EPC(Engineering Procurement Construction)是一種近年來在國際承包市場中廣泛應(yīng)用的總承包管理模式,國際工程EPC總承包項(xiàng)目往往需要組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)及實(shí)施,聯(lián)合體伙伴的選擇往往關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,是極需要解決的問題。本文經(jīng)過分析提出以合伙型聯(lián)合體為框架進(jìn)行合作伙伴的選擇并基于任務(wù)和情境視角完成對合作伙伴指標(biāo)體系構(gòu)建,通過選擇恰當(dāng)?shù)哪Ｐ屯瓿珊匣锘锇榈倪x擇工作。首先,論文對于國際承包市場和EPC國際承包商運(yùn)用生態(tài)位的方式進(jìn)行了分析,分析結(jié)果顯示國際承包市場仍有一定的發(fā)展空間;我國EPC模式國際承包商與其他國際EPC模式承包商之間生態(tài)位重疊程度大,兼具保持現(xiàn)狀和繼續(xù)開拓新市場的雙重任務(wù);接著總結(jié)了國際聯(lián)合體的相關(guān)規(guī)定和分類進(jìn)行了概述并描述了國際聯(lián)合體優(yōu)缺點(diǎn)并對主要的三種聯(lián)合體形式進(jìn)行了對比分析;得出合伙型聯(lián)合體是目前最適用于我國的聯(lián)合體組織形式,通過將國際EPC模式下總承包商責(zé)任進(jìn)行分解結(jié)合合伙型合伙型聯(lián)合體特點(diǎn)完成了EPC模式下國際工程合伙型聯(lián)合體運(yùn)行方式的梳理;然后借鑒績效二因素中的任務(wù)和情境績效的思路通過文獻(xiàn)收集整理和問卷調(diào)研的方式構(gòu)建出合作伙伴選擇的指標(biāo)體系;最后通過采用考慮了評價(jià)者可靠程度的Z-number模糊數(shù)模型完成對合作伙伴的評定并將模糊推理引入到PROMETHEE方法中解決了各方案的排序問題,能合理對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行處理并對備選方案進(jìn)行排序。論文對于中國承包商了解國際承包市場的現(xiàn)狀有一定的幫助作用,同時(shí)通過任務(wù)和情境視角構(gòu)建的指標(biāo)體系所具有的靈活拆分與組合的特性解決不同階段合作伙伴選擇問題,最后的合作伙伴選擇模型操作簡便,為選擇合作伙伴提供一種新的思路和方法。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92
【部分圖文】：

8圖 1.1 技術(shù)路線圖1.4 本章小節(jié)本章節(jié)首先介紹了研究的背景和總結(jié)了現(xiàn)有的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，在總結(jié)現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)對于國際 EPC 工程的聯(lián)合體伙伴選擇方面的研究存在一定的空缺，因此針對此問題提出了研究的內(nèi)容并將研究的主要方法繪制技術(shù)路線圖進(jìn)行了說明。

圖 2.2 生態(tài)位重疊程度氣泡圖從圖中可以看出前十強(qiáng)的生態(tài)位重疊程度明顯的分為以下四類：中電建與其他公司相比都未有明顯的生態(tài)位重疊程度因此獨(dú)成一類、中交建與中鐵建、中鐵、法國萬喜公司之間存在明顯的生態(tài)位重疊且與其他公司拉開了空間因此成一類、法國布依格和西班牙 ACS 集團(tuán)處于圖表的右上部分并且未與其他公司產(chǎn)生交集因此兩者劃為第三類；中冶金科工與上海建工、中建公司在圖標(biāo)的右下角成最后一類。中國電力建設(shè)集團(tuán)公司的主要承包區(qū)域主要在電力和交通行業(yè)，其在電力承包領(lǐng)域的承包占整年電力市場的 58%，而在第二名的法國萬喜集團(tuán)的市場份額僅為 18%，因此中國電力建設(shè)集團(tuán)在電力承包市場有著非常大的市場占有率且其競爭對手對其構(gòu)成的威脅微乎其微，所以中國電力建設(shè)與前十強(qiáng)的生態(tài)重疊程度低，獨(dú)自成一檔；法國布依格公司與西班牙 ACS 集團(tuán)有著相同的承包領(lǐng)域布局，且其在房屋建筑、電力、交通市場的營業(yè)額非常接近，但是兩者在水利、石油化工領(lǐng)

圖 3.1 國際工程承包聯(lián)合體分類（1）法人型聯(lián)營體（Corporation Joint Venture）： 在項(xiàng)目國當(dāng)?shù)爻闪⒌木吡⒎ㄈ速Y格的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和納稅公司，聯(lián)營體公司最重要的是股份占比，這是風(fēng)險(xiǎn)和分配利潤的主要依據(jù)，同時(shí)聯(lián)營體成員對業(yè)主負(fù)連帶責(zé)任。（2）合伙型聯(lián)合體（Consortium）：由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的自然法人成立以盈利作為所從事商業(yè)活動目的的聯(lián)合體，該類型聯(lián)合體按照合約的規(guī)定聯(lián)營，合約會對權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用、分配方式等進(jìn)行規(guī)定，該組織不具人資格，不構(gòu)成新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（3）混合型聯(lián)合體（Complex Joint Venture）：該形式是在同一個(gè)聯(lián)合承織中，既具有法人型聯(lián)營體又有合伙型聯(lián)合體，通常情況是組織以法人型聯(lián)作為主要框架，在局部會有合伙型聯(lián)合體以及其他分包組成，該形式在我國地區(qū)的基建項(xiàng)目中十分常見。3.1.3 聯(lián)合體承包的優(yōu)缺點(diǎn)
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2893637