發(fā)布時(shí)間：2018-03-21 21:50

  本文選題：漣鋼　切入點(diǎn)：職業(yè)生涯發(fā)展全通道　出處：《企業(yè)管理》2015年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正在每個(gè)職系中形成有層次、有梯度、銜接合理的崗位序列,使人才有一個(gè)不斷向上成長(zhǎng)的空間,有利于吸引、留住人才,培養(yǎng)造就“三十六行狀元”。漣鋼作為老牌國(guó)有企業(yè),隨著從人事管理逐步向人力資源管理轉(zhuǎn)變,面臨著許多新的課題與挑戰(zhàn),最突出的是對(duì)于人才成長(zhǎng)通道的建設(shè)滯后。漣鋼從2011年開始,經(jīng)過一年多時(shí)間的深入調(diào)研與討論,明確了各類人
[Abstract]:It is forming a hierarchical, gradient and reasonable post sequence in each grade, so that the talents will have a space for continuous upward growth, which will be conducive to attracting and retaining talents, and training and training "36 line winners." Lianyuan Iron and Steel, as an old state-owned enterprise, With the gradual transition from personnel management to human resource management, there are many new subjects and challenges, the most prominent of which is the lag in the construction of talent growth channels. Lianyuan Iron and Steel started in 2011, after more than a year of in-depth investigation and discussion, Identified all kinds of people.
【作者單位】： 成都理工大學(xué)管理科學(xué)學(xué)院;

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3 譚平南;楊燦軍;;漣鋼能源利用現(xiàn)狀及今后發(fā)展方向[A];2006全國(guó)能源與熱工學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

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5 周明偉;吳浩鴻;崔宏榮;;漣鋼CSP薄規(guī)格生產(chǎn)實(shí)踐[A];2010年全國(guó)軋鋼生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議文集[C];2010年

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本文編號(hào)：1645708