【摘要】：本文研究對象是鐵建公司,該公司在改革前主要是依附鐵路工程建設(shè)的計劃經(jīng)濟實體,隨著改革的推進,公司逐漸失去獨家承擔鐵路內(nèi)部工程建設(shè)的特權(quán),在轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的過程中培育適應(yīng)市場需求的人才隊伍,以期為公司適應(yīng)市場變化起到助力作用。根據(jù)鐵建公司的實際情況,在原有建立的培訓(xùn)體系框架基礎(chǔ)上通過采取以相關(guān)專業(yè)技術(shù)對口資料培訓(xùn)為主,輔以拓展培訓(xùn)教材,重點以生產(chǎn)實際為導(dǎo)向,增強一線員工專項業(yè)務(wù)技能和先進的思想觀念,優(yōu)化設(shè)計一套符合鐵建公司實際需求科學(xué)合理的培訓(xùn)體系,使培訓(xùn)效果得以全面提升,促進公司提高人才隊伍建設(shè)。內(nèi)部培訓(xùn)員工相對外部引進人才是更加長久和有效解決公司人才困境的方法。有效的培訓(xùn)是通過科學(xué)合理的培訓(xùn)體系實現(xiàn)的,設(shè)計培訓(xùn)體系是在深入企業(yè)進行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,通過實地開展問卷調(diào)查、小組座談、訪談和采取文獻文檔分析方法對公司培訓(xùn)系統(tǒng)進行調(diào)研,結(jié)合企業(yè)一線員工年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷情況、專業(yè)技術(shù)應(yīng)用水平和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等實際情況進行細致分析,確定企業(yè)一線員工培訓(xùn)體系。在鐵路改革的過程中,要通過實行主輔分離、輔業(yè)改制、逐步推進來實現(xiàn)鐵路企業(yè)的政企和政資分開,這就帶來了鐵路企業(yè)中除機、車、工、電、輛五大運輸主業(yè)單位外,非運輸主業(yè)的輔業(yè)企業(yè)將會受到改革的沖擊,逐步脫離國有企業(yè)而面臨市場競爭,這就要求企業(yè)必須提升人才隊伍素質(zhì)、提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平、快速適應(yīng)新環(huán)境帶來的新任務(wù)。因此,建立并培訓(xùn)出一支適應(yīng)改革發(fā)展的一線員工隊伍是鐵路輔業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展必由之路。
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：2769946