發(fā)布時間：2020-04-05 20:36

【摘要】：隨著信息通信業(yè)快速演進變革,5G時代離我們越來越近。與4G相比,5G在技術、網(wǎng)絡支撐、業(yè)務和商業(yè)模式等很多方面都有革命性的變化。黨的十九大報告提出了加強信息基礎設施網(wǎng)絡建設的重大部署要求,各大電信運營商不斷在全國范圍開展5G系統(tǒng)組網(wǎng)試驗,爭相加快5G網(wǎng)絡基礎設施建設和快速普及,不斷推動我國5G產(chǎn)業(yè)鏈的成熟與發(fā)展。本文以BMCC網(wǎng)絡建設項目中最主要的兩類人員作為研究對象,總結(jié)和學習國內(nèi)外已有的相關研究成果,合理運用人力資源管理和項目人力資源管理的理論知識,同時充分考慮BMCC網(wǎng)絡建設多項目的突出特點,使用文獻分析、問卷調(diào)查、定量分析等方法,探索研究一系列提升BMCC網(wǎng)絡建設項目人力資源管理質(zhì)量的方法,以期最大化發(fā)揮人的價值,有效提高網(wǎng)絡建設項目的運行效率,助力公司戰(zhàn)略目標達成。本文首先設計問卷并選取部分樣本進行了問卷調(diào)查,通過對數(shù)據(jù)結(jié)果的分析,發(fā)現(xiàn)了人力資源使用效率不高、人力資源規(guī)劃科學性不強、績效考核方式和指標設置不科學、激勵機制不夠均衡、培訓機制不夠健全、溝通不夠順暢、人力資源沖突明顯、存在人力資源緊缺和浪費并存等問題。基于上述發(fā)現(xiàn)的問題,本文從項目人力資源規(guī)劃、績效與激勵管理、員工培訓管理、項目溝通管理、多項目人力資源分配與均衡等多個方面,對網(wǎng)絡建設項目人力資源管理提出了改進建議,希望對促進網(wǎng)絡建設項目的順利開展做出積極貢獻,也期望能夠幫助BMCC在新的競爭環(huán)境下盡快建立競爭優(yōu)勢。
【圖文】：

圖１－丨研宄技術路線圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１－１邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ邋ｒｏａｄｍａｐ逡逑

對人源量、和面和升企業(yè)人力資源供給與需求的匹配度，通常包括三種方法［３９］：逡逑①經(jīng)驗預測法。由管理人員根據(jù)以往工作經(jīng)驗，，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)未來對人力資源需求的方法。由于管理者個人存在經(jīng)驗偏差，難力資源需求的確切數(shù)據(jù)，因此為了提高需求預測的準確度，還應當和查閱歷史記錄等方法。該方法多適用于發(fā)展較穩(wěn)定的中小型企業(yè)模較大，難以預測未來發(fā)展狀況的大型企業(yè)適用性較差。逡逑②驅(qū)動因素分析法。通過分析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，預測力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)需求狀況的方法。該方法具有針對性強、用性廣等優(yōu)點。由于企業(yè)人力資源需求狀況的影響因素眾多，很難將可能的影響因素全部考慮在內(nèi)，因此該方法在應用過程中面臨著③德爾菲法。１９４６年由美國蘭德公司創(chuàng)始實行，也稱專家調(diào)查具有匿名性、反饋性和統(tǒng)計性，其大致流程是：針對所要預測的問家意見，進行整理、歸納、統(tǒng)計之后，再匿名反饋給各位專家，再再集中，再反饋，直至專家們就所要預測的問題得出一致的意見％分發(fā)揮各位專家的作用，能把各位專家意見的分歧點表達出來，取各家之短，集思廣益，準確性較高。具體流程如圖２－１所示：逡逑
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻】

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2 張航;徐珂;;企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J];學術交流;2015年05期

3 祝顯圖;;淺議施工企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J];水利水電工程造價;2015年01期

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本文編號：2615502