以國際一流企業(yè)為目標全面打造體制新、機制活、實力強的新中儲
洪水坤 (2004-1-16 17:03:23)
　

日前，我們參加了誠通集團的工作會議，聽取了國資委和誠通集團領(lǐng)導對2004年國企改革和發(fā)展的要求，會議內(nèi)容十分重要。國企改革已進入攻堅破難階段，我們必須潛心深化體制改革，按照市場經(jīng)濟規(guī)則，調(diào)整企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，切實的解決企業(yè)的深層問題，抓住當前的戰(zhàn)略機遇期，發(fā)展壯大中儲。
為了有利于部署工作，簡要總結(jié)今年工作，重點部署明年任務。
一、2003年回顧
2003年，物流市場強手云集，競爭加劇，同時又面臨“非典”突發(fā)災難，在出乎意料的困難環(huán)境下，我們在誠通集團領(lǐng)導和全體中儲人的全力拼搏下，取得了令人振奮的業(yè)績：中儲基于資產(chǎn)的物流和智力、技術(shù)物流并舉，鐵路和公路運輸互補，商貿(mào)和物流互動，全國物流和區(qū)域物流共進，呈現(xiàn)出綜合物流的巨大優(yōu)勢。2003年，是近10年來業(yè)績最佳，效益最優(yōu)，后勁最強的一年，充分展現(xiàn)了中儲作為中國最有實力的倉儲物流企業(yè)的嶄新形象。
2003年，中儲超額完成誠通集團下達的預算指標，實現(xiàn)主管業(yè)務收入35億元，比去年增長43％。
2003年的業(yè)績，反映了中儲從管理體制到經(jīng)營業(yè)態(tài)，從資產(chǎn)質(zhì)量到員工素質(zhì)發(fā)生了巨大變化，從傳統(tǒng)儲運向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧丝缭绞桨l(fā)展：利用中儲股份對中儲系統(tǒng)進行全面股份制改造取得階段性成果，中儲系統(tǒng)一半以上的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)已進入股份公司；總部實現(xiàn)新的突破，靠大客戶、大項目、新資源率領(lǐng)系統(tǒng)專業(yè)化經(jīng)營的條件逐漸成熟；上海、沈陽南北兩大置換戰(zhàn)役開局良好；經(jīng)營業(yè)態(tài)明顯升級，物流與商貿(mào)結(jié)合的運作模式和風險控制機制的完善，實現(xiàn)了良性、持續(xù)和規(guī)模發(fā)展；中儲的質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務規(guī)模名列全國物流企業(yè)前茅，這項創(chuàng)新的物流服務受到金融界和物流界的普遍贊譽：一批鋼材現(xiàn)貨市場的發(fā)展，促進了中儲的金屬材料供應鏈一體化物流模式的形成，這些市場經(jīng)過集成將成為中國最大的鋼材交易、加工、倉儲、配送、質(zhì)押監(jiān)管中心；一批現(xiàn)代化物流中心投入使用，許多已成為我國城市配送中心的標志建筑，受到跨國制造和物流企業(yè)的青睞，為中儲向高端物流發(fā)展提供了硬件支持；一批明星企業(yè)快速發(fā)展，股份南京、無錫、新港、南倉、江灣公司，漢口公司總收入突破3000萬元，股份經(jīng)銷分公司、無錫、新港公司利潤超過700萬元；漢口公司利潤比去年同期增加329萬元、平頂山倉庫利潤增力口119萬元。
2003年中儲的業(yè)績鼓舞人心，顯示了中儲全體員工以發(fā)展為主線，以改革為動力，與時俱進，開拓創(chuàng)新的務實精神，為明年實現(xiàn)更大的跨越積聚了后勁，增強了信心。
2003年有八件大事是值得總結(jié)的：
1、總部加速轉(zhuǎn)型取得實效。中儲總公司歷史上作為一級總公司，主要是行政管理職能。去年集團發(fā)展戰(zhàn)略確定中儲為二級企業(yè)，定位于利潤和運營中心。總部迅速響應，從年初起邁入了艱難的轉(zhuǎn)型征程。3月，總部調(diào)整機構(gòu)，管理部室由原來的11個減為6個。強化運營部門，新成立運輸部，將資產(chǎn)經(jīng)營部做為經(jīng)營部門考核。10月，筆耕論文，運營二部改組，成立質(zhì)押監(jiān)管部。改革后從組織上落實了總部的職能定位，重新確立了各部門的工作職責，完善了相關(guān)規(guī)章制度，為總公司實現(xiàn)從管理中心向運營中心轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。
