發(fā)布時(shí)間：2024-07-10 21:40

　　美國(guó)學(xué)者威廉·大內(nèi)提出的“Z理論”,被認(rèn)為是開(kāi)啟了企業(yè)文化研究的先河。國(guó)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的研究,豐富了企業(yè)管理理論,也推動(dòng)了企業(yè)管理實(shí)踐的進(jìn)步。到20世紀(jì)80年代,我國(guó)理論領(lǐng)域才開(kāi)始企業(yè)文化的研究,但隨著我國(guó)改革開(kāi)放的持續(xù)深入以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的巨大成就,企業(yè)文化理論依據(jù)和實(shí)踐基礎(chǔ)也日益豐富,國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化的研究也開(kāi)展得如火如荼�？v觀當(dāng)前社會(huì),優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀的文化,企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是源源不斷的生產(chǎn)力,是生生不息的精神力量,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。凌云集團(tuán)作為空軍裝備修理企業(yè),從艱苦創(chuàng)業(yè)到穩(wěn)步發(fā)展,從“專心于軍”到“軍民結(jié)合”、展現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的改革精神,形成了獨(dú)具特色的凌云文化。在凌云文化的感召和激勵(lì)下,凌云人團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)將凌云集團(tuán)打造成了現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、黨和國(guó)家國(guó)防建設(shè)思想的不斷豐富以及國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,凌云集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)將面臨一系列新的挑戰(zhàn)。本文在企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論以及軍隊(duì)企業(yè)文化特征的基礎(chǔ)上,通過(guò)梳理研究文獻(xiàn)、收集歷史文獻(xiàn)資料、與相關(guān)部門溝通了解和調(diào)查問(wèn)卷的方式,深入分析凌云集團(tuán)概況及企業(yè)文化現(xiàn)狀,認(rèn)為凌云集團(tuán)企業(yè)文化,...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
導(dǎo)論
    一、研究背景
    二、研究意義
    三、研究思路和研究方法
第一章 相關(guān)理論研究
    第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究
        二、與企業(yè)文化有關(guān)的相關(guān)理論
    第二節(jié) 軍隊(duì)企業(yè)文化特征
        一、企業(yè)文化有著濃厚的軍旅文化色彩
        二、軍隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持“國(guó)家利益至上”
        三、軍隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視“忠誠(chéng)文化”和“奉獻(xiàn)文化”
第二章 凌云集團(tuán)企業(yè)文化概況
    第一節(jié) 凌云集團(tuán)概況及發(fā)展歷程
        一、企業(yè)簡(jiǎn)介
        二、凌云集團(tuán)發(fā)展歷程
    第二節(jié) 凌云集團(tuán)企業(yè)文化簡(jiǎn)介
        一、凌云集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展歷程
        二、凌云集團(tuán)企業(yè)文化主要內(nèi)容
    第三節(jié) 凌云集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)方法與實(shí)施效果
        一、凌云集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)方法
        二、凌云集團(tuán)企業(yè)文化的實(shí)施效果
第三章 新時(shí)期凌云集團(tuán)企業(yè)文化的挑戰(zhàn)
    第一節(jié) 價(jià)值多元化對(duì)企業(yè)文化的沖突
        一、價(jià)值多元化與企業(yè)文化
        二、價(jià)值多元化對(duì)凌云集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)
    第二節(jié) 軍民融合戰(zhàn)略對(duì)凌云集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的影響
        一、軍民融合
        二、軍民融合對(duì)凌云集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)
    第三節(jié) 國(guó)企黨建新形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
        一、國(guó)企黨建及企業(yè)文化建設(shè)新要求
        二、凌云集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
第四章 完善凌云集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
    第一節(jié) 價(jià)值觀多元化背景下企業(yè)文化建設(shè)
        一、堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”,建立企業(yè)文化完善機(jī)制
        二、堅(jiān)持“以人為本”,促進(jìn)企業(yè)文化落地生根
    第二節(jié) 軍民融合新戰(zhàn)略下企業(yè)文化建設(shè)
        一、建設(shè)開(kāi)放包容、兼收并蓄的企業(yè)文化體系
        二、企業(yè)文化建設(shè)要“融合”而非“融入”,始終堅(jiān)持“姓軍”本色
    第三節(jié) 國(guó)企黨建新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)
        一、營(yíng)造風(fēng)清氣正的文化氛圍,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
        二、建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度,使企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合
        三、建強(qiáng)基層黨組織,鞏固國(guó)有企業(yè)治理基礎(chǔ)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4004772