發(fā)布時(shí)間：2020-03-27 09:30

【摘要】：薪酬體系是現(xiàn)代人力資源管理體系的重要組成部分,建立健全的薪酬管理體系將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升以及人才的正向流動(dòng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。本文針對(duì)SR公司實(shí)際,運(yùn)用人力資源管理理論,基于崗位價(jià)值對(duì)現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì),構(gòu)建一套公平、高效、靈活、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)新常態(tài)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先,闡述了薪酬管理體系及崗位價(jià)值相關(guān)理論,針對(duì)SR公司薪酬體系現(xiàn)狀,采用問(wèn)卷調(diào)查和深度訪(fǎng)談方法分析存在的問(wèn)題。其次,有針對(duì)性地提出薪酬體系再設(shè)計(jì)目標(biāo)、原則、設(shè)計(jì)流程和基本方案,圍繞公司薪酬策略選擇、崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行優(yōu)化。再次,提出SR公司薪酬體系再設(shè)計(jì)的實(shí)施和保障措施,包括建立薪酬的預(yù)算和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,員工能升能降的發(fā)展機(jī)制和非經(jīng)濟(jì)性福利的運(yùn)用等。研究表明,崗位價(jià)值評(píng)估為一種科學(xué)與合理的評(píng)價(jià)方式,企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)圍繞本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,突出崗位價(jià)值,輔以完善的配套措施,構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的整體薪酬體系。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F532.6

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本文編號(hào)：2602775