發(fā)布時(shí)間：2024-09-17 14:18

　　LED產(chǎn)品以其能耗低、效率高等特點(diǎn),被譽(yù)為21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g(shù)之一,成為各國(guó)市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。在我國(guó),粵港澳大灣區(qū)是我國(guó)最早發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)的地區(qū),同時(shí)也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)LED生產(chǎn)企業(yè)最為集中的區(qū)域,這一地區(qū)的LED產(chǎn)品目前占我國(guó)市場(chǎng)總量的65%以上,在這一地區(qū)LED產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá),且市場(chǎng)較為活躍,但這也意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。T公司作為一家坐落于粵港澳大灣區(qū)的LED生產(chǎn)廠家,主營(yíng)中低端小間距LED產(chǎn)品,當(dāng)前國(guó)內(nèi)小間距LED逐漸成熟,行業(yè)門(mén)檻逐步降低、內(nèi)地西部地區(qū)以及越南欠發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)低廉制造企業(yè)產(chǎn)品涌入市場(chǎng)等一系列外部因素作用下,T公司目前面臨較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。本文借鑒華為公司的“五看三定”理論,將其作為本文分析工作的主要思路,通過(guò)“五看”,即看行業(yè)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己、看機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)客戶需求、對(duì)手以及自身狀態(tài)的分析,通過(guò)“三定”,即定控制點(diǎn)、定目標(biāo)和定策略,通過(guò)戰(zhàn)略制定輸出實(shí)施計(jì)劃方案。首先,本文對(duì)粵港澳大灣區(qū)LED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析,從近幾年的發(fā)展情況可以看出,粵港澳大灣區(qū)LED產(chǎn)業(yè)處于持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì),大間距LED產(chǎn)品的中低端市場(chǎng)逐漸萎縮,而小間距LED市...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 相關(guān)理論框架
    1.6 研究思路
第二章 大灣區(qū)LED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
    2.1 粵港澳大灣區(qū)發(fā)展概況
    2.2 大灣區(qū)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 大灣區(qū)LED產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題
        2.3.1 成本高削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
        2.3.2 創(chuàng)新能力整體偏弱
        2.3.3 產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重
        2.3.4 高端專(zhuān)業(yè)人才匱乏
        2.3.5 產(chǎn)業(yè)鏈軟性服務(wù)配套待完善
    2.4 大灣區(qū)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
        2.4.1 LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的機(jī)遇
        2.4.2 新技術(shù)突破為創(chuàng)新注入活力
        2.4.3 利用智能制造優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)
        2.4.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為創(chuàng)新添動(dòng)力
    2.5 本章小結(jié)
第三章 T公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 T公司概況
    3.2 T公司企業(yè)能力介紹
        3.2.1 技術(shù)能力
        3.2.2 營(yíng)銷(xiāo)能力
        3.2.3 管理能力
    3.3 T公司市場(chǎng)占有情況介紹
    3.4 LED行業(yè)的PESTEL分析
        3.4.1 政治因素
        3.4.2 經(jīng)濟(jì)因素
        3.4.3 社會(huì)因素
        3.4.4 技術(shù)因素
        3.4.5 環(huán)境因素
        3.4.6 法律因素
    3.5 LED市場(chǎng)的波特五力模型分析
        3.5.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.5.2 消費(fèi)者的議價(jià)能力
        3.5.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.5.4 代替者的威脅
        3.5.5 同行競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
    3.6 本章小結(jié)
第四章 T公司競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與問(wèn)題原因分析
    4.1 T公司競(jìng)爭(zhēng)策略現(xiàn)狀
    4.2 T公司競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題現(xiàn)狀
        4.2.1 產(chǎn)品缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)
        4.2.2 低端化產(chǎn)品沖擊嚴(yán)重
        4.2.3 聚焦行業(yè)單一
        4.2.4 現(xiàn)有客戶流失嚴(yán)重
    4.3 T公司競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題原因分析
        4.3.1 技術(shù)研發(fā)投入不足
        4.3.2 成本改進(jìn)工作缺失
        4.3.3 市場(chǎng)拓展能力不足
        4.3.4 客戶需求深挖不徹底
    4.4 本章小結(jié)
第五章 T公司LED產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定與實(shí)施
    5.1 T公司的機(jī)會(huì)分析
        5.1.1 行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
        5.1.2 技術(shù)發(fā)展機(jī)會(huì)
        5.1.3 市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)
    5.2 制定LED產(chǎn)品市場(chǎng)目標(biāo)
    5.3 制定LED產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
        5.3.1 提升產(chǎn)品技術(shù)投入
        5.3.2 完善產(chǎn)品成本控制工作
        5.3.3 促進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣
        5.3.4 實(shí)施VPI戰(zhàn)略深挖客戶需求
    5.4 制定LED競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施計(jì)劃
        5.4.1 競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施時(shí)間計(jì)劃
        5.4.2 競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施監(jiān)控管理
        5.4.3 競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施的保障體系
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4005570