發(fā)布時間：2020-10-09 07:19

　　 隨著公司所有權和經營權的分離,委托代理問題開始出現,而股權激勵能夠將個人利益與公司利益緊密聯(lián)系起來,有助于緩解委托代理矛盾。企業(yè)通過實施股權激勵,能夠調動員工的工作積極性,進而促進企業(yè)價值的提高。我國的創(chuàng)業(yè)板市場集中了成長型和創(chuàng)新型的高科技中小企業(yè),這類企業(yè)更需要人才的勤勉工作來增強競爭力,所以股權激勵受到了許多創(chuàng)業(yè)板公司的追捧。然而,我國創(chuàng)業(yè)板上市公司在實施股權激勵時還面臨著諸多問題,如何充分發(fā)揮股權激勵的作用還需要進一步探究。本文首先整理了國內外的相關文獻,主要涉及四個方面:股權激勵的動因、股權激勵的具體契約要素、股權激勵的影響因素和股權激勵與公司績效的關系,并闡述了股權激勵的相關概念和理論基礎。其次,分析我國創(chuàng)業(yè)板公司實施股權激勵的現狀,在此基礎上,選取創(chuàng)業(yè)板公司漢得信息為研究對象,探究其推行股權激勵的動因,分析其股權激勵方案的內容和實施情況。接著,通過財務指標法等方法多角度分析實施股權激勵所產生的效果,包括財務績效、人員流動情況、研發(fā)創(chuàng)新能力以及市場反應,并且從宏觀與微觀這兩個方面探討了股權激勵效果的影響因素,從而完整地探討股權激勵對企業(yè)產生的影響。最后,從外部市場與法律環(huán)境、公司內部保障機制以及股權激勵方案設計這三個角度對我國創(chuàng)業(yè)板上市公司更有效地推行股權激勵提出建議。通過分析可以發(fā)現,漢得信息實施股權激勵產生了積極的財務效果與非財務效果。其獲利能力和營運能力有所增強,償債能力和發(fā)展能力也優(yōu)于其競爭對手鼎捷軟件,與此同時,激勵對象離職率低于行業(yè)均值,高學歷員工的比重逐年提高,研發(fā)力度也不斷加大并高效轉化為研發(fā)產出。可以看出,股權激勵的實施提升了漢得信息整體價值。持續(xù)推出股權激勵計劃是其最顯著的特點,也是取得良好激勵效果的關鍵所在,有助于形成企業(yè)激勵文化,促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外,其激勵對象覆蓋范圍較寬,不僅對高管進行激勵,還結合自身實際情況,注重對核心技術人員的激勵。但是也存在不足之處,其業(yè)績考核指標設置不合理、激勵有效期較短。本文選取漢得信息為研究對象,通過對其股權激勵的實施效果進行分析和總結,希望進一步豐富股權激勵相關理論,也希望能為創(chuàng)業(yè)板中其他企業(yè)設計和推行股權激勵提供有價值的建議與參考。
【學位單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F49
【文章目錄】：
摘要
abstract
1.緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內容
    1.4 研究方法與技術路線
2.理論基礎與文獻綜述
    2.1 股權激勵理論基礎
        2.1.1 委托代理理論
        2.1.2 激勵理論
        2.1.3 人力資本理論
    2.2 股權激勵文獻綜述
        2.2.1 股權激勵的動因
        2.2.2 股權激勵方案的契約要素
        2.2.3 股權激勵的影響因素
        2.2.4 股權激勵與公司績效的關系
3.創(chuàng)業(yè)板上市公司股權激勵現狀分析
    3.1 創(chuàng)業(yè)板股權激勵實施的總體概況
        3.1.1 實施年份和數量
        3.1.2 行業(yè)分布
    3.2 創(chuàng)業(yè)板股權激勵設計偏好分析
        3.2.1 模式選擇
        3.2.2 股權激勵標的物授予數量
        3.2.3 股權激勵行權條件
        3.2.4 股權激勵推出期數
4.漢得信息股權激勵案例介紹
    4.1 漢得信息公司簡介
    4.2 漢得信息實施股權激勵的動因
        4.2.1 建立均衡的價值分配體系
        4.2.2 吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才
        4.2.3 提升企業(yè)競爭力
    4.3 漢得信息股權激勵內容的分析
        4.3.1 股權激勵模式
        4.3.2 股權激勵對象
        4.3.3 股權激勵標的物授予數量
        4.3.4 股權激勵行權條件
    4.4 股權激勵實施情況
5.漢得信息實施股權激勵的效果分析
    5.1 財務績效分析
        5.1.1 盈利能力分析
        5.1.2 營運能力分析
        5.1.3 償債能力分析
        5.1.4 發(fā)展能力分析
    5.2 人員流動情況分析
        5.2.1 激勵對象離職情況分析
        5.2.2 員工整體素質分析
    5.3 研發(fā)創(chuàng)新能力分析
        5.3.1 研發(fā)投入情況
        5.3.2 研發(fā)產出情況
    5.4 市場反應分析
    5.5 激勵效果的影響因素分析
        5.5.1 宏觀方面
        5.5.2 微觀方面
6.結論與建議
    6.1 結論
        6.1.1 股權激勵的實施效果
        6.1.2 取得積極效果的原因
        6.1.3 存在的問題
    6.2 建議
        6.2.1 外部市場與法律環(huán)境
        6.2.2 公司內部保障機制
        6.2.3 股權激勵方案設計
    6.3 本文不足之處
參考文獻
致謝

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 王雅琨;;國企混改背景下股權激勵方案的優(yōu)化建議[J];企業(yè)改革與管理;2019年23期

2 孫庭陽;;員工激勵最高或達2000萬 科創(chuàng)板首份股權激勵方案亮相[J];中國經濟周刊;2019年19期

3 唐紅日;梁穎詩;林婷婷;楊妹;李麗玲;;新三板公司股權激勵方案設計及應用[J];農村經濟與科技;2017年08期

4 張若然;;對伊利股份股權激勵方案的思考[J];商;2015年49期

5 劉洋;;上市公司的股權激勵方案調查分析——以金發(fā)科技為例[J];管理觀察;2016年22期

6 梅天瑩;宋淺e

本文編號：2833397