發(fā)布時(shí)間：2020-10-17 17:04

　　 隨著運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，各運(yùn)營(yíng)商都在不斷地?cái)U(kuò)展新的發(fā)展方向，信息化項(xiàng)目作為市場(chǎng)需求的熱點(diǎn)，越來(lái)越受到各方重視，傳統(tǒng)的管理方法很難適應(yīng)現(xiàn)在客戶多方面的需求，全面采用工程項(xiàng)目管理的辦法實(shí)施，使項(xiàng)目中的各種資源可以得到更加有效的利用，使項(xiàng)目的流程更加清晰規(guī)范，項(xiàng)目文檔更加標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控更加清晰理智，從而達(dá)到提高整體項(xiàng)目管理水平的目的。 本文根據(jù)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法，以信息化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)為參考，探討了電信LBS服務(wù)平臺(tái)在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中如何運(yùn)用先進(jìn)的理念和科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，最終完成用戶的需求。通過(guò)研究該平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中管理方法，最終形成了一套使用生命周期來(lái)管理項(xiàng)目的方案。文中舉出了大量LBS服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的數(shù)據(jù)和文檔資料，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法，論證了科學(xué)的管理方法能夠快速提高工作效率和工作質(zhì)量。 本文主要從三個(gè)管理層面（項(xiàng)目人力資源管理，時(shí)間管理和整合管理）對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)提出了科學(xué)的管理方法。人力資源管理分別從制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三方面對(duì)項(xiàng)目涉及的人員進(jìn)行了設(shè)計(jì)分析。項(xiàng)目時(shí)間管理中分析了該項(xiàng)目的生命周期，模型的特點(diǎn)就是要將產(chǎn)品生命周期（PLC）與軟件生命周期（SDLC）結(jié)合在一起來(lái)制定過(guò)程域和過(guò)程活動(dòng)，同時(shí)分析了產(chǎn)品的四個(gè)階段在整個(gè)生命周期中的分布等等。項(xiàng)目整合管理從項(xiàng)目監(jiān)控、質(zhì)量保證和配置管理多方面進(jìn)行了有效的管理控制，并結(jié)合實(shí)例完成了項(xiàng)目的有效管控工作，從而達(dá)到提高項(xiàng)目實(shí)施效率和質(zhì)量的目的。
【學(xué)位單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F626
【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
專用術(shù)語(yǔ)注釋表
第一章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 工程項(xiàng)目管理背景意義
        1.1.2 LBS 平臺(tái)建設(shè)背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 項(xiàng)目管理國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 LBS 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目的
    1.4 研究方法
    1.5 論文章節(jié)安排
第二章 項(xiàng)目管理方法概述
    2.1 信息化項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)
    2.2 項(xiàng)目管理方法研究
        2.2.1 項(xiàng)目管理介紹
        2.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程采用的四大模式
    2.3 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第三章 平臺(tái)整體項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)思路
    3.1 項(xiàng)目人力資源管理
        3.1.1 制定人力資源計(jì)劃
        3.1.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
        3.1.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    3.2 項(xiàng)目時(shí)間管理
        3.2.1 項(xiàng)目生命周期及階段劃分
        3.2.2 工作任務(wù)分解
        3.2.3 項(xiàng)目復(fù)雜度分析
        3.2.4 項(xiàng)目資源計(jì)劃
    3.3 項(xiàng)目整合管理
第四章 項(xiàng)目人力資源管理
    4.1 制定人力資源計(jì)劃
        4.1.1 組織架構(gòu)制定
        4.1.2 組織分工
    4.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    4.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理
    5.1 項(xiàng)目生命周期及階段劃分
        5.1.1 模型特點(diǎn)
        5.1.2 階段劃分
    5.2 工作任務(wù)分解
    5.3 項(xiàng)目復(fù)雜度估計(jì)
第六章 項(xiàng)目整合管理
    6.1 項(xiàng)目約定
    6.2 計(jì)劃變更約定
    6.3 質(zhì)量保證計(jì)劃
        6.3.1 同行評(píng)審
        6.3.2 獨(dú)立上報(bào)渠道工程
        6.3.3 項(xiàng)目類評(píng)價(jià)對(duì)象
        6.3.4 項(xiàng)目管理與支持類評(píng)價(jià)對(duì)象
    6.4 配置管理計(jì)劃
    6.5 測(cè)試計(jì)劃
    6.6 項(xiàng)目監(jiān)控
    6.7 其它計(jì)劃
        6.7.1 備份計(jì)劃
        6.7.2 決策分析計(jì)劃
        6.7.3 管理性評(píng)審計(jì)劃
        6.7.4 需求管理計(jì)劃
第七章 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號(hào)：2845074