湘郵科技敏捷型軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案模式研究
【摘要】 近年來(lái),隨著湘郵科技經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)領(lǐng)域的迅速拓展,公司在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域面臨前所未有的挑戰(zhàn)和困難。本文在敏捷理論的基礎(chǔ)上,從湘郵科技公司的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織體系、運(yùn)作管理模式方面,進(jìn)行了深入的分析和探討,并針對(duì)公司軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合軟件工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和湘郵科技公司實(shí)際,提出了一種適合于湘郵科技的軟件工程項(xiàng)目組織——敏捷型軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。首先,應(yīng)該完善公司的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式,通過(guò)構(gòu)建廣泛覆蓋的敏捷聯(lián)盟來(lái)迅速擴(kuò)充公司軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力。其次,通過(guò)構(gòu)建公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)的方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)公司軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的敏捷化。同時(shí)在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)施敏捷軟件開(kāi)發(fā)流程,在團(tuán)隊(duì)成員中樹(shù)立敏捷開(kāi)發(fā)的觀念,使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)敏捷化。本論文提出的方案對(duì)湘郵科技軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有一定的實(shí)際指導(dǎo)意義,并對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)也具有一定的借鑒作用。
第1章緒論
1.1研究背景與研究意義
1.1.1研究背景
隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速融合，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在近十年得到了質(zhì)的提升，截止到2012年年末，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP)達(dá)到了 52萬(wàn)億元，排名世界第二。而伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的爆炸式增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)軟件業(yè)已經(jīng)作為一個(gè)新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)迅速_起。2012年我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)共實(shí)現(xiàn)收入2.47萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)31.5%，首次邁入2萬(wàn)億臺(tái)階，軟件產(chǎn)業(yè)占電子信息產(chǎn)業(yè)收入比重由“十一五”末的18.2%提高到22.7%，軟硬件比例日趨合理，軟件業(yè)與制造業(yè)融合程度進(jìn)一步加深。經(jīng)過(guò)三十幾年特別是近幾年的迅猛發(fā)展，我國(guó)已培育出相當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)能力，形成了初步的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和巨大的潛在市場(chǎng)。為了加快和促進(jìn)軟件行業(yè)的快速發(fā)展，多年前國(guó)務(wù)院頒布了《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，其中要求通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供必要的支撐與保障。為了落實(shí)國(guó)務(wù)院的相關(guān)精神，信息產(chǎn)業(yè)部加快了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的研究開(kāi)發(fā)步伐，將軟件工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點(diǎn)工作列入了信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科研計(jì)劃，并以此為契機(jī)帶動(dòng)相關(guān)軟件工程標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，推動(dòng)和支持我國(guó)企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)管理水平的迅速、持續(xù)、穩(wěn)步提尚。
