中原油田普光分公司員工培訓(xùn)管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-03-31 21:40
【摘要】:普光分公司位于四川省達(dá)州市,主要負(fù)責(zé)國內(nèi)最大的高含硫氣田的開采與處理。由于成立時(shí)間較短、員工隊(duì)伍和企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,員工培訓(xùn)管理工作存在著培訓(xùn)認(rèn)識(shí)偏差、培訓(xùn)管理粗放、缺乏調(diào)研與溝通、缺乏管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行、培訓(xùn)學(xué)員被無限擴(kuò)大化或縮小化、培訓(xùn)效果評(píng)估與考核力度不足等實(shí)際問題。本文在結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)管理新理念、新思路、新方法的基礎(chǔ)上,通過深入調(diào)查研究,對(duì)普光分公司培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理、培訓(xùn)質(zhì)量管理、培訓(xùn)成本管理、培訓(xùn)隊(duì)伍管理、文化管理等6個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析,找出了普光分公司員工培訓(xùn)管理工作存在的問題,在培訓(xùn)組織架構(gòu)、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)質(zhì)量管理、培訓(xùn)成本管理、培訓(xùn)隊(duì)伍管理、培訓(xùn)文化管理等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),旨在進(jìn)一步加強(qiáng)普光分公司培訓(xùn)管理工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量和人才培養(yǎng)工作水平,從而促進(jìn)石油企業(yè)更加高效地開發(fā)人力資源,更加高效地提高企業(yè)核心競爭力,更加高效的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】:
本控制為主體的“油公司”管理運(yùn)作模式。圍繞氣田采輸氣、天然氣凈化、消防氣防、水電訊運(yùn)行等組建專業(yè)隊(duì)伍,作為生產(chǎn)操作層;勘探開發(fā)的研究工作依托中石化科研單位及有關(guān)大專院校;審計(jì)、概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)測、物資采購、檔案管理等業(yè)務(wù)依托中原油田相關(guān)部門(單位)派駐機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理服務(wù);汽車駕駛、后勤服務(wù)等簡單操作服務(wù)業(yè)務(wù)依托中原油田或當(dāng)?shù)貙I(yè)公司,通過建立“市場準(zhǔn)入、公開競標(biāo)、合同約束、市場運(yùn)作”的運(yùn)行機(jī)制,采取業(yè)務(wù)外包或勞務(wù)輸入方式解決。普光分公司現(xiàn)有正式職工 1448 人,,包括各參戰(zhàn)單位員工共計(jì)5796 人。普光氣田投產(chǎn)后,年年為中國石化創(chuàng)造顯著效益,成為中原油田新的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn),綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力都在不斷增強(qiáng)。3.1.2 普光分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)普光分公司生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際,普光分公司設(shè)置了 14 個(gè)職能部門 (經(jīng)理辦公室、開發(fā)管理部、天然氣技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部、工程管理部、設(shè)備管理部、HSE 監(jiān)督管理部、對(duì)外關(guān)系部、計(jì)劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、黨群工作部、物資保障部),4 個(gè)直屬單位(采氣廠、天然氣凈化廠、應(yīng)急救援中心、生產(chǎn)服務(wù)中心)。
中國石油大學(xué)(華東)工程碩士學(xué)位論文,普光分公司當(dāng)前的機(jī)構(gòu)設(shè)置屬兩層級(jí)結(jié)構(gòu),符合當(dāng)油氣生產(chǎn)中發(fā)揮出了重要作用。但在生產(chǎn)運(yùn)行過程中工區(qū)和班組,對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行管理及培訓(xùn)管理,都增加了公司員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析司共有職工 1448 人,其中,管理人員 472 人,專業(yè)人員 816 人。其結(jié)構(gòu)如下圖:
【學(xué)位授予單位】:中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.22;F272.92
本文編號(hào):2609616
【圖文】:
本控制為主體的“油公司”管理運(yùn)作模式。圍繞氣田采輸氣、天然氣凈化、消防氣防、水電訊運(yùn)行等組建專業(yè)隊(duì)伍,作為生產(chǎn)操作層;勘探開發(fā)的研究工作依托中石化科研單位及有關(guān)大專院校;審計(jì)、概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)測、物資采購、檔案管理等業(yè)務(wù)依托中原油田相關(guān)部門(單位)派駐機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理服務(wù);汽車駕駛、后勤服務(wù)等簡單操作服務(wù)業(yè)務(wù)依托中原油田或當(dāng)?shù)貙I(yè)公司,通過建立“市場準(zhǔn)入、公開競標(biāo)、合同約束、市場運(yùn)作”的運(yùn)行機(jī)制,采取業(yè)務(wù)外包或勞務(wù)輸入方式解決。普光分公司現(xiàn)有正式職工 1448 人,,包括各參戰(zhàn)單位員工共計(jì)5796 人。普光氣田投產(chǎn)后,年年為中國石化創(chuàng)造顯著效益,成為中原油田新的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn),綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力都在不斷增強(qiáng)。3.1.2 普光分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)普光分公司生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際,普光分公司設(shè)置了 14 個(gè)職能部門 (經(jīng)理辦公室、開發(fā)管理部、天然氣技術(shù)管理部、生產(chǎn)管理部、工程管理部、設(shè)備管理部、HSE 監(jiān)督管理部、對(duì)外關(guān)系部、計(jì)劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、黨群工作部、物資保障部),4 個(gè)直屬單位(采氣廠、天然氣凈化廠、應(yīng)急救援中心、生產(chǎn)服務(wù)中心)。
中國石油大學(xué)(華東)工程碩士學(xué)位論文,普光分公司當(dāng)前的機(jī)構(gòu)設(shè)置屬兩層級(jí)結(jié)構(gòu),符合當(dāng)油氣生產(chǎn)中發(fā)揮出了重要作用。但在生產(chǎn)運(yùn)行過程中工區(qū)和班組,對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行管理及培訓(xùn)管理,都增加了公司員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析司共有職工 1448 人,其中,管理人員 472 人,專業(yè)人員 816 人。其結(jié)構(gòu)如下圖:
【學(xué)位授予單位】:中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F426.22;F272.92
【相似文獻(xiàn)】
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1 李新暢;中原油田普光分公司員工培訓(xùn)管理研究[D];中國石油大學(xué)(華東);2015年
2 田野;普光高含硫氣田環(huán)境保護(hù)管理體系研究[D];中國石油大學(xué)(華東);2015年
3 張守鑫;普光天然氣凈化廠工藝及能流分配優(yōu)化研究[D];中國石油大學(xué)(華東);2015年
4 胡素華;普光地區(qū)陸相致密砂巖含氣性儲(chǔ)層測井評(píng)價(jià)方法研究[D];中國石油大學(xué)(華東);2015年
5 蔣必政;高含硫氣田集輸管線內(nèi)腐蝕預(yù)測技術(shù)研究[D];西南石油大學(xué);2017年
本文編號(hào):2609616
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