發(fā)布時(shí)間：2024-12-21 07:52

　　本文結(jié)合理論研究方法與實(shí)踐研究方法,旨在研究泰康養(yǎng)老年金業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,本文在研究相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,分析外部環(huán)境時(shí)通過(guò)運(yùn)用PEST分析法分析宏觀環(huán)境,我國(guó)企業(yè)年金的發(fā)展處在國(guó)家大力支持的政策下和國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)開(kāi)始關(guān)注人才的穩(wěn)定,個(gè)人逐步進(jìn)行養(yǎng)老規(guī)劃,借助人工智能互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的東風(fēng)逐漸進(jìn)入社會(huì)的視線(xiàn);運(yùn)用波特五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)年金市場(chǎng)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,尤其是來(lái)自保險(xiǎn)系的其他公司的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,進(jìn)入壁壘主要礙于于國(guó)家政策法律的限制,而其他方面的威脅則相對(duì)較小。最后通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析得出泰康養(yǎng)老所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。分析內(nèi)部環(huán)境時(shí)通過(guò)分析泰康養(yǎng)老內(nèi)部資源與能力,明確了泰康養(yǎng)老在組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、技術(shù)資源、營(yíng)運(yùn)能力、投資與風(fēng)控能力具有優(yōu)勢(shì),而在人力構(gòu)成、人員培訓(xùn)與激勵(lì)以及品牌知名度上存在弱勢(shì)。綜合SWOT分析,選擇依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。結(jié)合泰康養(yǎng)老的企業(yè)使命、愿景和目標(biāo),本文最終提出泰康養(yǎng)老總體發(fā)展應(yīng)實(shí)施多樣化的發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)定企業(yè)年金主營(yíng)業(yè)務(wù)不動(dòng)搖,形成企業(yè)年金業(yè)務(wù)、員工福利業(yè)務(wù)、健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)三足鼎立的相互發(fā)展相互助力的態(tài)勢(shì),并且在形象、人員、渠道、...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文研究思路圖??Ｆｉｇ．?１－１?Ｔｈｅ?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｌｅｇｅｎｄ??３??

分析年金業(yè)務(wù)的影響因素，研究分析年金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)，研究制定泰??康養(yǎng)老保險(xiǎn)公司年金業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。??本文的研究思路見(jiàn)圖１－１。??第一章緒論??ｊ?￣?１?１?１?Ｉ??研究背景｜｜研究目的和意義｜?｜研究?jī)?nèi)容與方法｜?｜研究思路￣￣１１本文創(chuàng)新點(diǎn)??Ｆ１??第二章相....

圖３－１波特五力模型分析??Ｆｉｇ．３－１?Ｔｈｅ?Ａｎａｌｙｓｉｓ?ｏｆ?Ｐｏｒｔｅｒ＇ｓ?Ｆｉｖｅ?Ｆｏｒｃｅｓ?Ｍｏｄｅｌ??

３．?２泰康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析??本文應(yīng)用波特五力模型來(lái)分析企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。下面針對(duì)泰康養(yǎng)保險(xiǎn)股份有限公??司進(jìn)行波特五力模型分析，如圖３－１所示，具體分析如下：??潛在進(jìn)入者威脅：??主要是政府政策限制?????＊?????買(mǎi)家議價(jià)首ｇ?現(xiàn)存競(jìng)：爭(zhēng)者之間?賣(mài)方議價(jià)能??力：....

圖３－２管理規(guī)模市場(chǎng)分布

管理的企業(yè)資金規(guī)模達(dá)４３２７億元，市場(chǎng)占比７３％，服務(wù)客戶(hù)數(shù)為４７９４８家，市場(chǎng)占比??９２％。由此可見(jiàn)，企業(yè)年金市場(chǎng)的各類(lèi)法人受托機(jī)構(gòu)中，以養(yǎng)老金公司擔(dān)任受托人為市??場(chǎng)主流，如圖３－２，?３－３所不。??８７．３５１１０?６００００?－??Ｘ?１Ｈ?４７９４８??５００００?....

圖３－４組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．?３－４?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??

泰康養(yǎng)老己在全國(guó)成立了?３２家分公司和４家企業(yè)年金中心，并且依托泰康集團(tuán)強(qiáng)大的??服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)各省、市、縣城，擁有４２００個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，這樣的機(jī)構(gòu)布??局為企業(yè)年金提供了便捷的屬地化服務(wù)，提升客戶(hù)服務(wù)的滿(mǎn)意度。另一方面，如圖３－４??所示，現(xiàn)行架構(gòu)為總分結(jié)構(gòu)，即總公司....

本文編號(hào)：4018655