發(fā)布時間：2020-03-29 09:01

【摘要】：知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源作為最重要的企業(yè)管理資源的出現(xiàn),已逐漸成為一個戰(zhàn)略性核心資源。但是,企業(yè)發(fā)展必需要有側(cè)重點,從人力資源管理的職能出發(fā),必須讓企業(yè)的核心資源實現(xiàn)收益最大化,因此中國外包市場逐漸蘇醒,企業(yè)能不能選擇正確的外包項目,就意味著它能不能控制和保護(hù)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。我國人力資源外包的時間不長,還在早期階段,不確定性的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境,以及復(fù)雜的供應(yīng)商等,使得企業(yè)在選擇人力資源管理外包的過程中存在了一定的風(fēng)險。對于這些風(fēng)險必須加以識別和控制,否則會給企業(yè)帶來莫大的損失。立足國內(nèi)外相關(guān)理論的研究,本文著重提出對人力資源管理外包項目的風(fēng)險進(jìn)行評估,不僅從理論層面,更通過對西安海源公司人力資源管理外包項目風(fēng)險評估體系的設(shè)計與搭建進(jìn)行驗證。具體寫作層次如下：首先,從理論和實際兩方面出發(fā),提出本文研究的背景與對象,對我國人力資源管理外包情況的概況進(jìn)行了簡單的描述,提出了全文的研究方向、研究思路、大致框架和創(chuàng)新之處。并對國內(nèi)外人力資源管理外包項目風(fēng)險研究進(jìn)行了文獻(xiàn)的梳理,同時對相關(guān)概念明確了定義,簡述了風(fēng)險的起源和方法程序。其次,嘗試識別企業(yè)人力資源管理外包項目可能存在的風(fēng)險因子。然后通過仔細(xì)篩選梳理出人力資源管理項目的各種風(fēng)險因子,分別從三個維度：內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險、溝通風(fēng)險出發(fā),對風(fēng)險因素的各個方面進(jìn)行了鑒定,作為下一個章節(jié)建立風(fēng)險評估模型的重要參數(shù)。第三,嘗試構(gòu)建企業(yè)人力資源管理項目風(fēng)險評估的模型,并以西安海源公司人力資源管理勞務(wù)外包項目為實體驗證。先從定性和定量兩方面出發(fā),介紹現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的項目風(fēng)險評估的方法,然后挑選出認(rèn)為最適合人力資源管理風(fēng)險評估的風(fēng)險矩陣作為主要評估手段,從而梳理人力資源管理風(fēng)險評估的步驟：主要從矩陣設(shè)計、后果值和可能值的確定、Broda值和Broda序值的計算,以及層次分析法計算所有風(fēng)險因子對于整個外包項目的權(quán)重,最后確定項目整體的風(fēng)險等級,并提出與之相對應(yīng)的控制措施。本文不僅在一定程度上豐富了國內(nèi)人力資源管理外包和構(gòu)建其相應(yīng)風(fēng)險評估體系的理論研究,并通過對西安海源公司勞務(wù)外包項目的實際應(yīng)用與分析,為其他企業(yè)的人力資源管理外包項目的評估體系構(gòu)建提供了良好的借鑒與參考作用。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2605760