發(fā)布時間：2020-11-02 22:27

　　 品牌是一種名稱、術語、標記或圖案，或它們的結合，用以辨別某個消費者或某消費群的產品或服務，使之與競爭對手的產品和服務予以區(qū)別。建設一個成功的品牌需要時間和金錢，這實際上是一種投資，如果建設成功，將產生豐厚的利潤。但如果對品牌建設投資采取短視態(tài)度，因為沒有快速取得回報就削減投資或改變企業(yè)品牌戰(zhàn)略，就很難建設成功的品牌。聯合國工業(yè)計劃署的一項調查表明，名牌在所有市場產品品牌中所占數量不足3%，但名牌產品所占市場份額卻在40%以上，其市場銷售額占50%以上。在經濟一體化加劇的21世紀，市場經濟下企業(yè)間的競爭也更多地表現為品牌的競爭,現代企業(yè)為適應日益加劇的市場競爭，必須以戰(zhàn)略的高度統籌規(guī)劃品牌建設，優(yōu)化企業(yè)內部品牌建設流程，在有關理論的指導下，剖析企業(yè)品牌管理過程中的具體問題，科學制定相關品牌管理規(guī)章制度，已到達塑造強勢品牌的目的。 品牌管理就是建立、維護與鞏固品牌的全過程。通過品牌管理能有效監(jiān)管企業(yè)品牌與消費者之間的關系，形成品牌獨特的競爭優(yōu)勢。品牌管理的涉及的主要內容，即品牌戰(zhàn)略管理、品牌定位管理、品牌規(guī)劃管理、品牌傳播與推廣、品牌影響力及品牌管理與維護，這些管理方面是一種相互制約影響的管理過程。 本文首先對國內外品牌管理研究理論進行歸納總結，在此基礎上研究了品牌及品牌管理的基本理論；然后針對玖龍紙業(yè)的實際品牌管理情況進行分析和探究；最后，采用混合品牌管理模式原理和波士頓矩陣法構建玖龍紙業(yè)品牌管理模式，并對玖龍公司品牌管理提出了管理建議和對策。 通過對玖龍紙業(yè)實際品牌管理主要方面的剖析研究，可以看出玖龍紙業(yè)的品牌管理基本是成功的，但企業(yè)在具體管理環(huán)節(jié)上仍然存在不少問題，企業(yè)品牌戰(zhàn)略與品牌定位等管理環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，玖龍紙業(yè)必須加強、優(yōu)化品牌管理，以適應現代市場要求。
【學位單位】：西北農林科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F273.2;F426.83
【部分圖文】：

度及品牌忠誠度等方面予以加強完善，科學分析公司在品牌管理中存之處，在實際生產經營中予以及時更正解決。紙業(yè)品牌管理現狀企業(yè)其他管理活動而言，品牌管理是一個非常復雜的系統性工程，同主要的工作。對玖龍紙業(yè)包裝紙的銷量分析以及玖龍紙業(yè)產品品牌構成情況的分業(yè)現有品牌的實際市場運營情況，即什么品牌比較成功，哪些品牌需生產規(guī)模而言，玖龍紙業(yè)在同行業(yè)中處于“中國第一、亞洲第一、世當今世界上最先進的造紙生產線 34 條。公司產品主要有：高檔牛卡紙、高強瓦楞紙。公司的主要客戶包含大批中外知名度高的 500 強、百事可樂、寶潔公司、美的集團、松下電器、TCL 王牌彩電、康佳用公司生產的“玖龍牌、海龍牌”包裝用紙做成外包裝箱。 年底，中國造紙協會對全國主要包裝紙生產廠家近五年來的的銷量

圖 4-2 玖龍紙業(yè)品牌管理模式邏輯圖出，對玖龍紙業(yè)品牌管理模式而言，品牌戰(zhàn)略研有效的品牌戰(zhàn)略，才能確定玖龍紙業(yè)品牌體系建定位、品牌規(guī)劃、品牌影響力、品牌傳播與推設后，品牌管理就進入了品牌管理與維護階段作用，共同促進玖龍紙業(yè)的品牌管理。管理模式的構建理模式的確定，要根據實際市場需要并結合玖龍標結合現實，若目標太近，不利于玖龍紙業(yè)集團眼前的實際情況，造成企業(yè)投資及項目上馬的28

玖龍紙業(yè)品牌管理模式
【參考文獻】

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本文編號：2867658