發(fā)布時間：2018-03-22 08:09

  本文選題：績效管理　切入點：績效文化　出處：《企業(yè)管理》2014年05期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正績效管理在我國企業(yè)界歷經(jīng)多年的實踐,企業(yè)對其體驗和反響可謂"圍城效應(yīng)",城外的急于想通過其解決企業(yè)管理中的疑難雜癥,城內(nèi)的則對其提出了種種質(zhì)疑和批判。隨著商業(yè)環(huán)境的變遷、市場競爭的加劇,績效管理已經(jīng)成為當(dāng)前我國企業(yè)備受關(guān)注的熱點領(lǐng)域。在我國企業(yè)面臨的外部成長瓶頸短期內(nèi)難以有效突破的背景下,當(dāng)前如何從基礎(chǔ)管理和文化建設(shè)方面進(jìn)行內(nèi)部挖潛、苦練內(nèi)功、扎實管理是企業(yè)突破內(nèi)部成長瓶頸的關(guān)鍵所在,而企業(yè)內(nèi)部成長瓶頸的突破有賴于以績效管理為核心的人力資源
[Abstract]:Positive performance management has been practiced for many years in the business circles of our country. The experience and response of enterprises can be described as "besieging effect", and the eager people outside the city want to solve the difficulties and complications in the enterprise management through it. The people in the city are questioning and criticizing it. As the business environment changes, the market competition intensifies. Performance management has become a hot area of concern for enterprises in our country. Under the background that it is difficult to effectively break through the bottleneck of external growth in a short period of time, how to tap the internal potential from the aspects of basic management and cultural construction, Hard work and solid management are the key to break through the bottleneck of internal growth, and the breakthrough of internal growth bottleneck depends on the human resources with performance management as the core.
【作者單位】： 河南工程學(xué)院;
【分類號】：F279.2

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本文編號：1647804