發(fā)布時(shí)間：2024-06-23 10:38

　　非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目群(Non-profit Government Investment Project Group,NGIPG)是指政府為行使基本職能,滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)公共需求,利用財(cái)政資金投入或財(cái)政擔(dān)保等形式,不以盈利為目的建設(shè)的具有相同戰(zhàn)略目標(biāo)且需統(tǒng)籌分配資源的項(xiàng)目組合。NGIPG對(duì)于改善公共生活環(huán)境、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有十分重要的意義,因此NGIPG的投資效率及管理水平受到社會(huì)各界的高度關(guān)注。NGIPG資源管理水平與政府投資效率息息相關(guān),且高效的資源配置是保證項(xiàng)目群社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期產(chǎn)出的必要條件。隨著NGIPG規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)于如何統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目群內(nèi)各類(lèi)資源成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)前針對(duì)NGIPG資源管理的相關(guān)研究尚存在諸多不足,如資源配置流程之間缺乏連貫性、參與主體權(quán)責(zé)界定不清、目標(biāo)缺乏協(xié)同一致性、資源配置模型和方法難以處理復(fù)雜約束關(guān)系、效率分析過(guò)程對(duì)優(yōu)化策略制定貢獻(xiàn)不足等。因此,為實(shí)現(xiàn)NGIPG高效資源配置,本文對(duì)NGIPG資源配置機(jī)理及方法展開(kāi)研究。本文通過(guò)文獻(xiàn)總結(jié)、實(shí)例分析以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等形式,分析和總結(jié)我國(guó)NGIPG整體研究現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合傳...

【文章頁(yè)數(shù)】：160 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

圖２－１政府宏觀(guān)監(jiān)管機(jī)制??Ｆｉｇ．２－１?Ｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔａｌ?ｍａｃｒｏｓｃｏｐｉｃ?ｍｏｎｉｔｏｒｉｎｇ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ??

進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。因此，政府力量驅(qū)動(dòng)下所建宏觀(guān)監(jiān)管體系既包含宏觀(guān)監(jiān)管??軟環(huán)境下的相關(guān)法律、法規(guī)，也包含相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)管職能的發(fā)揮。宏觀(guān)監(jiān)管軟、??硬環(huán)境Ｔ相關(guān)因素共同對(duì)各ＮＧＩＰ建設(shè)主體進(jìn)行監(jiān)督和管理，如圖２－１所示。??構(gòu)讓法律、法規(guī)體系??政府?二＾??．－?！?法偉、....

圖2-Z資源沖突機(jī)理分析

）沖突博弈理論??論（Ｇａｍｅ?ｔｈｅｏｒｙ?）是應(yīng)用數(shù)學(xué)的？個(gè)重要理論分，也足Ｉ＇ｊ陴人已在生物學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、軍事戰(zhàn)略等領(lǐng)域得到科學(xué)廣泛）、Ｖ：丨ｔｊ｜Ｘ多年前，《孫子兵法》－書(shū)以戰(zhàn)爭(zhēng)敵我雙方為對(duì)象，研究作戰(zhàn)雙方相力：的對(duì)策，其屮就蘊(yùn)含者多陴弈的思想，這足人類(lèi)釘Ｌ戰(zhàn)以來(lái)第....

圖３－３項(xiàng)冃公Ｊ組織結(jié)構(gòu)??Ｆｉｇ．３－３?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｃｏｍｐａｎｙ??（ｉ）項(xiàng)ｈ公司??

３．２資源管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)??３．２．１項(xiàng)目群宏觀(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)??ＮＧ１ＰＧＭ織結(jié)構(gòu)能夠闡釋項(xiàng)冃群＇Ｈ要參與主體間的層級(jí)關(guān)系，如圖３－２所小，按照??各主體的職能及權(quán)責(zé)范圍吋將項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)劃分為以Ｆ部分：??Ｍ政部門(mén)＿審計(jì)部門(mén)?＠設(shè)彳／？政管理部門(mén)｜使用單位??Ｉ?Ｉ??Ｌ中丨....

圖３－５總承包商確定流程??Ｆｉｇ．３－５?Ｃｏｎｆｉｒｍａｔｉｏｎ?ｐｒｏｃｅｄｕｒｅｓ?ｏｆ?ｇｅｎｅｒａｌ?ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ??３．２．３?ＰＧＭＯ組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)??

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