發(fā)布時間：2020-11-14 22:28

　　 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等開始廣泛應(yīng)用于電子商務(wù)、教育培訓(xùn)、衛(wèi)生醫(yī)療和電子政務(wù)等相關(guān)領(lǐng)域,網(wǎng)民規(guī)模呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長態(tài)勢,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)深度滲透到諸多行業(yè),信息技術(shù)的應(yīng)用場景不斷擴大。2018年7月,中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)發(fā)布第42次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》。數(shù)據(jù)顯示,截止2018年6月,我國網(wǎng)民人數(shù)規(guī)模為8.02億,互聯(lián)網(wǎng)的普及率達到57.7%。互聯(lián)網(wǎng)平臺和企業(yè)數(shù)據(jù)庫均已匯聚了大量的用戶信息和交易數(shù)據(jù),隨著數(shù)據(jù)價值的提升,用戶信息泄漏、數(shù)據(jù)非法利用、網(wǎng)絡(luò)信息詐騙、木馬病毒傳播各類惡性事件頻發(fā),用戶信息保護、日常數(shù)據(jù)交易存在重大隱患。因此,網(wǎng)絡(luò)信息安全已成為政府機關(guān)、企業(yè)和個人密切關(guān)注的熱點問題。本文總結(jié)和梳理了國內(nèi)外有關(guān)差異化競爭戰(zhàn)略的理論研究,通過實地調(diào)研,深入了解深信公司的發(fā)展現(xiàn)狀、主營業(yè)務(wù)情況,找出公司目前戰(zhàn)略規(guī)劃所存在的主要問題。借助PEST模型、五力競爭模型和SWOT分析法等方法,運用競爭戰(zhàn)略相關(guān)理論,通過分析公司現(xiàn)狀、公司環(huán)境和核心競爭力,提出適合深信公司未來發(fā)展的差異化競爭戰(zhàn)略,并制定出具體戰(zhàn)略實施方案和保障措施。主體內(nèi)容包括六個部分,分別為:(1)競爭戰(zhàn)略理論綜述;(2)公司現(xiàn)狀和總體競爭戰(zhàn)略分析;(3)公司競爭環(huán)境分析;(4)SWOT分析與競爭戰(zhàn)略比較;(5)差異化競爭戰(zhàn)略的選擇與實施;(6)研究結(jié)論與展望。研究表明:深信公司應(yīng)依據(jù)市場需求規(guī)模和未來發(fā)展前景,對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進行戰(zhàn)略調(diào)整。首先,做好安全業(yè)務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)化更新,加強云計算業(yè)務(wù)研發(fā)投入,并逐步放棄企業(yè)級無線業(yè)務(wù)。其次,通過產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化和渠道差異化等三個方面,逐步貫徹實施差異化競爭戰(zhàn)略。最后,為確保戰(zhàn)略有效實施,深信公司需關(guān)注客戶需求、激發(fā)創(chuàng)新活力、整合內(nèi)外資源、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和注重人才培養(yǎng)。
【學(xué)位單位】：新疆大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

圖 1-1 本論文研究思路示意圖1.3 主要研究方法（1）文獻研究法。通過查詢圖書、期刊、電子數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)資料，搜集出大量與差異化競爭戰(zhàn)略理論、軟件信息行業(yè)競爭等相關(guān)的文獻資料，經(jīng)過精細閱讀、歸納梳理，而后形成本論文研究的理論基礎(chǔ)。（2）實地調(diào)研法。本論文以深信公司為研究對象，通過實地調(diào)研，深入掌握公司有關(guān)業(yè)務(wù)情況、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃等一手資料，有助于通過理論分析得出適合公司實際的戰(zhàn)略實施方案，為公司制定未來發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。（3）模型分析法。通過模型分析法對深信公司所處環(huán)境進行有效分析，利用 PEST 分析模型、五力競爭模型分析內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，借助 SWOT 分析法得出深信公司的競爭戰(zhàn)略選擇，在此基礎(chǔ)上展開有關(guān)差異化競爭戰(zhàn)略設(shè)計的實證研究。

深信公司采購相關(guān)部門及其職責

新疆大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文圖 3-6 深信公司采購相關(guān)部門及其職責公司原材料采購主要包括供應(yīng)商選擇和認證、采購商務(wù)管理、采購執(zhí)行、采購驗收、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)，如下圖：
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本文編號：2884018