湘郵科技是一家以IT業(yè)為龍頭，制造業(yè)、運(yùn)營(yíng)業(yè)、服務(wù)業(yè)為主體的上海證券市場(chǎng)上市公司。軟件開(kāi)發(fā)是湘郵科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是龍頭產(chǎn)業(yè)。2003年以來(lái)，隨著公司在上海證券市場(chǎng)的成功上市，公司的發(fā)展也取得令人矚目的成績(jī)。但是由于公司的各種客觀因素的制約，在公司軟件業(yè)發(fā)展上到一定的規(guī)模后，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不足嚴(yán)重阻礙了公司的良性發(fā)展，使得公司在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展呈現(xiàn)出停滯甚至倒退的狀況。而如何既能增強(qiáng)公司軟件幵發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，卻又不會(huì)過(guò)重的增加公司的負(fù)擔(dān)，就是我們需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。如何引入敏捷管理思想，從根本上改善公司軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，使得公司的軟件產(chǎn)品能夠適應(yīng)公司快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需要以及客戶需求的頻繁變化，從而使公司在軟件市場(chǎng)的發(fā)展上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是本文研究的重要課題。
如何解決好項(xiàng)目計(jì)劃和需求變化之間的矛盾，既是所有軟件工程研究者所關(guān)注的焦點(diǎn)，也是我們軟件項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。敏捷管理理論就是在這種背景下產(chǎn)生的一種新的管理理論，其基本出發(fā)點(diǎn)就是歡迎變化而不是拒絕變化，并將項(xiàng)目管理的過(guò)程分解為便于管理的小的區(qū)段，并在每一個(gè)區(qū)段保持與用戶的順暢溝通交流，從而確保軟件產(chǎn)品在完成時(shí)，能夠與用戶的需求相吻合，并能夠非常順暢的投入到生長(zhǎng)過(guò)程中去。
1.2相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
1.2.1敏捷管理理論綜述
1.2.1.1敏捷管理的發(fā)展歷程
在二十世紀(jì)七十年代，受到“第三次浪潮”劇烈影響，在美國(guó)，大家把制造業(yè)視為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，并因此導(dǎo)致了制造業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng)份額高速下滑。到了二十世紀(jì)九十年代，美國(guó)政府重新認(rèn)識(shí)到制造業(yè)的重要性。美國(guó)國(guó)防部在1991年組織里海大學(xué)亞科卡研究所的相關(guān)研究人員對(duì)此進(jìn)行了專門(mén)研究，并基于研究結(jié)果撰寫(xiě)了 “21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”，正式提出了敏捷制造(Agile Manufacturing)的概念。
到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一個(gè)敏捷制造概念的準(zhǔn)確定義，而企業(yè)適應(yīng)變化的能力就是企業(yè)敏捷性的反映，敏捷性也就是意味著企業(yè)可以高速、低耗的完成生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)整及開(kāi)拓、創(chuàng)新的能力。敏捷制造在產(chǎn)品幵發(fā)及生產(chǎn)管理上吸收CE、JIT、LP以及CIM的思想，但是它并不是一種具體的生產(chǎn)模式，因此，單純的將敏捷制造與通常的生產(chǎn)模式相比較是不合適的，但是敏捷制造和傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的結(jié)合卻可以為企業(yè)生產(chǎn)提供一種思想與理念，并可以使企業(yè)從中獲得收益。
敏捷性的本質(zhì)就是，要求企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)自如地面對(duì)顧客需求、技術(shù)更新以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，并贏得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。敏捷性是企業(yè)動(dòng)態(tài)靈活地、可重構(gòu)地、集成地、快速地響應(yīng)市場(chǎng)。敏捷性強(qiáng)調(diào)的是主動(dòng)把握自身對(duì)未知環(huán)境變化的快速與準(zhǔn)確反應(yīng)，而柔性則側(cè)重于對(duì)特定環(huán)境條件或環(huán)境變化所表現(xiàn)出來(lái)的一種靈活性和適應(yīng)性能力。可見(jiàn)，敏捷性更強(qiáng)調(diào)動(dòng)作的主觀性和主動(dòng)性。
