發(fā)布時間：2020-04-03 11:02

【摘要】：隨著城鎮(zhèn)化的快速推進,國家逐步加大對建筑業(yè)的重視程度,對相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的需求和要求不斷加大。作為建筑施工單位,項目經(jīng)理工作能力和管理水平的高低,很大程度上決定著項目的質(zhì)量優(yōu)劣和管理好壞,為企業(yè)在市場中的核心競爭力和企業(yè)的榮辱興衰帶來影響。而作為中部的資源大省,山西的經(jīng)濟發(fā)展水平、科技研究能力、企業(yè)管理思想和方法相對落后,項目經(jīng)理績效考核處于初級階段,本文選擇山西的LJ建筑集團有限公司作為研究對象,具有重要的現(xiàn)實意義。LJ建筑集團有限公司目前對項目經(jīng)理的績效考核存在考核頻率設(shè)置不合理、缺乏系統(tǒng)性,考核指標及其標準設(shè)置不合理,考核主體單一、信息面窄以及缺乏健全的反饋機制的問題。為解決這些問題,首先,本文運用平衡記分卡法,將項目經(jīng)理績效考核的關(guān)鍵指標分別從客戶、財務(wù)、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)與成長四方面擬定,同時將考核內(nèi)容與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合,提高項目經(jīng)理績效的同時,實現(xiàn)項目管理目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其次,在考核主體設(shè)置方面,打破之前其直接上級一言堂的局面,將考核主體增加為對內(nèi)和對外兩部分,對內(nèi)包括直接上級、各相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)及其直接下屬;對外包括服務(wù)對象—客戶,合作的相關(guān)設(shè)計、監(jiān)理單位等。再次,運用德爾菲法和AHP層次分析法,確定考核指標權(quán)重并進行權(quán)重的計算。德爾菲法確定一級指標權(quán)重,AHP法確定二級和三級指標權(quán)重。運用模糊綜合評價的方法,計算得出各項關(guān)鍵指標對于各評價等級的隸屬度,求出每名項目經(jīng)理最終的績效考核得分。最后,依據(jù)上述研究結(jié)果,針對性地提出了實施項目經(jīng)理專項考核、獲得各級認可、增強招聘和培訓(xùn)力度、建立績效評價反饋機制和體系持續(xù)改進機制、進行績效評價文化宣傳與教育等實施保障措施,以期真正實現(xiàn)預(yù)期效果。本文的研究重點在于項目經(jīng)理績效考核指標權(quán)重的確定以及最終績效考核得分的計算和運用;難點在于調(diào)查過程中問卷的收集,由于被調(diào)查者對問卷調(diào)查的重視程度不夠,導(dǎo)致問卷調(diào)查的重復(fù)性和長期性。本論文的創(chuàng)新在于實踐創(chuàng)新,將科學(xué)的方法用于具體企業(yè)的特定人群,使理論在實踐中得到升華。本文綜合運用多種方法,拓展了項目經(jīng)理績效考核的指標維度,深化了指標精細程度,對于中部地區(qū)建筑行業(yè)項目經(jīng)理績效考核具有一定的參考意義。但本研究仍屬于探索性研究,具有一定的局限性,有待進一步深入探討。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.92;F272.92

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本文編號：2613286