沈陽移動公司銷售中心寬帶項目人力資源管理研究
【文章頁數(shù)】:56 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2.2工作定義和分配過程
圖2.1項目人力資源管理的過程織計劃編制組織計劃編制工作涉及到的內(nèi)容較多,包括對項目中的角色進行制各個角色的職責。這個過程將產(chǎn)生一張項目組織結(jié)構(gòu)圖,角色和職置管理計劃。在構(gòu)建項目組織結(jié)構(gòu)圖之前,高級經(jīng)理層和項目經(jīng)理要哪種類型的人員。接下來根據(jù)項目所需要的技能去進行人員的選的構(gòu)....
圖4.3員工崗位勝任情況對比
圖4.3員工崗位勝任情況對比(2)員工素質(zhì)與公司發(fā)展適應(yīng)性。在對調(diào)查人員的分析過程中,沈陽移動心的員工素質(zhì)評價認為普遍的提高,員工的整體發(fā)展水平可以與公司的發(fā)展其中,可以與公司發(fā)展相適應(yīng)的達到55%,較之前上漲8%;不清楚公司發(fā)展到21%。下降4%;不適應(yīng)發(fā)展目標的占....
圖4.4員工素質(zhì)與公司發(fā)展適應(yīng)性對比
圖4.3員工崗位勝任情況對比員工素質(zhì)與公司發(fā)展適應(yīng)性。在對調(diào)查人員的分析過程中,沈陽工素質(zhì)評價認為普遍的提高,員工的整體發(fā)展水平可以與公司可以與公司發(fā)展相適應(yīng)的達到55%,較之前上漲8%;不清楚公。下降4%;不適應(yīng)發(fā)展目標的占24%,下降4%。
圖4.5公司崗位設(shè)置科學性對比
圖4.5公司崗位設(shè)置科學性對比小結(jié)要對組織及運維管理進行了對策分析。首先,分析了影響寬帶員工因素、管理者因素、產(chǎn)品因素、受眾因素等。其次,對銷源管理進行了組織計劃,包括確定了工作要求,如何進行工作,第三,在寬帶項目中對人力資源進行有效管理,包括加強管理考核制度,建立公開透明的....
本文編號:4007878
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