敏捷組織必須能夠變革快速、適應(yīng)力強(qiáng)且健壯性好，且具備響應(yīng)市場(chǎng)需求的快速重構(gòu)的能力。敏捷組織在管理思想、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等企業(yè)的核心問(wèn)題上都有重大創(chuàng)新。人、組織和技術(shù)是敏捷組織的三大支柱，在生產(chǎn)方式特征上表現(xiàn)為以多品種、變批量的大量生產(chǎn)代替單一品種的大批大量生產(chǎn)；在組織特征上，以快速重組的單元構(gòu)成扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以自治（充分授權(quán)）、分布式的團(tuán)隊(duì)工作取代寶塔式的遞階層次管理機(jī)構(gòu)；在管理思想上，敏捷組織十分重視人的因素，十分重視營(yíng)造協(xié)同環(huán)境，認(rèn)為高素質(zhì)員工間的協(xié)同、主動(dòng)的工作是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素；在企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系上，敏捷企業(yè)采用“虛擬組織”（又稱為“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”）的概念，通過(guò)組建虛擬企業(yè)，在企業(yè)間建立一種既有競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)調(diào)合作的“共贏”的新型關(guān)系；在信息特征上，敏捷組織強(qiáng)調(diào)基于Internet和Intranet的信息開(kāi)放、共享與集成；作為組織模式的映射，敏捷組織的信息模式也是單元化的、并行的、可重組的、分布集成的。
第2章湘郵科技軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀
湘郵科技作為軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的一員，一直在追逐著行業(yè)狀況的變化，努力適應(yīng)著這些變化，但是，在公司的發(fā)展過(guò)程中，我們面臨著許許多多的尖銳問(wèn)題和困難需要去解決和克服。而湘郵科技軟件幵發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是我們必須首先予以重點(diǎn)解決的問(wèn)題，只有解決了軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，公司的軟件業(yè)才能步入良性的發(fā)展軌道。
2.1湘郵科技的基本情況
公司堅(jiān)持以IT業(yè)為龍頭，制造業(yè)、運(yùn)營(yíng)業(yè)、服務(wù)業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。IT業(yè)是湘郵科技的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是龍頭產(chǎn)業(yè)。公司擁有數(shù)支基于數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)、熟悉具體行業(yè)業(yè)務(wù)、能提供行業(yè)整套解決方案的科研隊(duì)伍。近年，公司先后承建了 "中國(guó)郵政集郵業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”、“全國(guó)郵資機(jī)管理系統(tǒng)”、“郵政綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)”、“郵易購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)”、“財(cái)政非稅收入管理系統(tǒng)”等一批在全國(guó)郵政行業(yè)以及財(cái)政行業(yè)頗具影響的大型系統(tǒng)。制造業(yè)是公司的主體產(chǎn)業(yè)，公司于2006年先后自主研發(fā)出COPOTE系列郵資機(jī)、信封打印機(jī)、WINDOWS終端等產(chǎn)品，并順利通過(guò)國(guó)家郵政局組織的檢測(cè)和驗(yàn)收，獲準(zhǔn)投入郵政生產(chǎn)使用。目前，公司已建成了全國(guó)唯一的年產(chǎn)10000臺(tái)的郵資機(jī)及信封打印機(jī)生產(chǎn)基地。運(yùn)營(yíng)業(yè)作為公司的新興產(chǎn)業(yè)，主要圍繞郵政安防運(yùn)營(yíng)和GPS運(yùn)營(yíng)兩條主線開(kāi)拓市場(chǎng)。目前運(yùn)營(yíng)業(yè)主要幵發(fā)了郵政干線車輛GPS、煙草GPS、煙草GIS、公安GIS、煙草無(wú)線應(yīng)用等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和“湘郵時(shí)刻” GPS系列產(chǎn)品。湘郵時(shí)刻GPS產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展以長(zhǎng)沙市場(chǎng)為基地，轄射全省各地州市，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)涉及到公安、武警、軍隊(duì)、出租車、運(yùn)輸、物流、環(huán)衛(wèi)等行業(yè)車輛以及私家車輛，“湘郵時(shí)刻”品牌正在廣大客戶中贏得良好信譽(yù)與口碑。
經(jīng)過(guò)多年的研究，公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)取得了令人矚目的成績(jī)。公司先后研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品五十五個(gè)，并有四個(gè)項(xiàng)目被列為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目。截止目前，公司先后有十三個(gè)項(xiàng)目獲部、省科技成果獎(jiǎng)，還有兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了國(guó)家863計(jì)劃。