總部運營水平大幅提高。商貿(mào)部全年累計簽訂進口代理合同110份，進出口代理額4210萬美元，汽車銷售收入3970萬元；取得了山西海鑫鋼鐵集團的華北地區(qū)的經(jīng)銷代理權(quán)，今年鋼材合同訂貨量5萬噸，實際到貨4萬噸，實現(xiàn)銷售收入1．5億元�？偣�司控股的國際貨代公司中標云天化50萬噸合成氨設備運輸代理項目�？偛颗c中信實業(yè)銀行合作，獲得10億元的質(zhì)押監(jiān)管授信額度；物流運營部開發(fā)了新飛、中牧、易初蓮花等大型企業(yè)全程物流業(yè)務，取得了新飛在全國范圍的57個倉庫的管理權(quán)；與全國棉花交易市場簽訂了協(xié)議，中儲的14家倉庫成為其指定交割庫；承接華商2萬噸儲備糖任務等。
2、經(jīng)銷業(yè)務跨越發(fā)展．經(jīng)銷業(yè)務經(jīng)過整頓、規(guī)范管理，開始走上快速發(fā)展的軌道。銷售差價收入1.3億元，比上年增長40％， 占中儲系統(tǒng)總收入的20％；銷售量完成108萬噸，比去年上升19％，是1996年以來增幅最大的一年。中儲股份銷售額突破17億元。全系統(tǒng)形成了多種經(jīng)銷模式：衡陽公司的統(tǒng)進分銷、南京分公司的重點項目供貨，經(jīng)銷分公司和上海事業(yè)部的鋼廠代理，各有特色，業(yè)績不凡。經(jīng)銷風險控制機制進一步完善，一批專業(yè)化經(jīng)銷企業(yè)在迅速成長，經(jīng)銷業(yè)務已經(jīng)成為中儲的重要支柱業(yè)務。
3，質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務實現(xiàn)新的突破。今年，全系統(tǒng)有20家單位開展此項業(yè)務，比去年增加9家，授信額度突破20億元，客戶200多家，質(zhì)押的產(chǎn)品涉及黑色、有色、建材、食品、家電、汽車、紙張、煤炭、化工等九大類。質(zhì)押監(jiān)管模式由簡單到復雜、由低級向高級發(fā)展，出現(xiàn)了保兌倉、融通倉等與金融機構(gòu)更加密切結(jié)合的模式，以及由一點到多點的全國性監(jiān)管倉的需求。四大國有商業(yè)銀行以及中信銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、華夏銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、深發(fā)展等十幾家金融機構(gòu)都與中儲建立了合作關(guān)系。
4、現(xiàn)貨市場呈現(xiàn)新的生機。中儲的鋼材現(xiàn)貨市場已發(fā)展到11家，其中6家被采購聯(lián)合會評為“推進流通現(xiàn)代化重點聯(lián)系批發(fā)市場”�，F(xiàn)貨市場攤位總數(shù)達到3411個，出租3106個，出租率為91％，給倉庫帶來的吞吐量達706萬噸，比上年同期增力口190萬噸，上升37％。中儲股份三家現(xiàn)貨市場ll丈入近2000萬元，同比增長31％。漢口公司的鋼材市場收入在系統(tǒng)位居第一，年收入達620萬元。今年大連鋼材市場開始運營， 已有80家客戶進駐。南京生產(chǎn)資料市場單位面積收益率在全系統(tǒng)最高，今年交易額達90億元。股份滬西分公司引進了鋼材市場�，F(xiàn)貨市場給客戶帶來了眾多的增值服務，在拉動倉儲、經(jīng)銷、質(zhì)押監(jiān)管、加工、配送、信息等服務中發(fā)揮了重要作用。
5、南北置換兩大戰(zhàn)役拉開大幕。早在四年前總公司就針對上海地區(qū)可能面臨的城市規(guī)劃，提出要將上海地區(qū)的土地置換做為戰(zhàn)略機遇把握。今年中儲股份上海地區(qū)事業(yè)部所屬江灣、滬西、滬南分公司地決被列入市政規(guī)劃，中儲股份和上海地區(qū)事業(yè)部領(lǐng)導按照董事會的部署，在置換談判、稅收政策、新址規(guī)劃、業(yè)務整合、人員分流等