代相接軌，從而使得貨物在進行運輸，或者是儲備的時候無法滿足整體性的要求，進而造成流動受阻。目前，我國一些企業(yè)在信息領(lǐng)域方面的發(fā)展程度還不穩(wěn)定，特別是在物流背景下的信息管理，這便使得企業(yè)無法成功與顧客之間進行對接，無法做到良好的供應(yīng)鏈管理。
　　雖然當前電子商務(wù)在我國已得到廣泛的應(yīng)用，但是在企業(yè)物流管理當中，這種新型技術(shù)卻無法得到更加有效的應(yīng)用，這便使得自動化作業(yè)能力不高。同時，在日常管理工作當中，由于嚴重缺乏新技術(shù)的輔助，使得很多有用的信息無法快速傳達，這便直接影響了工作的效率，同時還造成了大量資源的嚴重流失，進而對企業(yè)的競爭力提高帶來制約。
　　1.3 管理工作中存在著諸多的不確定因素，特別是在現(xiàn)階段的企業(yè)物流管理當中，這些不確定因素非常的明顯，這些不確定因素不僅會造成企業(yè)信息流通的嚴重受阻，同時也會對企業(yè)帶來嚴重的風(fēng)險。
　　其中，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)之下，任何的節(jié)點都存在著互聯(lián)性，因此這便使得這些不確定因素極易被放大。同時，在供應(yīng)者、顧客，以及生產(chǎn)者之間，節(jié)點企業(yè)和其他企業(yè)間也都有著或多或少的不確定性，而這便會造成供應(yīng)鏈上的不確定性增強。并且，企業(yè)物流管理主要負責(zé)的領(lǐng)域便是保障信息的流通，以及貨物的流通的有效性，但是因為受到這些不確定性的影響，使得整個供應(yīng)鏈條都嚴重受阻，進而出現(xiàn)風(fēng)險。
　　1.4 人力資源缺乏，人才嚴重不足。
　　特別是在這個經(jīng)濟科技飛速發(fā)展的當今，由于企業(yè)所面臨的競爭和機遇越加的廣泛，這便使得復(fù)合型人才成為了企業(yè)極缺的人力資源。但是在我國，筆耕論文，這種人才的培養(yǎng)能力相對來說還較為滯后，這便使得我國一些企業(yè)在該領(lǐng)域無法取得良好的成績。其中，我國在人才培養(yǎng)方面主要存在的問題大概包括有：人員技能單一化、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏系統(tǒng)化，以及教育的方式無法滿足時代的發(fā)展需求。特別是一些企業(yè)不對該領(lǐng)域給予重視，從而使得一些人才無法進行再教育，進而使得人才的能力越來越無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，最后制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　2 對策
　　現(xiàn)階段，供應(yīng)鏈所負責(zé)的領(lǐng)域以不再是單一地確保生產(chǎn)連續(xù)性了，同時還涉及到了物流網(wǎng)絡(luò)，以及信息化流通等，其目的是為了有效改善節(jié)點間的聯(lián)系，確保企業(yè)的平穩(wěn)運行，從而提高其競爭能力。
　　2.1 從戰(zhàn)略角度來提高物流管理能力
　　企業(yè)將物流管理提升到戰(zhàn)略管理的新型高度，這不僅是提高企業(yè)發(fā)展的前提，同時也是確保企業(yè)長遠發(fā)展的首要方針。而且，因為企業(yè)在日后的競爭其實就是物流管理，以及供應(yīng)鏈上面的競爭，所以企業(yè)必須對該方面給予嚴格的重視。

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