2.2公司軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析
2.2.1公司軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
目前，湘郵科技的軟件開(kāi)發(fā)主要集中在行業(yè)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)上。公司在軟件開(kāi)發(fā)上采用“產(chǎn)品制造部+ IT事業(yè)部+運(yùn)營(yíng)事業(yè)部”的部門(mén)架構(gòu)。產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)公司硬件產(chǎn)品、嵌入式產(chǎn)品以及與之相關(guān)的系統(tǒng)、平臺(tái)軟件的研發(fā)和生產(chǎn)工作。IT事業(yè)部則負(fù)責(zé)公司行業(yè)定制類軟件的幵發(fā)和系統(tǒng)集成工作，運(yùn)營(yíng)事業(yè)部則負(fù)責(zé)公司GIS、GPS、無(wú)線應(yīng)用以及安防類產(chǎn)品的研發(fā)和系統(tǒng)集成、工程、售后服務(wù)等工作。公司沒(méi)有統(tǒng)一的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司超前研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，這些工作都分散到各個(gè)開(kāi)發(fā)部門(mén)自主完成。產(chǎn)品制造部、IT事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)事業(yè)部等幾個(gè)與軟件開(kāi)發(fā)有關(guān)的部門(mén)各自為政，獨(dú)立完成其市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)的所有工作。所以每個(gè)部門(mén)都有完整的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但是由于資源過(guò)于分散，規(guī)模都不是很大。
公司現(xiàn)有的軟件技術(shù)幵發(fā)人員主要集中在產(chǎn)品制造部、IT事業(yè)部和運(yùn)營(yíng)事業(yè)部，軟件開(kāi)發(fā)人員人數(shù)在100人左右，其中產(chǎn)品制造部25人、IT事業(yè)部45人、運(yùn)營(yíng)事業(yè)部30人。而三個(gè)部門(mén)由于所面對(duì)的用戶和市場(chǎng)不同，所采取的管理架構(gòu)也存在較大的差異。產(chǎn)品制造部由于采用產(chǎn)品線管理體系，人員相對(duì)固定，而IT事業(yè)部主要是承接軟件類行業(yè)定制業(yè)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)，因此，其項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)趨于固定，每個(gè)特定的項(xiàng)目或者行業(yè)客戶都有相對(duì)固定的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)為其服務(wù)，且項(xiàng)目組成員固定。而運(yùn)營(yíng)事業(yè)部面向的是GIS、GPS以及無(wú)線應(yīng)用技術(shù)開(kāi)展的市場(chǎng)，所以相對(duì)而言軟件的產(chǎn)品化程度較高，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也是面向技術(shù)線和產(chǎn)品線組建。在面對(duì)具體的市場(chǎng)項(xiàng)目時(shí)，才會(huì)由各技術(shù)線和產(chǎn)品線抽調(diào)相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往會(huì)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，隨著項(xiàng)目階段的變化，項(xiàng)目組成員也會(huì)有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第3章湘郵科技敏捷型軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略.......24
3.1敏捷型軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)..............24
3.2建立敏捷聯(lián)盟，構(gòu)建能力超強(qiáng)的虛擬軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì).......24
3.2.1以“分布式方式”構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)..............24
3.2.2充分發(fā)揮分布式團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)，打造公司規(guī)模空前的敏捷開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì).......26
3.3以“動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)”管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的敏捷化.......28
