發(fā)布時(shí)間：2020-10-19 20:47

　　 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深化,市場的競爭日益激烈,如何形成和保持競爭力、降低運(yùn)營成本、提高企業(yè)效能、保持創(chuàng)新活力、爭取最大利益成為了企業(yè)和企業(yè)家們面臨的巨大難題。面對(duì)日新月異的科學(xué)技術(shù)發(fā)展和日趨復(fù)雜的市場環(huán)境,知識(shí)逐漸凸顯出其無與倫比的作用,掌握知識(shí)就是掌握核心競爭力成為了大家的共識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)和管理方式的同步發(fā)展,面對(duì)海量的信息數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的同步引入給知識(shí)管理帶來了巨大的發(fā)展契機(jī),以前主要依賴于紙質(zhì)媒介和人工整合的數(shù)據(jù)有了便捷的、整體的存儲(chǔ)和調(diào)取方式。在國家以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的前提和背景下,利用知識(shí)管理形成創(chuàng)新優(yōu)勢成為趨勢。本文選取陜西煤炭交易中心作為基于云計(jì)算的知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建對(duì)象。一方面,該中心處于煤炭這一急需轉(zhuǎn)型升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、尋求新的發(fā)展方向的傳統(tǒng)領(lǐng)域,有很大的應(yīng)用潛力和實(shí)踐示范作用;另一方面,該中心又是陜煤集團(tuán)線上交易的集中中心,也是陜煤集團(tuán)信息化產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)的排頭兵,具有良好的信息化基礎(chǔ),使得系統(tǒng)的構(gòu)建更具有可實(shí)施性和保障性,可以作為企業(yè)內(nèi)部實(shí)施整體系統(tǒng)構(gòu)建的“試驗(yàn)田”。本研究的通過對(duì)陜煤交易中心的內(nèi)外部環(huán)境分析,分析了實(shí)施基于云計(jì)算知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性和必要性,分析了企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的可行性和有效性,尋找中心在知識(shí)知識(shí)管理方面存在的短板和問題,在構(gòu)建過程中把握改進(jìn)不足、提高效率、方便使用的原則,切實(shí)發(fā)揮中心人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、知識(shí)層次較高、年齡構(gòu)成合理、有一定外部專家資源的優(yōu)勢,以文化、技術(shù)和知識(shí)三大藍(lán)圖為指導(dǎo),具體實(shí)施系統(tǒng)的構(gòu)建工作。以AI人工智能算法、計(jì)算機(jī)分布式計(jì)算等學(xué)科技術(shù)為靈感,創(chuàng)新性地規(guī)劃了“蟻群”式知識(shí)管理模式,將云技術(shù)和知識(shí)管理不僅從技術(shù)層面進(jìn)行整合,更從管理理念方面深度融合,最大限度讓全體員工參與知識(shí)管理,發(fā)揮知識(shí)管理的效用,提升企業(yè)知識(shí)管理能力和水平。最后通過全面的管理制度設(shè)計(jì)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)以及評(píng)估體系建設(shè),確保知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建發(fā)揮作用,并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
【學(xué)位單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.21;F49;F273.1
【部分圖文】：

基于云計(jì)算的陜西煤炭交易中心知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建研究頭腦中，用于指導(dǎo)個(gè)人實(shí)踐、工作、生活，存在一定的特殊性。包括組織范圍內(nèi)所有的個(gè)人知識(shí)，還包括了組織行為中的體制機(jī)、工作經(jīng)驗(yàn)等，主要用于組織完成集體行動(dòng)、獲取組織競爭力、等。調(diào)查機(jī)構(gòu) Delphi Group 的數(shù)據(jù)顯示，一般企業(yè)內(nèi)部知識(shí)約有 42%腦中，紙質(zhì)文件占 26%，電子文檔和電子知識(shí)庫分別占 20%和 1

MBA 學(xué)位論文據(jù)和云計(jì)算在企業(yè)管理過程中的使用也促進(jìn)了知識(shí)管理技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)管系統(tǒng)的主要作用體現(xiàn)在高效得收集并存儲(chǔ)顯性知識(shí)，同時(shí)通過技術(shù)手段，分整理挖掘和轉(zhuǎn)移各種形式的隱性知識(shí)，通過云技術(shù)建立企業(yè)知識(shí)庫，進(jìn)而實(shí)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)隨時(shí)隨地調(diào)取、共享和創(chuàng)新，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，拓寬業(yè)獲取外部知識(shí)渠道，為企業(yè)吸收轉(zhuǎn)化外部知識(shí)提供技術(shù)支持，形成企業(yè)智資本，通過轉(zhuǎn)化吸收實(shí)現(xiàn)增值。根據(jù)英國《知識(shí)管理雜志》（Journal of Knowledge Management）公布數(shù)據(jù)圖 2.2）表明，知識(shí)管理在提高決策效果、提高應(yīng)對(duì)顧客能力、提高員工業(yè)效率、提高創(chuàng)新能力、提高服務(wù)質(zhì)量等方面都有顯著的提升。

MBA 學(xué)位論文的時(shí)代已經(jīng)到來了，精細(xì)化新服務(wù)的支付已經(jīng)在來臨。所以，發(fā)展方向還是要立足傳統(tǒng)煤炭業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的深度融合領(lǐng)域獨(dú)家支付牌照的優(yōu)勢，盡早確立在行業(yè)內(nèi)部的龍頭地位。陜西煤炭交易中心內(nèi)部環(huán)境分析）陜西煤炭交易中心組織架構(gòu)情況：交易中心的組織架構(gòu)上還有比較強(qiáng)的國企痕跡，實(shí)行業(yè)務(wù)董工作支部書記負(fù)責(zé)制度（圖 3.1），整體結(jié)構(gòu)還是偏向金字塔多。陜西煤炭交易中心股東范圍涵蓋鐵路局、電廠、煤炭生產(chǎn)等煤炭產(chǎn)業(yè)鏈各相關(guān)環(huán)節(jié)企業(yè)，對(duì)于完善交易中心相關(guān)生態(tài)資另一方面，交易中心的股權(quán)過于分散，交易中心到底是代表哪略走向、利益分配等問題，在當(dāng)前交易中心處于起步階段時(shí)尚易中心業(yè)務(wù)出現(xiàn)起色時(shí)，或許會(huì)存在隱患。
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本文編號(hào)：2847705