發(fā)布時(shí)間：2025-01-15 20:29

　　國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)有企業(yè)改革不斷深化推進(jìn),混合所有制改革成效顯著。特別是在2013年十八屆三中全會(huì)上提出“混合所有制經(jīng)濟(jì)是中國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式”,將混合所有制改革作為現(xiàn)階段國(guó)企改革的重要發(fā)展方向,與此同時(shí)政府也對(duì)現(xiàn)階段混改下的國(guó)有企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。2013年之前的國(guó)企改革大多是股份制改革,通過(guò)股權(quán)上的混合來(lái)達(dá)成激發(fā)國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力的目的,比較少的涉及公司治理層面,公司治理的完善能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)帶來(lái)更多的內(nèi)在活力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展,所以現(xiàn)階段的國(guó)企混改的核心不僅是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),而是在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制,使國(guó)有企業(yè)在治理機(jī)制與市場(chǎng)趨同,可以進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。中國(guó)聯(lián)通的混合所有制改革實(shí)踐,是首家從集團(tuán)層面開(kāi)始進(jìn)行混合所有制改革的大型壟斷型國(guó)有企業(yè),其混改具有一定的典型示范作用�！耙还深I(lǐng)先+高度分散+股權(quán)激勵(lì)”的股權(quán)改革結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可謂是當(dāng)前國(guó)企混改股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的最優(yōu)模式,它可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本控制力的保持、國(guó)有資產(chǎn)保值增值以及企業(yè)骨干積極性的充分發(fā)揮...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 混合所有制改革的相關(guān)研究
        1.2.2 公司治理的相關(guān)研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革與公司治理的理論概述
    2.1 混合所有制改革的內(nèi)涵及動(dòng)因
        2.1.1 混合所有制改革的內(nèi)涵
        2.1.2 混合所有制改革的動(dòng)因
    2.2 公司治理的內(nèi)涵與主要內(nèi)容
        2.2.1 公司治理的內(nèi)涵
        2.2.2 公司治理的主要內(nèi)容
    2.3 混合所有制改革對(duì)公司治理的影響
        2.3.1 混合所有制改革對(duì)股東治理的影響
        2.3.2 混合所有制改革對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)治理的影響
        2.3.3 混合所有制改革對(duì)經(jīng)理層治理的影響
    2.4 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革與公司治理的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 產(chǎn)權(quán)理論
        2.4.2 委托代理理論
        2.4.3 利益相關(guān)者理論
3 中國(guó)聯(lián)通混合所有制改革歷程分析
    3.1 中國(guó)聯(lián)通基本信息介紹
        3.1.1 公司概況與發(fā)展歷程
        3.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.3 電信服務(wù)行業(yè)總體發(fā)展概況
    3.2 中國(guó)聯(lián)通混合所有制改革的動(dòng)因
        3.2.1 響應(yīng)國(guó)家全面深化國(guó)企改革的政策號(hào)召
        3.2.2 改善企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的局面
        3.2.3 提高公司治理水平以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力
        3.2.4 平衡電信行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
    3.3 中國(guó)聯(lián)通混合所有制改革的發(fā)展階段
        3.3.1 啟動(dòng)階段
        3.3.2 方案研究制定階段
        3.3.3 混改方案落地及實(shí)施階段
    3.4 中國(guó)聯(lián)通混合所有制改革詳細(xì)方案
        3.4.1 定向增發(fā)引入民營(yíng)資本
        3.4.2 協(xié)議轉(zhuǎn)讓股權(quán)與股權(quán)基金
        3.4.3 員工限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
        3.4.4 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)多元化
4 “混改”后中國(guó)聯(lián)通公司治理機(jī)制及效果分析
    4.1 股東治理層面
        4.1.1 股東構(gòu)成的多元化有助于加強(qiáng)對(duì)大股東行為的監(jiān)督
        4.1.2 國(guó)有股權(quán)比例降低有助于所有者到位
        4.1.3 戰(zhàn)略投資者共同參與企業(yè)新業(yè)務(wù)模式的開(kāi)展
        4.1.4 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃提高員工參與企業(yè)管理的積極性
    4.2 董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)治理層面
        4.2.1 非國(guó)有股東進(jìn)駐董事會(huì)減少“行政化”色彩
        4.2.2 獨(dú)立董事數(shù)量增加但獨(dú)立性增強(qiáng)力度不足
        4.2.3 監(jiān)事會(huì)變化不大作用受限
    4.3 經(jīng)理層治理層面
        4.3.1 任期制契約化改善了經(jīng)理人效率問(wèn)題
        4.3.2 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)與約束機(jī)制提高經(jīng)理層積極性
5 案例啟示與建議
    5.1 中國(guó)聯(lián)通混合所有制改革改善公司治理的成功之處
        5.1.1 多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有效地規(guī)范大股東行為
        5.1.2 引入具有協(xié)同作用的戰(zhàn)略投資者改善企業(yè)績(jī)效
        5.1.3 民營(yíng)股東入駐董事會(huì)加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性
        5.1.4 市場(chǎng)化的選聘和激勵(lì)機(jī)制提高經(jīng)理層治理水平
        5.1.5 長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)機(jī)制提高員工參與度
    5.2 進(jìn)一步完善中國(guó)聯(lián)通公司治理的建議
        5.2.1 提高獨(dú)立董事的獨(dú)立性和專業(yè)性
        5.2.2 建立兼顧各方利益的監(jiān)事會(huì)
        5.2.3 建立和完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)
6 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4027812