3.3.1用動(dòng)態(tài)管理思想改造軟件幵發(fā)團(tuán)隊(duì).......28
3.3.2打破現(xiàn)有事業(yè)部體制，實(shí)現(xiàn)完全的動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理.......30
3.4用“敏捷軟件幵發(fā)”方法提高開(kāi)發(fā)過(guò)程的敏捷性.......31
3.5將“敏捷思想”引入團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)敏捷文化.......31
第4章湘郵科技敏捷型軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施.......33
4.1公司實(shí)施敏捷管理的條件分析..............21
4.1.1公司實(shí)施敏捷管理的優(yōu)勢(shì)..............22
4.1.2公司實(shí)施敏捷管理的劣勢(shì)..............22
4.2改革措施及實(shí)施計(jì)劃..............33
4.2.1合理選擇合作伙伴，構(gòu)建敏捷聯(lián)盟.......33
4.2.2改造公司的技術(shù)隊(duì)伍組織架構(gòu)，增強(qiáng)組織敏捷性.......35
4.2.3推行敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法，提高團(tuán)隊(duì)效率.......36
4.2.4培養(yǎng)敏捷的個(gè)人.....................42
4.2.5培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的敏捷文化..............43
4.3實(shí)施保障............................45
4.3.1培養(yǎng)公司敏捷的企業(yè)文化..............45
4.3.2建立一套適應(yīng)敏捷管理的考核激勵(lì)體系.......45
4.4效果分析...................................46
結(jié)論............................48
第4章湘郵科技敏捷型軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施
4.1改革措施及實(shí)施計(jì)劃
要想在湘郵科技全面實(shí)施敏捷生產(chǎn)、打造敏捷型軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，就必須在公司的軟件生產(chǎn)組織的宏觀環(huán)境和公司內(nèi)部技術(shù)人員的管理以及項(xiàng)目組的組織形式等微觀環(huán)境上同時(shí)下功夫，這樣才能真真正正打造出湘郵科技的能夠適應(yīng)市場(chǎng)需要、具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的敏捷型軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司的現(xiàn)有管理和考核激勵(lì)體系也需要針對(duì)敏捷生產(chǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，以適應(yīng)敏捷軟件開(kāi)發(fā)的管理需要，促進(jìn)公司敏捷軟件開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量的提升。
4.1.1合理選擇合作伙伴構(gòu)建敏捷聯(lián)盟
在公司的軟件生產(chǎn)過(guò)程中，我們需要制定合作伙伴選擇規(guī)則，并根據(jù)規(guī)則有意識(shí)的對(duì)合作伙伴進(jìn)行選擇。合作伙伴可以是外在的企業(yè)、也可以是具有軟件開(kāi)?發(fā)能力的科研院所、高�；騻�(gè)人。我們?cè)谶x擇合作伙伴時(shí)，首先要對(duì)合作伙伴與公司技術(shù)路線和企業(yè)文化相適應(yīng)的程度進(jìn)行考察，選取適應(yīng)程度高的合作伙伴。同時(shí)在項(xiàng)目合作過(guò)程中，建立合作伙伴評(píng)估考核體系，對(duì)于考核不理想的合作伙伴，一方面要協(xié)助其提高能力，使其能夠適應(yīng)我們的合作需要，另一方面需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶蕴托碌暮献骰锇檫x取，將新的符合我們選擇規(guī)則的合作伙伴納入到我們的敏捷聯(lián)盟。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的合作伙伴選取和淘汰，最后形成公司相對(duì)固定的敏捷開(kāi)發(fā)聯(lián)盟。
在形成敏捷開(kāi)發(fā)聯(lián)盟的同時(shí)，我們要通過(guò)現(xiàn)代先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一套高效的合作開(kāi)發(fā)管理體系，使得在地域上分布各地的開(kāi)發(fā)聯(lián)盟成員可以通過(guò)這套體系，達(dá)到共同開(kāi)發(fā)的目的。
