隨著智能終端和4G技術(shù)的發(fā)展,移動(dòng)直播類應(yīng)用也越來越普及。不同于傳統(tǒng)的電視直播,移動(dòng)直播的核心是受眾面廣、即時(shí)的參與和互動(dòng),而主播可以是符合規(guī)定的任何普通用戶。移動(dòng)直播云導(dǎo)播開發(fā)項(xiàng)目具有協(xié)同管理、品牌風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等特性,該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理因而有別于其他IT開發(fā)項(xiàng)目,針對該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性顯得尤為突出。本文在闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法的基礎(chǔ)上,結(jié)合移動(dòng)直播應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn),探討A公司移動(dòng)云導(dǎo)播開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。首先,采用工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)與頭腦風(fēng)暴法,對移動(dòng)直播應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目中各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了識別,并對其成因與影響進(jìn)行分類分析。然后,利用風(fēng)險(xiǎn)評估指數(shù)(RAC)先對風(fēng)險(xiǎn)大小過濾,再用層次分析法(AHP)對風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行優(yōu)先級排序。最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果,遵循全方位、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,引入IT軟件項(xiàng)目敏捷開發(fā)(Agiledevelopment)與測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)(TDD)思想,提出了有針對性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成效顯著,項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量等方面達(dá)到甚至高于項(xiàng)目預(yù)期。國內(nèi)外在移動(dòng)直播方面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究目前幾乎為空白,本文研究結(jié)果可為同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒與參考。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F49;F272.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景
    1.2 論文研究的目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 論文的主要研究內(nèi)容
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 移動(dòng)直播概述
        2.1.1 移動(dòng)直播簡介
        2.1.2 移動(dòng)直播的分類
        2.1.3 移動(dòng)直播的組成
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念、內(nèi)涵與特點(diǎn)
    2.3 IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
    2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
        2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)識別方法
        2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法
        2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法
第3章 A公司移動(dòng)云導(dǎo)播開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
    3.1 項(xiàng)目背景簡介
    3.2 項(xiàng)目范圍與階段界定
    3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別過程
    3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果
        3.4.1 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.2 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.3 管理風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.4 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
第4章 A公司移動(dòng)云導(dǎo)播開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
    4.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)步驟
    4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性評價(jià)
    4.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量評價(jià)
    4.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果
第5章 A公司移動(dòng)云導(dǎo)播開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
    5.1 開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
        5.1.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.3 需求變更風(fēng)險(xiǎn)
        5.1.4 架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
        5.2.1 市場風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 政策風(fēng)險(xiǎn)
    5.3 管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
        5.3.1 協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.2 溝通風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.3 人員風(fēng)險(xiǎn)
        5.3.4 公司組織風(fēng)險(xiǎn)
    5.4 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
        5.4.1 品牌風(fēng)險(xiǎn)
        5.4.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
        5.4.3 維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
    5.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對實(shí)施情況與效果評價(jià)
第6章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究局限
參考文獻(xiàn)
致謝
卷內(nèi)備考表

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2875440