發(fā)布時間：2020-10-27 13:00

　　 近年來,特別是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的到來,傳統(tǒng)電信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)深度融合,與其他電信企業(yè)一樣,在越來越嚴峻的市場競爭中,河南聯(lián)通也必須進一步降低生產(chǎn)運營成本,運用互聯(lián)網(wǎng)理念,打造智慧供應(yīng)鏈,提升自身競爭力,更好地滿足客戶需求,使自己在競爭中脫穎而出。通過對采購管理工作的優(yōu)化,可以有效的降低企業(yè)的采購成本,進而降低生產(chǎn)成本,促進企業(yè)競爭力提高。因此,物資采購管理的優(yōu)化對電信企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。本文分析河南聯(lián)通物資采購管理中存在的主要問題,提出了優(yōu)化管理的整體設(shè)計方案,并對優(yōu)化方案進行了預(yù)測,效果良好。論文的具體安排如下:首先,提出本文的寫作背景和研究意義,并對本文的研究目的、研究方法以及文章結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線進行闡述。對采購概念、法律法規(guī)以及采購優(yōu)化理論進行梳理,尤其是基于供應(yīng)鏈思想下的采購管理、供應(yīng)鏈管理、總體擁有成本、供應(yīng)商管理等方面基礎(chǔ)理論,為論文研究提供了理論支撐。應(yīng)用系統(tǒng)分析法綜合分析了河南聯(lián)通物資采購管理中制度不健全,物資采購方式不合理,電子商城功能不健全、供應(yīng)商管理不科學(xué)、采購人員專業(yè)素質(zhì)低等系列問題及其成因。在提出優(yōu)化采購管理工作的基本思路的基礎(chǔ)上,通過完善迭代物資采購管理制度、構(gòu)建完善詢價采購流程、加快電子商城平臺功能迭代開發(fā)、完善供應(yīng)商管理評價體系、加強采購人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)等具體舉措,對河南聯(lián)通物資采購管理優(yōu)化提出了整體的設(shè)計方案。運用對比分析法對優(yōu)化方案進行了效果預(yù)測,并對全文進行了總結(jié)。
【學(xué)位單位】：河南財經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F626
【部分圖文】：

1 河南聯(lián)通公司組織架真貫徹執(zhí)行黨的路線統(tǒng)一戰(zhàn)線工作。紀檢法規(guī)情況的監(jiān)督，對域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工會系統(tǒng)組織發(fā)展規(guī)制度等。部目前員工 22 人，合業(yè)務(wù)管理崗、采購崗、招標崗、物資與

圖 4-1 河南聯(lián)通采購制度河南聯(lián)通將采購管理制度體系優(yōu)化為“1+2+N”架構(gòu)，由一個一級制度即《中國聯(lián)通采購管理辦法》，兩個二級制度《招標投標實施辦法》和《非招標采購實施辦法》，若干個三級制度和配套制度組成。三個層級管理制度將根據(jù)管理情況進行迭代優(yōu)化，實施版本管理，高版本制度替換低版本制度，上一層級制度迭代優(yōu)化后，下一層級制度將進行符合性迭代優(yōu)化。對制度的管理采用分級管理的方式，以及制度為集團公司訂立的制度，二級制度為河南聯(lián)通在集團一級制度的框架下，結(jié)合本省實際情況制定的落地管理辦法，進行制度更新是要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會決議，而三級制度則是以產(chǎn)品為維度制定的實施細則，在實際的使用中往往是根據(jù)產(chǎn)品的特點，市場環(huán)境的變化以及企業(yè)市場發(fā)展的需要制定的，其審批經(jīng)過河南聯(lián)通物資采購管理部審議通過并經(jīng)過公示即可迭代發(fā)布。通過對物資采購管理制度進行分等分級管理，保證了采購管理中基本原則部分與實施細則部分靈活管理的需要。

圖 4-2 詢價采購流程物資采購部門作為牽頭部門，組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)需求部門，法律，財務(wù)和紀檢等相關(guān)部門成立聯(lián)合工作小組，明確職責(zé)分工，梳理產(chǎn)品需求以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求，形成本省需求目錄，并在公開招募時同步編寫相應(yīng)產(chǎn)品及創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求的運營規(guī)則。2.編制招募方案編制相應(yīng)產(chǎn)品及創(chuàng)新業(yè)務(wù)需求的招募方案（包括招募專業(yè)，標包計劃及評審規(guī)則等），經(jīng)公司管理層批準后啟動招募工作。根據(jù)需求的特點以及技術(shù)規(guī)范，商務(wù)條款等要求編寫招募公告和招募文件，并通過公司規(guī)定的媒介進行發(fā)布，如表 4-3 所示，招募方案中主要內(nèi)容分為兩個部分:一是需求部分,主要反映了需求部門的實際需要,包含的信息有：需求單位，寫明了發(fā)起該需求的單位或部門；采購需求名稱:能簡要概括該需求的主要內(nèi)容,包括時間,屬性,產(chǎn)品等特征等；需求單編號:在聯(lián)通采購系統(tǒng)中生成的唯一編碼；
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本文編號：2858555