公司現(xiàn)有的軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)人員主要集中在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、后臺(tái)通信系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、B/S前臺(tái)開(kāi)發(fā)、C/S客戶端開(kāi)發(fā)、平面設(shè)計(jì)、GIS技術(shù)開(kāi)發(fā)、手機(jī)APP幵發(fā)以及嵌入式技術(shù)開(kāi)發(fā)等技術(shù)方向。而各個(gè)技術(shù)專業(yè)的人員儲(chǔ)備都不是很充裕。在我們挑選敏捷聯(lián)盟合作伙伴時(shí)，將按照各個(gè)技術(shù)專業(yè)方向進(jìn)行有目的的尋找。并根據(jù)各專業(yè)的人才缺乏程度、工作量飽和程度進(jìn)行有針對(duì)性的尋找和培養(yǎng)合作伙伴。這樣，一旦公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而造成公司內(nèi)部技術(shù)開(kāi)發(fā)資源不足時(shí)，就可以隨時(shí)通過(guò)調(diào)用敏捷聯(lián)盟內(nèi)的技術(shù)資源進(jìn)行補(bǔ)充，使公司的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)滿足公司市場(chǎng)和業(yè)務(wù)拓展的需要。
結(jié)論
湘郵科技經(jīng)過(guò)近幾年的資本運(yùn)作和市場(chǎng)拓展，在軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，其軟件市場(chǎng)領(lǐng)域也從傳統(tǒng)的郵政、電信領(lǐng)域拓展到了政府、教育、證券、建設(shè)、水利、電力、石化、大型企業(yè)等眾多的領(lǐng)域。同時(shí)，隨著公司經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展，軟件項(xiàng)目的規(guī)模也從以前的中小型項(xiàng)目發(fā)展到動(dòng)輒覆蓋全國(guó)的大型的、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目。然而，市場(chǎng)和項(xiàng)目性質(zhì)發(fā)生了這么大的變化，公司的軟件生產(chǎn)卻還是守著幾年前形成的傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系，這不但已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前軟件開(kāi)發(fā)工作的需要，甚至已經(jīng)阻礙了公司軟件業(yè)的良性發(fā)展。面對(duì)軟件開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)技術(shù)覆蓋領(lǐng)域的持續(xù)擴(kuò)展以及當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍頭疼的客戶需求不確定和變化頻繁的問(wèn)題，舊的軟件生產(chǎn)組織體系已經(jīng)無(wú)法滿足公司軟件生產(chǎn)實(shí)際的需要，公司在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，遇到了很多的問(wèn)題，而如何有效的組織公司的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，打破和變革公司現(xiàn)有的軟件生產(chǎn)組織體系，并使之能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要己經(jīng)是我們的當(dāng)務(wù)之急。
敏捷管理理論的發(fā)展和研究，對(duì)于軟件生產(chǎn)領(lǐng)域是一次革命性的沖擊。敏捷組織和敏捷軟件幵發(fā)流程的引入，對(duì)于解決湘郵科技在軟件幵發(fā)領(lǐng)域所遇到的現(xiàn)實(shí)困難是一劑對(duì)癥的良藥。
在湘郵科技實(shí)施虛擬敏捷聯(lián)盟、動(dòng)態(tài)團(tuán)隊(duì)管理以及迭代增量開(kāi)發(fā)、并行開(kāi)發(fā)、結(jié)對(duì)編程等一系列敏捷措施之后，將在很大程度上改善公司軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前所面臨的困難，使幵發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，并能夠適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，提高團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
虛擬組織、動(dòng)態(tài)組織的建立可以在根本上解決公司在市場(chǎng)上迅速拓展所帶來(lái)的公司后備技術(shù)力量不足的困難，為公司的軟件市場(chǎng)進(jìn)一步拓展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只要我們?cè)谲浖a(chǎn)中把握好虛擬、動(dòng)態(tài)組織的運(yùn)作環(huán)節(jié)，科學(xué)的選取軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴，那么公司的軟件生產(chǎn)能力是無(wú)限的。敏捷聯(lián)盟的實(shí)施，將從根本上解決公司在業(yè)務(wù)繁忙階段和空閑階段在“養(yǎng)人”問(wèn)題上存在的矛盾。
通過(guò)建立敏捷聯(lián)盟，公司只需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的平均情況，合理配置自己的研發(fā)資源。一旦發(fā)生市場(chǎng)需求旺盛，技術(shù)隊(duì)伍能力不足的情況，立即啟動(dòng)聯(lián)盟內(nèi)部的資源進(jìn)行補(bǔ)充，從而解決了技術(shù)資源不足和市場(chǎng)需求變化之間的矛盾。
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