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SZZL集團(tuán)深圳公司“新生代員工”工作價(jià)值觀與人力資源政策研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-08 02:33
【摘要】:隨著1978年十一屆三中全會(huì)的順利閉幕,改革開放的浪潮逐步席卷中國大地,外部新思潮的涌入,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,獨(dú)生子女政策的實(shí)施等一系列因素,使“80后”、“90后”新生代青年,呈現(xiàn)出與以往青年不同的價(jià)值觀及工作價(jià)值觀。隨著千禧年鐘聲的響起,“新生代員工”登上中國人力市場舞臺(tái),因其不同于以往青年的特點(diǎn),不斷引發(fā)社會(huì)的討論與爭議,如何管理好“新生代員工”,一度成為企業(yè)人力資源管理的熱議話題。十幾年的管理實(shí)踐,鮮少形成具有實(shí)際意義的對(duì)“新生代員工”的有效人力資源管理結(jié)論,但新生代的腳步不可阻擋,“80后”在企業(yè)的很多崗位開始承擔(dān)重要角色。而今,“90后”也逐步告別象牙塔,涌入經(jīng)濟(jì)市場競爭的人海,逐步走上工作崗位,在基層工作崗位上,扮演者越來越重要的角色。已有的大量研究表明,個(gè)人工作價(jià)值觀與組織價(jià)值觀匹配對(duì)員工有著積極的作用,對(duì)員工的工作績效、職業(yè)生涯成功、工作滿意度、組織承諾、組織公民行為等工作態(tài)度與組織行為具有較好的正向?qū)?并且能夠降低員工的離職意向、工作倦怠、工作壓力等對(duì)公司經(jīng)營的不良影響。本文著重研究的是“80后”、“90后”員工(即“新生代員工”)工作價(jià)值觀與其所在組織的人力資源政策所體現(xiàn)出來的價(jià)值觀之間的匹配,以及根據(jù)其匹配性提出的人力資源政策的關(guān)注點(diǎn)。并根據(jù)案例公司"80后”、“90后”員工的價(jià)值觀選擇及滿意度調(diào)查,提出針對(duì)深圳區(qū)域地產(chǎn)中介行業(yè)人力資源政策的改善建議。從社會(huì)心理學(xué)和馬克思主義的觀點(diǎn)來看,人是家庭、社會(huì)等環(huán)境因素共同作用的產(chǎn)物,個(gè)體是在與環(huán)境的互動(dòng)中形成自己的行為習(xí)慣與價(jià)值觀,并逐漸成長。從工作價(jià)值觀形成的前因變量的研究來看,形成工作價(jià)值觀的內(nèi)部因素有年齡、性別、學(xué)歷等。形成工作價(jià)值觀的外部因素,主要有社會(huì)、學(xué)校和家庭。本文將從形成“新生代員工”工作價(jià)值觀的外部因素著手,對(duì)形成“新生代員工”工作價(jià)值觀的外部因素進(jìn)行調(diào)研,并總結(jié)“新生代員工”工作價(jià)值觀的特點(diǎn)。同時(shí),結(jié)合對(duì)案例公司“新生代員工”工作價(jià)值觀的問卷調(diào)查結(jié)果,提出深圳區(qū)域地產(chǎn)中介公司“新生代員工”人力資源政策應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。結(jié)合案例公司員工滿意度調(diào)查,提出其人力資源政策的改進(jìn)方案。
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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