發(fā)布時間：2024-07-06 11:51

　　在當前的大金融時代背景下,營業(yè)網(wǎng)點已被要求突破過往的“坐著上班”的傳統(tǒng)模式,而是逐步發(fā)展為具有智能化、兼營銷售職能和客戶關(guān)系管理職能的綜合型服務(wù)平臺。隨著各銀行的迅速發(fā)展,同時外資銀行進入市場,銀行間的競爭越來越激烈,客戶對銀行的要求也越來越高。各銀行為了從激烈的金融競爭中占得先機,必須不斷的提高對顧客的服務(wù)水平,提高顧客的滿意度,必須要加強內(nèi)控管理,不斷改良服務(wù)模式,注重網(wǎng)點形象的塑造,加強與客戶之間的交流,以獲取更多的客戶。而濟寧A銀行作為濟寧地區(qū)網(wǎng)點分布極廣的一家城市商業(yè)銀行,在當?shù)馗縻y行的發(fā)展競爭中,會擁有更多的優(yōu)勢。濟寧A銀行,前身為濟寧市商業(yè)銀行,2009年12月更名為濟寧A銀行。但受制于濟寧A銀行本身成立時間就不長,濟寧A銀行又處于流程化銀行改革過程中,整體組織架構(gòu)正處于整合完善階段。業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的同時,改革中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程混亂、人員調(diào)配不及時、推倭扯皮等不足之處也輻射影響到一線各網(wǎng)點,而B支行亦是如此。除此之外,還包括網(wǎng)點整體布局差強人意,網(wǎng)點軟硬件設(shè)備也較為滯后,工作人員服務(wù)水平低等其他缺陷,這嚴重阻礙了B支行的發(fā)展,也導(dǎo)致其存在客戶流失現(xiàn)象。本文首先采用文獻研究法闡...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及趨勢
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀及趨勢
    1.3 相關(guān)理論
        1.3.1 運營管理理論
        1.3.2 服務(wù)運營管理理論
        1.3.3 流程優(yōu)化理論
    1.4 研究方法及研究思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
    1.5 論文框架結(jié)構(gòu)
第二章 濟寧A銀行B支行現(xiàn)狀分析
    2.1 濟寧A銀行概況
    2.2 濟寧A銀行B支行服務(wù)運營現(xiàn)狀
        2.2.1 濟寧A銀行B支行簡介
        2.2.2 濟寧A銀行B支行當前服務(wù)運營現(xiàn)狀
第三章 濟寧A銀行B支行服務(wù)運營主要問題
    3.1 基于濟寧A銀行B支行服務(wù)運營滿意度調(diào)查的問卷設(shè)計
        3.1.1 調(diào)查問卷設(shè)計及回收
        3.1.2 信度和效度分析
        3.1.3 調(diào)查結(jié)果分析
    3.2 網(wǎng)點平面布局不合理、機器設(shè)備陳舊
        3.2.1 設(shè)備陳舊、功能缺失
        3.2.2 功能分區(qū)不能滿足現(xiàn)代金融需求
    3.3 服務(wù)繁瑣、流程單調(diào)
        3.3.1 服務(wù)流程單調(diào)統(tǒng)一
        3.3.2 業(yè)務(wù)流程繁瑣
        3.3.3 系統(tǒng)操作復(fù)雜
    3.4 網(wǎng)點人力資源配置存在不足
        3.4.1 員工業(yè)務(wù)水平不一
        3.4.2 員工工作積極性一般
        3.4.3 人員崗位配置不合理
    3.5 網(wǎng)點營銷缺失
第四章 濟寧A銀行B支行服務(wù)運營管理優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 網(wǎng)點設(shè)計改造及平面布局優(yōu)化
        4.1.1 網(wǎng)點改造方案
        4.1.2 智能設(shè)備升級方案
    4.2 服務(wù)流程優(yōu)化
        4.2.1 網(wǎng)點基礎(chǔ)服務(wù)流程再造
        4.2.2 網(wǎng)點客戶服務(wù)策略
        4.2.3 預(yù)先分流
    4.3 網(wǎng)點人力資源管理
        4.3.1 員工能力綜合化
        4.3.2 員工工作專門化
        4.3.3 彈性排班工作
    4.4 網(wǎng)點營銷
        4.4.1 場景化營銷
        4.4.2 各條線間交叉營銷
第五章 濟寧A銀行B支行優(yōu)化方案的實施保障
    5.1 總行組織保障
        5.1.1 建立求同存異的網(wǎng)點建設(shè)方案
        5.1.2 建立分崗位員工晉升考核制度
        5.1.3 建立分崗位員工績效考核制度
        5.1.4 完善企業(yè)文化
    5.2 人力資源保障
        5.2.1 合理配置人力資源
        5.2.2 建立人員培訓(xùn)機制
    5.3 信息系統(tǒng)保障
        5.3.1 建立業(yè)務(wù)預(yù)約平臺
        5.3.2 建立廳堂營銷服務(wù)系統(tǒng)
        5.3.3 打造遠程授權(quán)中心
    5.4 資金保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：4002509