發(fā)布時間：2020-07-27 17:24

【摘要】：在現(xiàn)今的知識經(jīng)濟(jì)時代,科技型企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是人才。人才流失對企業(yè)運(yùn)營成本、員工士氣、技術(shù)保密、企業(yè)形象等方面都會造成不利影響。半導(dǎo)體企業(yè)作為科技型企業(yè),如何留住人才并且用好人才,在人力資源管理及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中顯得尤為重要。本文以A半導(dǎo)體公司技術(shù)人才流失為例,運(yùn)用現(xiàn)代管理理論、人力資源管理理論、人才流失理論、激勵理論等各領(lǐng)域的相關(guān)知識,結(jié)合對國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究,理論與實(shí)踐相結(jié)合,運(yùn)用問卷調(diào)查法和訪談法,從人力資源開發(fā)與管理的角度,對企業(yè)技術(shù)人才流失進(jìn)行分析,并提出防范企業(yè)技術(shù)人才流失的對策和建議。企業(yè)技術(shù)人才流失,威脅著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。唯有堅(jiān)持公平競爭、以人為本、共同發(fā)展的原則,實(shí)現(xiàn)人才與崗位的合理配置,實(shí)行科學(xué)合理的績效考評,完善薪酬制度和福利細(xì)節(jié),重視人才開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)本土化發(fā)展,加強(qiáng)人才成長溝通,營造良好的企業(yè)文化,才是企業(yè)留住技術(shù)人才的有效對策。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.6
【圖文】：

馬奇和西蒙合著的《企業(yè)論》中，創(chuàng)建了人才流失模型，它實(shí)際上由兩個子模型構(gòu)成。其中，一個子模型分析的是感覺到的從企業(yè)流出的合理性，另一個模型分是感覺到的從企業(yè)流出的容易性。下兩圖給出馬奇和西蒙模型對人才流動意愿的：

圖 2.5 決定人才感覺到的從企業(yè)流出的容易性的因素模型，資料來源：謝晉宇 《企業(yè)雇員流失與控制》 1999.5 所示，馬奇和西蒙模型強(qiáng)調(diào)了人才流失還受人才所能夠看到夠勝任職位的可獲得性以及他們愿意接受這些職位的程度等

擴(kuò)展的莫布雷模型試圖盡可能全面地捕捉到影響雇員流出的各種復(fù)雜因素，建較為全面和完整的關(guān)于雇員流出的理論模型。擴(kuò)展的莫布雷模型認(rèn)為，雇員流出主要有四個因素決定：工作滿意度、對在企業(yè)內(nèi)改變工作角色收益的預(yù)期、對在外部改變工作角色收益的預(yù)期、非工作價值觀及偶然因素。如圖 2.6：

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 陳超;民營企業(yè)人才嚴(yán)重流失的原因及對策分析[J];經(jīng)濟(jì)界;2003年02期

2 賈祥瑞;如何減少人才流失[J];企業(yè)管理;2002年02期

本文編號：2772141